2023年4月。
茶产业是一个古老而又年轻的产业，结合当前快节奏的大众生活方式看，如今人们极其渴望能够寻找到一种安静、休闲的生活方式，而茶及茶文化的清新理念和饮茶方式，就成为大众生活中不可缺少的重要内容。此时对茶叶资源的发展应用，也逐渐突破了单一的局限性，发展成为一种综合性、整体性产业。当然，从当前整个时代发展的诉求与方向看，茶叶资源在挖掘与应用时，已经超出了传统意义上的茶叶产品应用，茶文化、茶舞、采茶戏表演，乃至茶文化等等都成为茶叶资源发展中的重要内容。
当然，在现代茶叶科学的推动下，将茶叶中的各种有益成分进行萃取和提炼所形成保健药品，以及开发的食品等等，也实现了茶叶资源价值链条的有效延伸，以及应用价值的最大化。如今，我们在应用茶叶资源，挖掘其价值内容时，既要注重横向的内容多元化，更要注重整个产业的纵向价值挖掘。随着国家“一带一路”的战略实施，将为我国茶叶产业的发展带来新的历史发展机遇。
一带一路”沿线涵盖到全球44亿人口，这一区域是全球最重要的茶叶生产和消费区域，蕴涵着巨大的饮茶人口红利。中国茶叶出口金额较大的摩洛哥、乌兹别克斯坦、美国、日本和俄罗斯等国家，均在“一带一路”沿线。
为了支持“一带一路”的基础设施建设，我国已主导成立了金砖国家开发银行和亚投行，这两个区域性金融机构相互补充，共同促进有关国家和地区的基础设施和互联互通建设，加快推进亚太地区互联互通的一体化进程。尤其是地处内陆丝绸之路沿线的我国中西部地区，将极大改善交通条件，促进东部主要地区茶叶产品、人员进入中西部地区和“一带一路”沿线各国的便利。
随着国家围绕“一带一路”不断推出措施消除投资**壁垒、提升通关便利化，“一带一路”区域内开展茶叶**将持续获得政策利好。沿线各国签署合作备忘录，简化人民往来的签证手续，将极大方便人员和茶叶产品出入，“一带一路”国家发展战略是我国茶叶产业带来战略机遇。
对于深度调整的中国茶叶产业而言，在经济新常态下，互联网将推动茶叶流通使命、流通经营和流通组织的变革。随着“互联网+”行动计划的铺开，互联网将不断颠覆传统茶叶产业的组织形式、商业规则、产业链条、竞争格局，延伸出很多新的商业模式、销售模式。
一是颠覆以生产企业为主导的传统思维。企业将运用互联网、大数据研究消费者的需求和变化，特别是研究新一代消费者的需求和偏好，以此调整企业的发展规模、产品方向和创新内容。
二是改变传统茶叶营销理念和方式，为茶叶市场细分提供了现实可能性。茶叶企业未来需要用大数据精准定位目标客户，提供精准服务，并以精良的服务实现与客户的密切互动，为不断改进产品质量、推动产品创新提供可能。
三是对传统茶叶销售提出挑战，要求重新构造产品分销渠道。互联网促进了商流、物流、信息流、资金流通过电子商务能够实现融合。大大压缩中间环节、降低成本、提高流通效率，必然不可避免地对传统分销渠道、组织和环节进行冲击和重构，创新出新的渠道和方式。
四是对茶叶传统品牌传播渠道和方式提出挑战。未来在互联网，特别是移动互联网时代，精准化传播将成为重要的传播工具，微信营销等方式可能对人们的购买决策产生影响。“互联网+”将重构茶叶行业竞争格局，打开茶叶产业发展的新时代。
目前，我国茶行业仍以第。
一、第二产业的业态长期存在，而第三产业即茶产业服务业则相对滞后，这与社会发展的趋势并不相符。根据目前的发展情况，而这正是优秀茶叶企业未来的发展机会。
具体而言，公司未来将从以下三个方面寻求突破：
一是把走出去变成请进来。改变公司原有的产品销售策略，通过建设好公司现有的茶叶基地，把有机茶园开发跟茶旅、健康生活目的地的概念及做法融入到产品的销售中，通过把旅游引进来，把茶叶采。
摘、加工体验、民宿观光等活动引入到实际生产中，提高消费者的认知度来提高他们的购买欲。
二是加大有机产品的开发力度。通过建强基地、提高产品质量、改变产品包装，不断加大有机产品的开发力度，通过思茅区有机茶联盟的形式参加各种展会，宣传好有机茶，提高有机茶产品的市场认知度和有机茶产品的出口。
三是做好三产融合发展。通过建设好一产，加大相关配套设施的建设，为三产的发展奠定好基础，建设一个集科普、体验、旅游观光、展销为一体的示范基地，实现茶叶综合种植、加工、服务三产融合的现代产业普洱茶示范空间；启动传统普洱茶体验生产线的建设以及茶园、生产厂区、住宿区的绿化美化工作，营造一个良好的茶旅环境，推动公司的产业升级。
