设备管理是企业的生活工具，是企业实现效益的基本。管好、用好、修好是设备完好的基础。只有不断地加强设备的管理，保证设备完好，改善和提高企业员工的护养设备意识，才能更好的有利于企业，为企业创造效益。
公司于10月31日参加欧博管理学院老师的培训，学到了很多，对于自己的工作能力和工作思路都有很大的提高。设备管理工作是一个正在发展的行业，没有固定的管理方法，一直都是摸着石头过河，在此结合对设备管理的了解，对设备管理的一些心得。
一、做好设备资料管理工作。
设备管理资料是设备一生最基本的记录文件， 记录了一台设备从规划、 设计、制造到使用、维护、 改造、更新、报废的全过程。它包括设备说明书、图纸图册、 技术标准、档案以及原始记录等。他的记录和使用，对帮助设备设备管理人员更详细的综合评价管理费用，更准确地制定维护和维修工艺标准，以及备品备件的选购都有很大的现实意义。
二、加强设备日常维护
1、正确制定维护标准并严格执行标准，点检和润滑；这俩项标准的正确制定，对设备的高效使用产生直接影响。
2、全员参与管理；在不少企业，存在误区，认为设备管理是设备技术人员和维修维护人员的工作，与生产操作人员无关。其实生产操作人员是设备的直接使用者。
三、维修设备从试车开始。
1、提高人员素质；
2、合理安排大，中，小修时间及内容；
3、设备不带病作业，有问题及时组织人员抢修；
4、维修质量检查合格；
四、备品备件管理。
设备管理人员首先要对备件库情况了如指掌，通过对其使用情况记录的分析，掌握其寿命，结合市场销售情况和制作周期，实时提出采购计划给**部门；对于有问题的，替换下零件要尽快修复。
五、因人而异的安排设备维护和设备维修。
因操作人员和维修人员技术力量，经验参差不齐，在设备维修过程中因人而异，视设备的重要和复杂程度，与技术人员业务能力和思想水平——对应管理。
培训心得体会 设备管理培训心得
今天企业组织tnpm管理体系知识开班培训，由广州学府设备管理工程顾问 李葆文教授给我们授课，主要给我们讲述了tnpm管理理念 方法及相关工具运用。从前，我负责设备技术的时候，对tpm也有一些认识，也常常拿它来联系设备维修业务或应用到设备管理工作。在80年代后期的五年里，我主要从事化肥生产行业，那时，...
设备管理培训心得体会
设备管理培训心得体会 20xx年3月4日至3月7日，由中铁二十局七公司物资设备部组织的为期四天的物资管理人员业务知识培训圆满结束各项议程。此次培训学习，使我受益匪浅 收获颇丰。不仅拓宽了视野 增长了知识 结识了朋友，也增强了责任 激发了干劲。现将个人所得所思总结如下 首先，从自我工作的认知上有了很大...
设备管理知识培训
赛汉作业区设备 安全管理知识。一 设备使用要求 操作人员要合理使用设备，严格执行设备操作规程，严禁设备使用中的违章操作，防止设备超压 超温 超速 超负荷运行。设备管理按照 十字作业 清洁 润滑 紧固 调整 防腐 的内容来管理 设备管理要实行定人 定机 定岗位的 三定 原则，设备操作人员必须达到 四懂...