一、经营计划制度。
(一)为什么要有营业计划。
1.系统性计划的特性。
(1)计划是一种理性的程序。
(2)计划是将各有关活动予以系统化整理的工作。
(3)计划是一种经营哲学的表现。
(4)计划具有阶段性。
2．有效计划所带来的利益。
(1)让所有人能重新思考现在及未来的地位，有助于未来机会的掌握。
(2)提供正确的目标与方向，有助于命令的执行及化解内部的冲突。
(3)借由经营绩效的比较与控制，有助于生产力的提高。
(二)撰写计划应考虑事项。
1.拟订计划前应考虑的事项。
(1)思考方向及原则(计划时间？目标地区？保守？积极？)。
(2)本计划的用途(做策略用？做细部执行用？可否公开？上呈用？传达用？)。
(3)本项目市场状况分析(国内外、竞争者、现况、趋势、经济环境等)。
(4)本公司本项目强弱点(**、人员、财力、产品、通路、形象、协作厂商、经验、设。
备、资讯)。
(5)本公司本项目的机会及适应之策。
(6)每一细计划亦应设定目标，并说明达成目标的方法？实施步骤？完成时间表？考核。
时点？何人负责奖惩？组织？人员培训？预算？
(7)那些项目需要其他部门(含公司内外单位)配合？
(8)何人执行、考核？
(9)可能造成的影响？
(10)失败的退路？
(11)使用名词如何定义？数字计算原则？
(12)拟定本计划所受的限制？
(13)是否要责成某单位考核？报告各计划执行状况？提出调整办法？解决办法？
(14)欲达成本计划，执行单位的权责，功能如何加强，计划完成时执行单位期望达成何。
种面貌？(15)资料引用，报告形式内容章节是否先规划？
(16)计划起草人除了纵向沟通外，是否已做横向沟通？
2．拟订计划时应考虑事项。
以下所举仅为部分例子：
(1)内部问题：
什么是我们本身做得最好的？
什么是我们需要改进的？
在产品、人员、财务各方面，什么是我们的资源？
(2)市场问题：
什么是顾客的需要？
为什么顾客要和我们做生意？
和竞争对手比起来，我们怎么样？
(3)环境问题：
外在世界现在发生了什么足以影响我们业务的事？
**的行动和政治的、文化的、社会的趋向，对我们的市场和顾客会有些什么影响？
(4)产品或服务方面：
顾客为了什么产品或服务，来和我们交往？
我们提供了什么最特有的产品或服务？
什么是我们的新产品或新服务？什么产品或服务即将过时？
我们有什么新产品或新服务的计划？
和竞争对手相比，我们处于怎样的情势？
我们具有怎样的经济条件？
什么是我们最赚钱的产品或服务？什么最不赚钱？
(5)顾客方面：
哪些人是我们的客户？做过顾客的分析吗？
我们现在所服务的是怎样一个市场？
我们将应有什么新的市场？
顾客对我们的观感如何？好吗？坏吗？
(6)**方面：
我们怎样制定**？
上次在什么时候，我们修订了**？
我们的**具有竞争力吗？
(7)利润方面：
和同业比较我们的利润怎样？
和我们自己最兴盛的时期比较，利润怎样？
(8)设备方面：
我们需要的设备，都有吗？
我们知道什么是本行业所应有的设施吗？
我们对于生产力有所控制吗？所有的设备均已充分利用吗？
(9)财务方面：
我们对于成长有什么适应性？对于衰退有什么适应性？
我们的资金**是什么？我们应运用什么资源？我们冒着什么风险？
我们对于现金、应收款、财产目录、和债务等有些什么管理？
(10)讯息方面：
我们要获得何种讯息？外界现在的情况怎样？
我们有了这些讯息，采取什么行动？
我们有了更多的讯息，会采取什么行动？
我们获取这些讯息的代价和效益成比例吗？
我们对电脑化采取什么立场？
我们对外界讯息有适当的渠道吗？
(1l)决策方面：
什么决策对我们的企业关系重大？
哪一个人根据什么情况作什么决定？(一个关键问题)
我们的决策是否适当的执行？谁负责追踪考核？
我们怎样可以改进决策的方法？
(12)人员方面：
我们对于现有管理人员和技术人员，有关他们的年龄、技能、潜力、任期和退休等情况。
了解得怎。样？
我们的员工对公司的观感如何？对公司的前途怎样？对他们自己的前途怎样？
