为落实公司提出的产值1个亿，毛利2200万元的2023年年度目标计划，市场经营部制定相应2023年年度部门工作计划，响应公司号召，紧抓经济指标，落实督促责任，促进管理升级，做好引导、配合、支持工作，为实现公司产值升级作出部门贡献。
为落实公司提出的产值1个亿，毛利2200万元的2023年年度目标计划，市场经营部制定相应2023年年度部门工作计划，响应公司号召，紧抓经济指标，落实督促责任，促进管理升级，做好引导、配合、支持工作，为实现公司产值升级作出部门贡献。
2023年市场经营部工作计划。
为落实公司提出的产值1个亿，毛利2200万元的2023年年度目标计划，市场经营部制定相应2023年年度部门工作计划，响应公司号召，紧抓经济指标，落实督促责任，促进管理升级，做好引导、配合、支持工作，为实现公司产值升级作出部门贡献。
第一部分经营指标。
一、经营管理。
1. 建立严谨的成本核算体系
建立起较为完善的成本核算体系，尽量将材料成本、人员成本、财务成本、公司运营成本等成本因素全部整合到成本核算体系之中，让成本核算更为科学、合理、明白。
时间节点：2023年5月
配合部门：各事业部、财务部和综合办公室。
2. 规范采购流程体系。
重新梳理和建立标准采购流程，为今后对接入erp企业管理系统做准备。
要求采购人员在收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，整理付款等流程过程中做到标准化执行；
同时要求：仓储部门和使用部门在到货验收进行把关，及时反馈采购；采购需求部门对所需求采购产品各方面参数、要求进行更为细致的提交，以免造成错误采购；采购需求部门能够尽可能有计划地采购；采购需求部门做到提前预判，提前申请，避免遗漏，尽量避免临时性的采购。
时间节点：2023年6月。
3. erp企业管理系统实施。
为了实现企业现代化目标，进行规范化管理，科学有效地对企业的财力、物力、人力资源进行调配，降低公司整体运营成本，应尽快在采购、仓储和财务三个领域开始erp系统的实施工作。
在此之前，经营部将先期做好仓储、采购、财务管理的标准化工作，建立相关流程，制定相关制度。
时间节点：2023年7月-12月。
配合部门：全公司各部门。
在此之前应首先规范财务管理、采购管理和仓储管理工作。
4. 规范财务管理。
规范财务管理，集中在三方面：
一是提高资金回笼率，财务人员每月定期定点查询未回款项目，督促项目相关人员回款；
二是清理呆账坏账。
三是定期定时汇报制度，例如每日通报现金流结余，每月汇报资金回笼、支出、盈利等核心财务数据等相关通报制度。
时间节点：2023年4月。
配合部门：各事业部、综合办公室。
5. 常规召开月度经营总结会。
每月7日前组织召开各事业部月度经营总结会，对各部门上月业绩进行汇总、评估、总结、反思，对本月经营业绩任务进行。
时间节点：每月7日。
配合部门：各事业部。
二、市场开发。
1. 招投标。
继续抓好大型项目的招投标和集团性质的招投标工作。
1）深入了解项目的背景情况，建立客户项目资料库。
2）严控成本，对事业部的**成本进行严格审核。
3）加强与业主方联络，获取更多内部信息。
4）通过业主尽量获得竞争对手相关情况，特别是产品成本**等关键信息。
5）**原则以占领市场为首要，需具有一定的利润率。
6）做好合同拟定工作，特别注意付款方式等关系公司现金流的事项。
2. 事业部督导协同。
1）加强与各事业部的沟通协调，监督其市场开发进度，随时注意市场动向，并向各事业部进行通报。
2）强化对事业部市场开拓工作的培训，力求事业部自行开展的项目能够取得更高的成功率。
3）随时为各事业部项目提供支持。
3. 直接销售。
除福建水泥、三明地区周边水泥企业、龙岩地区华润等老水泥企业客户外，2023年将继续扩大与福建金牛水泥、福建红狮水泥的合作，在这个基础上还将扩大对矿业、冶金、电力行业市场以及周边工业企业市场，以便争取更大市场份额。
4. 大项目。
鉴于大项目与小项目要花费近乎一致的时间和人力成本，经营部将集中力量在大项目的招标与工作协调上，而小项目则直接下放给事业部，由事业部在经营部指导下进行项目工作的开展。
经营部重点的大项目集中于红杉、中冶的石灰窑项目，南方水泥的耐磨堆焊项目，备品备件项目以及周边大型项目等。
三、宣传推广。
1. 网络平台建设。
网络平台的建设分为两部分，一部分为平台建设部分，一部分为平台服务部分。
网络平台的建设部分，具体为电子商务电脑端/手机端**的建设、微信***的开发；
网络平台服务部分，具体为网络技术服务（当然第一年免费）、网络客服团队的建设、**大规模改版等。
其中网络平台的建设部分，经过一个月的比较和商谈，已经基本确定了**建设服务**商，但由于各种各样的原因，还将有所调整，现制定初步调整计划如下：
2023年1月-2月，确定以什么方式建设网络平台；
2023年2月-4月，网络平台建设；
2023年5月，网络平台完成测试上线。
2. 企业形象建设。
具体内容和时间进度安排如下：
3. 宣传资料制作。
1）设计制作中瑞公司宣传册；
时间节点：2023年8月。
配合部门：各事业部。
2）配合制作备品备件宣传册、图纸。
时间节点：2023年8月。
配合部门：各事业部。
3）持续改进企业、备品备件、自动清库、耐磨堆焊ppt
时间节点：日常常规。
4）制作企业**宣传片/机械自动清库宣传片。
时间节点：2023年8月完成。
配合部门：全公司各部门。
4. 产品发布会。
1）背景条件：新厂办公楼装修完毕、备品备件**建成、二号厂房施工奠基、1号厂房6s管理完成具备发布会条件，可以取得令人满意的效果。
2）理想条件是有一个小型规范的备品备件库及库存产品。
3）项目发起时间：2023年9月。
经营部2023年度工作计划
2018年市场经营部工作计划。为落实公司提出的产值1个亿，毛利2200万元的2018年年度目标计划，市场经营部制定相应2018年年度部门工作计划，响应公司号召，紧抓经济指标，落实督促责任，促进管理升级，做好引导 配合 支持工作，为实现公司产值升级作出部门贡献。第一部分经营指标。一 经营管理。1.建立...
经营部2023年度工作总结
2012年是我司稳定发展重要的一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照 思想观念创新 经营思路创新 运营管理创新 的要求，努力拼搏，在各个职能部门和司属各单位的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩 企业管理 品牌建设等方面均取得了一定的成绩。一 以经营为核心，整合资源，推行区域营销...
2023年经营部工作计划
福源公司丹霞谷景区关于2012年。工作计划报告。尊敬的公司领导 福源公司丹霞谷景区关于如何加强管理和员工岗位安排及相关工作计划报告如下 多属建议还请总经理定夺批示 一 景区购物部原价继续承包给冉德容。二 锅厂坝客栈原价继续承包给黄正权。三 司机导游 经营管理部 相关安排计划。具体招聘要求和程序母奔驰...