某石油集团战略与经营计划管理职务说明书。
岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员本职：
战略与经营计划管理。
战略发展部战略发展部部长。
无无。岗位编号岗位定员职系。
行政事务职系。
岗位分析日期***年7月。
负责制定和修订公司战略；负责指导审核下属单位的业务战略；职责与工作任务：
职责表述：负责制定和修订公司战略。
工作时间百分比：20%
职收集、分析国家宏观经济、行业情况、竞争对手情报、市场需求、新的市场机会等资料；责工作。
对公司中长期发展进行调查、计划，制定和修订公司战略；一。
任务。收集、分析公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告；
职责表述：组织制定集团总体年度经营计划并对实施情况进行监控。
职。汇总下属事业部、子公司的年度经营计划，编制集团的年度经营计划；责。
工作二根据集团总经理、副总经理意见修订年度经营计划；
任务。对事业部、子公司业务经营计划执**况进行监督，并汇总报告相关情况；职职责表述：负责指导审核下属单位的业务战略。
责工作收集、分析下属单位的经济运营情况，并撰写专题分析报告；三任务。
指导审核下属单位的中长期规划、年度经营规划，并跟踪规划实施情况；
职责表述：按照集团管理者述职制度负责落实主要管理者述职工作。职制定集团年度主要管理者述职制度执行计划；责。
工作具体安排主要管理者述职工作；四。
任务对述职工作进行记录、汇总、归档，并总结报告上级；
对述职工作中发现的经营问题的整改，要向上级汇报并监督其解决；
职。责完成战略发展部部长交付的其他任务。五。
工作协作关系：
内部协调关系公司各部门、事业部、子公司外部协调关系有关**部门和行业内企业。
工作时间百分比：5%工作时间百分比：25%工作时间百分比：40%
工作时间百分比：10%
任职资格：教育水平专业培训经历经验知识技能技巧其它：使用工具设备工作环境工作时间特征所需记录文档备注：
计算机、一般办公设备（**、传真、打印机、文件柜）办公场所。
正常工作时间，偶尔需要加班下属公司的业务战略大学本科以上。
经济、法律、企业管理等相关专业接受过战略管理培训2年以上工作经验。
掌握有关企业战略制订、企业管理知识。
熟练使用各种办公室软件，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力，具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力。
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