公司要紧紧围绕打造绿色能源、绿色食品、健康生活目的地“三张牌”的契机，坚持走绿色有机发展的路子，巩固有机茶园建设的成果，持续推进公司有机茶园建设。对已经开展有机茶园管理的茶场，需要把工作做的更细致，相关部门和茶场要采取切实可行的措施来控制产品农残；正在进行有机转换的茶场，一定要严格按有机茶园管理的要求抓起来。通过持续不断的实施茶园生态环境改造、有机肥供给及病虫害防治，力争用3-5年的时间，实现公司大部分的茶园通过国内外有机认证，为公司产品销售打下良好的基础。
借普洱市思茅区创建成功国家现代农业产业园的成果和普洱市建设百里普洱茶道的契机。我们要积极抓好茶旅融合项目的建设工作，在保证做好干海子项目的基础上，启动建设干海子观光步道、自行车道及相关配套的休息走廊、观光厅的建设；启动棠梨树茶场传统普洱茶体验生产线的建设和竜竜茶场产品销售区的建设工作；加强从干海子到南岛河沿线茶园、生产厂区、住宿区的绿化美化工作，营造一个良好的茶旅环境，带动公司各茶场产品的销售。
公司要结合有机茶园建设的成果，在产品开发上下功夫，要在有机茶的生产及销售上大作宣传，要把有机的概念灌输给客户；同时要充分吸收对外委托加工的技术，不断提升自身加工技艺，认真做好产品质量，尽快研究生产出特色产品，没有特点的就尽量在晒青茶上下功夫，做出各个基地的有特点的产品，满足不同客户的需求；
公司的主要产品是“绿茶”和“普洱茶”系列产品，农业行业普遍存在自然人个体经营以及现金结算情况，公司在日常经营中不可避免的会同自然人发生业务往来以及通过现金进行款项结算。
应对措施：公司大力发展经销商客户以及单位客户，自然人个人销售及现金结算占比明显下降。同时公司制定更为严格的内控制度，确保所有销售产品做到先款后货，并得到有效执行。
公司主营业务为茶叶的研发、种植、加工和销售，主要种植茶树品种为云南大叶种茶，且多为优良品种。农业生产通常受**、旱、涝、冰雹、霜冻、病虫害等自然灾害影响较大。
应对措施：公司在茶叶种植开发养护时建立科学合理的生态环境保护措施，不以破坏生态环境为代价进行发展，确保与自然和谐发展。同时，完善农业灾害的减灾和防灾体系，在病虫多发时节，通过生态技术、生物防治技术以及加强茶园管理技术的应用，加强对病虫害的预报和预防措施的有效实施，抵制病虫害的危害。
茶叶生产加工企业主要原材料为鲜叶，鲜叶的**数量与品质直接决定了企业产品的生产规模和产品品质，对企业生产经营具有重大影响。目前，公司生产所需的鲜叶以自有基地产出为主。为保证鲜叶**质量，公司从种植条件、施肥管理、病虫害防治、基地有毒有害物质检测以及质量检验等方面对农户的茶园管理做出了规定，保障了原材料**的质量。
但一旦出现品质控制执行力度不够，导致鲜叶品质下降，将会影响公司最终产品的质量，给公司经营带来一定风险。
鲜叶作为农产品，收购的**随行就市，存在一定的波动性。若出现自然灾害、需求扩大等情况导致毛茶供需不平衡，可能会造成公司原材料短缺，制约公司销售规模的扩张，还可能会提高公司采购成本，降低公司毛利率，影响公司盈利能力。
应对措施：公司正在不断完善鲜叶验收制度，加强各环节的管控。同时，加强对茶场的技术指导和人员培训，确保鲜叶质量达到公司验收要求。
农业是国家重点扶持的产业，也是云南省、普洱市重点扶持的产业，各级**部门在税收、财政补贴等多个方面都给予公司相应的政策支持。而茶叶产业特别是有机茶产业作为普洱市思茅区的优势特色产业，在财政补贴、质量控制、品牌建设等多方面得到地方**的支持。若相关政策得不到落实，会使公司的发展受到一定的影响。
应对措施：公司将积极与**相关部门保持积极、经常性地联系，密切关注国家、省、市、区相关农业政策的变动，避免陷入被动。
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2019年3月。2019年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会关键之年，保持经济平稳健康发展尤为重要。链管理是物流发展趋势，近年在我国持续发展。链管理通过信息化手段加强产业链上下游沟通，解决 信息孤岛 问题，同时产生规模化效应，降低成本，是物流发展必然趋势。中国经济持续高速发展，为现代物流及 链...
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