我们的福利计划与其他公司相比怎样？能满足我们员工的期望？
(13)公司危机：
我们会做些什么？假使我们的产品或服务、顾客、竞争对手、主要职员、地区环境、或。
能源**发。
生剧烈巨大的变化的话，我们怎么适应？
(三)拟订计划的原则。
1．目标明确且易于了解。
2．目标实际而有达成的可能。
3．目标需易于衡量。
4．目标需兼顾企业、顾客、员工与社会的利益。
5．正文叙述宜简洁，尽可能用附录(附录宜详细)。
6．说明计算方法。
7.所有**均应加注说明**、所受限制条件及阅读人所应了解的事项。
8.长期计划只列方向、构想蓝图即可，短程计划则宜详细，年度营业计划则更应将细节。
步骤列出。四)计划拟定及执行步骤。
1．先组成一专案小组以决定下列事项：
(1)总计划方向，计划期间长短，计划原则，注意事项，后续计划；
(2)拟定各子计划考虑项目；
①应分成那些子计划；
②由何人阐述；
③由何人审核；
④进度如何安排；
⑤如何思考，如何归结众人的意见？
(3)所有子计划均应涵盖的范围？项目？重要章节？统一格式。
(4)各子计划负责人先做纵向考虑，再做横向沟通。
(5)架构(指导方针)、计划撰写进度表定案。
(6)向有关人员简报说明。
2．各子计划分别拟写内容？
(1)各子计划包括条款的讨论拟定(横向)。
(2)各条款内容的要求(纵向)，至少要包括：
①现况。②目标。
③现况与目标之间的差距。
④要缩短gap，达成目标的手段(包括人力、时间……)
⑤这些手段由何人执行？
⑥执行由何人考核？依何种标准来考核？
⑦所有假设条件及附录背景资料。
(3)各子计划标准格式化(甚至包括**、编号)。
3．撰写期间需不断做纵向及横向的沟通。
4．由专案小组进行各子计划的书面审核，提出建议。
(1)有否违背当初所定原则和格式？
(2)是否考虑周详？
(3)是否具体可行？
(4)文字使用是否恰当，会不会引起误解？
(5)是否彼此冲突？
5．各子计划修正、定稿。
6．执行。(1)各子计划负责人按进度表执行其内容。
(2)专案小组按考核点了解各子计划的进度、困难点，并向总负责人提出建议案。
(3)各子计划按实际状况不断检查、修正。
(4)专案小组在年底提出年度报告，分析目标达成及未达成的原因，并做后续计划评估。
及执行的依据。
7．撰写计划时应注意事项：
(l)思考要周全。
(2)数字表现要比纯粹叙述有较大说服力。
(3)用条例式的写法，不要做文章。
(4)报告前要有一至二页的内容摘要。
(5)尽可能有成本效益分析。
(6)要有结论及建议方案。
(五)计划的内容。
完整的营业计划至少应包括下列内容：
①销售②市场③制造④研究发展⑤采购⑥产品⑦财务⑧行政(如公司较大，则可再另立。
专文讨论质量管理、办公室自动化等)。
1．销售：(1)营业总目标与成长率。
(2)产品别、地区别、业务。
公司资金计划管理制度
一 目的。规范公司资金计划管理程序，确保资金的有序调配，提高资金的使用效率，预防财务风险，降低财务成本，保障公司经营业务顺利有序的开展，特制定本制度。二 范围。本制度所指资金包括现金 银行存款 其他货币资金及各类票据。本制度适用于公司的除费用现金报销外的所有收付款。本制度所指资金计划包括年度资金计划...
资金理财管理制度
无锡威孚高科技集团股份 经2013年3月26日第七届董事会第九次会议审议通过 第一章总则。第一条为加强与规范无锡威孚高科技集团股份 以下简称 公司 及其控股子公司资金理财业务的管理，有效控制风险，提高投资收益，维护公司及股东利益，依据 法 深圳 交易所 上市规则 主板上市公司规范运作指引 信息披露业...
2 01 1资金计划管理制度
1.目的。加强公司资金计划管理，合理有效地调度资金，为经营活动提资金保障，提高资金营运效率。2.术语。无。3.适用范围。适用于芜湖易来达雷达科技 4.部门职责。4.1 销售部门 负责编制产品销售回款计划 4.2 采购部门 负责编制采购付款计划 4.3 财务部门 负责编制薪资计划 4.4 除上述项目以...