新员工指导方案

一、目的。

新员工的指导工作是公司人才培养的起点和基础，为更好的规范新员工指导工作，帮助新员工尽快适应新环境，特制定本方案。

二、适用对象。

经理级以下新员工。

三、职责分工。

新员工：尊重公司及部门的工作安排及调整，积极主动适应新岗位、新环境，全力完成安排的。

各项工作和学习内容，每月动态反馈自身工作相关情况，试用期满评估指导人带教效。

果评估表等；

指导人：由部门经理指定具体指导人，根据新员工特质及岗位要求，制定合理、可行的指导计。

划，认真落实指导计划，对新员工进行评估，关心新员工的工作达成、状态，适应力。

等方面，试用期满填写评估报告等；

要求：指导人在第一个月必须与新员工进行面谈，且转正前至少2次面谈，附件2的面谈表供部门参考）

人事部：确定新员工指导人，评估指导计划的可行性及合理性，监督指导人指导计划的落实，协助解决指导过程**现的问题。

决策层：最终评定指导人带教效果及激励。

四、指导流程。

流程负责人。

五、激励政策。

1、优秀指导人评选：

1）每季度进行一次“优秀指导人”评选；

2）由各中心总监提报至多1个优秀指导人名额及优秀事迹；

3）由人事部提供后选优秀指导人所在部门的转正人数（比例）、离职人数（比例）供决策层参考；

4）由决策层最后讨论评选出1名优秀指导人；

5）确定优秀指导人后，邀请其被指导人对其指导人进行评价，并做宣传。与其他mentor作经验分享。

2、奖励标准：

决策层讨论决定。

六、相关表单（详见附件）

**1：新员工指导计划。

**3：指导人带教效果评定表。

附件：**1：新员工指导计划。

**2：新员工动态反馈表。

**3：新员工指导效果评定表。

一目的。新员工的指导工作是公司人才培养的起点和基础，为更好的规范新员工指导工作，帮助新员工尽快适应新环境，特制定本方案。二适用对象。经理级以下新员工。三职责分工。新员工尊重公司及部门的工作安排及调整，积极主动适应新岗位新环境，全力完成安排的。各项工作和学习内容，每月动态反馈自身工作相关情况...

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