随着我国社会主义市场经济的持续发展和进一步完善，经济全球化趋势的不断加剧，现代企业正面临着日益激烈的市场竞争，而质量也逐步成为企业生存和发展的关键。当前，推行全面质量管理已成为现代企业管理中的一个重要组成部分，作为全面质量管理的基础组成部分，qc小组活动在现代企业管理。
中发挥着越来越重要的作用。
然而，通过一年来对车间7个qc小组活动的调查，发现目前我车间开展qc小组活动的问题主要如下：
1、部分小组没有严格pdca循环科学程序开展活动。
我们提倡qc小组活动要做到“小、实、活、新”，其中的关键是“实”，否则qc小组活动就会失去它的现实意义。要做到这一点，就必须严格按照pdca循环的科学程序开展活动。
但是相当一部分qc小组未做到，他们平时培训教育不够，成员缺乏qc小组基础知识，未培养活动骨干，主观上不懂也不会按科学程序来开展活动。这些qc小组的活动成果报告经不起检查、推敲。
2、部分工段长、班组长还没有从思想上真正重视qc小。
组活动。在部分工段长的眼里，qc小组的组建是可有可无的事，甚至是负担。对小组活动不闻不问，严重挫伤了qc小组成员的积极性，不利于工作的开展。
3、qc小组活动的教育和培训力度还不大。
在平时的检查中，我们发现部分qc小组活动记录内容空。
洞，听取班组成员的意见后，得知在工作中接受质量管理基础理论、qc知识培训太少，不知道要记录些什么内容。
4、qc小组活动中部分职工的积极性未调动起来。
qc小组活动的宗旨就是调动职工的积极性，充分发挥人。
的无限潜能，创造舒适的工作环境，逐步提高企业的竞争力。qc小组作为一种群众性质量管理活动，要求成员间互相学习、互相沟通，分工协作。而我车间部分qc小组活动开展实际上只局限在组长或极少数人身上，大部分成员只是挂名成员。
究其原因，qc小组活动的开展无目的，人员分工不明确，造成职工的内在潜能得不到充分发挥。
5、车间缺乏qc小组活动的基本程序文件。
qc小组活动在我厂开展已有多年的历史，但是，因缺乏。
规范化管理，其有效性得不到体现，造成平时检查流于形式，突击写报告等现象，小组数目多，但成果水平较差。
二、对策。上述问题，已影响到qc小组活动持续开展，为此，针对。
上述问题提出如下对策：
1、要进一步提高小组活动的务实性。
（1）我们要强调小组的“小、实、活、新”的发展方向，重点要在“实”字上多下功夫。要求小组成员端正思想，切切实实按pdca循环的科学程序去开展活动。做好活动计划和活动记录，保存好原始数据，自行完成从选题、活动到撰写报告、发表成果的全过程。
2)针对一些qc小组缺乏骨干、不懂不会按科学程序开展活动和撰写成果报告的现状，今后车间要采取多种培训方式经常对职工进行qc小组基础知识、数理统计知识等的培训。
2、加强自身建设，争取工段长、班组长的重视。
工段长、班组长重视是保证基层qc小组活动持续开展的关键。没有工段、班组的支持，qc小组活动就像无源之水，而告枯竭。因此，各工段、组在qc小组活动中应加强检查、指导，帮助解决活动过程中遇到的困难，为活动提供必要的设备和资金，创造良好的活动环境，保证了小组活动正常有效地开展，激发了广大员工参加qc小组活动的积极性。
qc小组根据企业和本单位的方针、目标结合本岗位、本班组、本车间的现状，围绕改进质量、降低能耗、增加效益、提高素质、改善管理、文明生产和用户服务等方面选择课题。成员要集思广义、分工合作，按pdca循环开展活动，作到目标明确、现状清楚、对策具体、措施落实，并及时检查总结活动情况，集体活动每月不少于1次，并如实作好活动记录（包括课题、现状分析、对策措施、实施情况、数据处理及出席人员等内容）。
