2019-2023年度战略、经营计划制作说明。
1.2019-2023年度战略、经营计划行文结构、流程示意图。
2.2019-2023年战略分析。
2.1基于产品的战略分析。
2.1.1分析要求：围绕具体的产品或产品系列为中心展开分析，得出结论和策略。
2.1.2分析维度参考。
2.1.3分析工具举例。
2.1.4分析结论。
3.2019-2023年战略制定。
3.1战略评价使命、愿景。
3.1.1具体要求。
3.1.1.1使命：回答“企业为什么存在”的问题；
3.1.1.2愿景：回答“本企业将来想成为什么样的企业”问题。
3.1.2展示要求：以ppt形式呈现，格式自行设计。
3.2战略制定。
3.2.1参考模板：请关注《附表一：2019-2023年度经营计划_战略制定》之“2019-2023年战略具体内容”。
3.2.2具体要求。
3.2.2.
1请关注参考模板各战略层级及分支的“战略导向”、“战略说明”，学习网上优秀的ppt的案例、战略制定工具，根据上文-2023年战略分析”的信息、数据和结论反复讨论推敲后，填写适用于本单位的“战略具体内容”，具体内容需包括：产业发展的改进方向、技术升级的改进方向、管理体系有效性的改进方向、顾客满意度的改进方向、资源配备的改进方向等；
3.2.2.2请注意参考模板的“提供单位”列，请根据该列提示选择填写。
3.2.3展现形式。
3.2.3.1建议以ppt形式呈现，每页ppt贴一个战略层级一年的分表；
3.2.3.2如有必要，可将形成战略所用的工具和思路以附表形式插入到ppt对应页面。
3.2.3.3本次战略规划中所有分析结论的支撑数据和分析过程均需一并汇总报送。
3.3关于“2019-2023年战略制定”其他说明。
3.3.1形成战略是一个自上而下、自上而下反复互动的过程，需要达成总部与各二级部门的一致性；
3.3.2战略制定需要非常严谨的逻辑性与可行性，需要反复论证以确保战略方向的正确性，反复论证，要求各单位在分析过程中至少邀请1次集团总经理参与指导，以确保战略方向的正确性。
4.2019-2023年战略执行。
4.12019-2023年blm业务领先模型构建。
4.1.1填写工具和说明：
4.1.1.1根据blm模型各组成部分的“输出要求”分别总结，模板不限，详情见下方附件；
4.1.1.2请注意定性和定量的结合，既要有具体的数据，又有体现目标的方向性和高度，以概括性语言呈现，无需描述过细。
5.2018全面财务预算管理。
5.1具体模板和详细填写方法由集团财务部出具并提供指导。
5.2预算周期说明：
5.2.1各单位2023年财务科目明细预算：2023年1-12月。
5.2.2各单位三年滚动预算计划：2019-2023年。
5.3填写要求：
5.3.1财务预算将作为评审的内容之一，财务预算的评审结果与各单位第一负责人年度考核挂钩，预算11月30日前未通过评审定稿，根据计划节点诊断结果，导致未完成的主要责任人，2023年度绩效结果系数扣减0.
战略方案与经营计划管理职务说明方案
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