甘肃建投建设****八公司。
根据建设公司安排的2023年度工作会议要求，我们要进入市场承接任务，积极参与市场招投标，进行市场竞争，要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上。从我们八公司实际情况出发，我们在2023年度的经营工作主要是以下几个方面来开展：
1.负责编制工程预算、结算。
2.负责起草合同草案及合同管理（包括合同的修订、存档和执**况的跟踪管理）
3.负责公司招投标工作。
4. 协助及指导项目部解决在施工过程中所遇到与工程预决算相关的问题。
5.提高自身业务素质以提高公司风险防范能力。
6.贯彻落实学习新定额、新计价、新规范。
现就针对这以上几个方面工作内容制定我经营工作在2023年度工作思路，并逐条做个简述：
1.在预算编制需从各个方面入手保证预算的精确度及公司利润：广泛收集及长期积累各种资料、深入现场熟悉施工过程、熟悉施工图纸、熟悉和掌握定额规定准确计算工程量、正确套用定额单价、合理编制补充定额、编制预算时必须要考虑到工程决算并为决算留下余地加强复核工作等。
2.工程决算是工程造价管理的重点，工程决算的目的就是最大限度提高工程项目的利润空间。目前建筑业竞争比较激烈，施工合同的条件对我们施工单位越是苛刻，如果公司想创造效益，必须保证决算的质量。
为了今后更好的开展决算工作，给公司带来效益必须做好以下几点：平时做好资料及联系单的收集工作、督促项目经理施工过程中的变更必须及时签证、甲方反馈的签证必须仔细审核、工程施工过程及与甲方核对工程量过程中必须多和项目经理沟通、仔细研究合同及联系单，找出其中的漏洞、充分了解原预算书中的所留下的余地并将其发挥作用等。
3. 合同签订的内容因项目情况和合同性质、原招标文件规定、发包人的要求而异。但是作为施工方来说施工合同直接关系到公司的效益，所以合同的签订必须反复斟酌，尽量使施工合同能够为公司创造利润。
我们经营预算部门在合同起草、谈判过程中必须注意以下几个方面：认真重新核实投标**的工程项目内容和范围，尽量把对我们有利的东西反应到合同中去、对于在谈判讨论中经双方确认的内容及范围方面的修改或调整，应和其他所有在谈判中双方达成一致的内容一样，以文字方式确定下来，并以“合同补充”或“会议纪要”方式作为合同附件并说明构成合同一部分、发包人提出增减的工程项目或要求调整的工程量和工程内容时，务必在技术和商务等方面重新核实，确有把握方可应允。同时以书面文件及工程量表或图纸予以确认、对于原招标文件中的“可供选择的项目”和“临时项目”应力争说服发包人在合同签订前予以确认，或商定一个确认最后期限等。
4.招投标工作的开展是公司运营的核心部分，作为施工方为了中标并获得期望的效益，投标程序全过程几乎都要研究投标**技巧问题，在投标工作中我们必须注意以下几点：投标前应仔细阅读招标文件的所有内容，按招标文件的要求提供投标文件，并尽量了解招标人的意图、所有投标文件都必须按招标方在投标邀请中规定的投标截止时间之前送至招标方、在投标过程中，还可以考虑其他许多重要因素，如缩短工期，提高工程质量，降低支付条件要求，提出新技术和新设计方案，以及提供补充物资和设备等，以此优惠条件争取得到招标人的赞许等。
5.在工程施工过程中常与项目经理进行沟通，了解工地施工情况。
6.从总体上看，目前我们科室预算水平还存在不足之处。因此，我们应该抓紧学习，跟上时代的步伐。
除了对本专业的知识进行更新提高外，还应该结合工作广泛了解和初步掌握有关的工程技术专业知识。只有对工程内容有比较全面的掌握，才能做好工程预决算工作。试想，如果我们对编制预决算的工程都不甚了解，对其专业知识非常模糊，又怎么能够进行工作呢？
工程预决算从业人员首先应该是本专业的专家，同时也应该是工程方面的行家。只有高水平的人才才能够编制出高水平的工程预决算。专业的地位与专业所起的作用是成正比的。
我们应该从提高个人的水平人手，逐步提高自身工作水平，为公司发展发挥我们应有的作用。
目前我们经营预算科的人员配备为**总经理为分管经营预算科，科员为***在平时工作分工配合上的一直都很好，所以工作分工不存在任何问题，但是工作上肯定会遇到各种各样的难题，保证工作进度及质量很重要的。为了工作的顺利开展我们必须做到以下几点： 1.
制定适合本科室的制度，尽可能发挥团队的主观能动性2.坚决遵守公司规章制度3.把握阶段点，分阶段点进行监控评估并进行调整 4.
在工作过程中遇到问题时进行充分的沟通。
预算员岗位职责。
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。
5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。
8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执**况。
商管公司2023年度经营预算
编制单位 编制日期 2018年 月 日。审核人 2019年度经营预算。第一部分 运营成本预算。1 组织架构及人员配置。1.1组织架构。1.2 人员配置及资薪表。第二部分 物业运营成本预算。包括 2f 3f 1f 2f 3f共五层 本次测算不包括酒店 写字楼 4f餐饮 1f超市，其中餐饮和酒店由其单独...
建筑公司经营科年度工作总结
增强企业文化意识。激励企业团队精神，在公司内形成一种 人文一体，大家都是一家人，一家亲，彼此共同关心关怀，互相尊重，互相信任。做到工作不分份内分外，把公司当成自己的家，团结一心，勇往向前。如下是给大家整理的建筑公司经营科年度工作总结，希望对大家有所作用。20 年，是我公司在建设公司下不畏困难，大刀阔...
物业公司2023年经营计划 费用预算说明
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