3、经常有针对性地开展教育培训，为开展qc小组活动打基础。
每年有针对性地对qc小组活动骨干、小组组长进行培训。培训内容包括：质量意识、全面质量管理的基础知识、企业的方针目标管理、qc小组活动的程序、方法、pdca循环。
通过培训，使广大qc小组成员真正理解pdca循环的原理和内容，自觉按pdca循环开展活动，作好活动记录，避免成果倒装；同时加强数理统计工具运用的培训。在qc小组活动中，恰当的运用数理统计工具，可为解决质量问题寻找捷径，达到事倍功半的效果；另外加强qc小组成果报告编写培训，结合实际给予必要的指导，提高qc小组成员编写成果报告的能力。
4、按iso9000族2000版标准管理思路，不断完善qc活动管理制度。
任何一项工作或活动，要深入持久地开展下去，就必须对它进行管理。根据目前的实际情况研究并起草qc小组活动管理细则，规定其适用范围、职责、要求等内容，将qc小组活动过程程序化，使小组活动有章可循提高小组活动率和成果率。
5、加强活动过程的正确指导。
个别qc小组忽视了活动的过程，pdca循环只是停留在纸面上；一些qc小组片面追求“高、深、新”手法，盲目追求课题“大、难”，手段越复杂越好。针对这种现象，我们将采取全过程管理，从小组注册登记、课题选择、活动开展等方面加强检查、监督和指导，随时了解qc小组活动全过程，使qc小组严格按pdca循环扎实、有效地开展活动，以“小、实、活、新”为方向引导qc小组成员立足本岗、本工序、围绕厂质量方针目标，以降耗增效、提高工序合格率，加强班组管理、提高人的素质为目的开展活动，力求时间短、见效快。
6、组织好成果的发表交流。
车间每年召开一次qc小组成果发表会，对一年来的活动情况进行总结，并对继续开展好下一年的工作进行动员，对qc小组活动取得的成绩及时给予肯定和鼓励。
而qc小组通过发表，交流经验，相互启发；充分展示才华、体现自我价值；提高小组成员科学总结成果的能力并吸引更多的职工参加qc小组活动。
通过以上措施，激发qc小组活动的积极性，使qc小组活动能健康有效开展。而有效的qc小组活动，能充分调动职工的积极性和创造性，也使iso9000族2000版标准中的“全员参与”和“持续改进”落到实处，不断提高各项专业管理水平，向顾客提供满意的产品和服务，为企业作出更大贡献。
编写人：程革军。
2023年12月20日。
开展QC小组活动的“坚持”
铁路工程造价管理 年 月。开展 小组活动的 个坚持 李。虹。铁道第三勘察设计院集团 天津 摘。要 广泛深入地开展 小组活动，是企业深化质量管理，增强员工创新意识，提高质量管理水平的有效。方法，能解决企业生产经营管理中存在的有关问题，是增强企业竞争力的有效途径。企业改革的进。一。步深化，给开展 小组活...
QC小组活动开展方案
2011年是公司开展品牌基础建设年的第一年，也是精细化管理工作全。面展开的第一年。为了提高公司的产品质量，提升公司的品牌建设，决定。开展全员参与的qc小组活动。为保证qc小组活动的有效开展，特制定本。活动方案。一 活动组织 2011年是公司开展品牌基础建设年的第一年，也是精细化管理工作全。面展开的第...
趣味开展QC小组活动
石 一一 摘要总结太北作业区基层小队开展 小组活动的好做法，将 小组活动的程序步骤 方式方法 理论原则等以易于理解。和记忆的韵文形式编写，摆脱僵化枯燥的培训方式，使小组成员乐于学习掌握 了解把握 小组成员的心理，组织学习优秀的。文化理念 并且让小组成员提出想法 拿出观点，激发参与企业质量文化建设的积...