1. 目的。
本程序的目的是对企业内部环境、竞争对手及外部环境的分析，提出对企业未来**的问题，找出企业未来发展的方向，制订一套全面、完整的计划，使全体员工明确企业的目标与方向，提高企业业务绩效，促使企业持续高效发展。
2. 范围。
本程序适用于公司经营计划制定和实施的控制。
3. 定义。
无。4. 职责。
副）总经理负责本程序的归口管理，公司其它职能部门负责公司责任范围经营计划的制定和实施。
5. 程序职责/接口。
6. 注释。
6.1 [框1]制定的经营计划应至少包含以下内容：
与市场相关的事项；
财务策划及成本；
增长**；
工厂/设施计划；
目标成本；
人力资源开发；
研究与开发计划、预算及已有拨款的课题；
预期销售额；
质量目标；
顾客满意计划；
关键的内部质量及运行效果的可测参数；
健康、安全及环境事项。
同行业及竞争对手对比分析的项目至少包含公司级数据的项目。
6.2[框2]经营计划每年更新一次，接合管理评审进行全面评价。
7.相关文件。
7.1 管理职责程序；
7.2 客户满意度调查控制程序；
7.3 文件与记录控制程序。
8. 相关记录。
8.1 中长期经营计划。
2023年经营计划管理程序
4 模具保障部提供模具制造计划 5 压铸制造 机加制造部提供工装 设施改造 维修与安全 环保工作计划 5.2.3 经营计划部负责收集 汇总各部门提供的业务计划和建议，在分析 的基础上编制公司经营计划 规划 草案 5.2.4 公司中 长期发展规划根据市场 和行业发展规划进行编制。年度经营计划是为实现中...
2019版质量管理体系经营计划管理程序
6.3经营计划的制定。6.3.1公司各部门于每年12月20日前，统计出本年度各部门业务进展状况及质量状况等内容，并提交给管理者代表作为制定下年度短期经营计划的依据。每年公司管理代表根据市场发展状况 竞争对手和行业标准分析及公司经营目标等制定经营计划，并经最高管理者批准后执行。6.3.2长期经营计划应...
业务计划管理程序
1目的和范围。为确保公司质量方针 质量目标的实现，并保证公司各项业务活动正常有序地开展，以提高企业经济效益，增强企业的市场竞争能力，特制定本程序。本程序适用于公司中长期发展规划 年度综合计划或月度实施计划等业务计划的制订 内容 实施及考核等的管理。2术语。本程序引用iso ts16949 2002标...