QC小组活动开展方案

发布 2020-02-10 03:13:28 阅读 4450

2023年是公司开展品牌基础建设年的第一年,也是精细化管理工作全。

面展开的第一年。为了提高公司的产品质量,提升公司的品牌建设,决定。

开展全员参与的qc小组活动。为保证qc小组活动的有效开展,特制定本。

活动方案。

一、活动组织

2023年是公司开展品牌基础建设年的第一年,也是精细化管理工作全。

面展开的第一年。为了提高公司的产品质量,提升公司的品牌建设,决定。

开展全员参与的qc小组活动。为保证qc小组活动的有效开展,特制定本。

活动方案。

一、活动组织

1、活动范围:新能源各生产部门

2、活动时间:2023年3月-—12月

3、组织部门:质量管理部

二、活动定位

此次活动本着“全员参与、重视质量、提高质量、持续改进”的宗旨。

进行,努力创造一个具有竞争意识、不断改进质量,富有激情的工作氛围。

三、活动的思路及安排

1、开展群众性质量管理活动

各单位根据自身实际情况,开展各种形式的群众性质量活动,成立qc

小组解决各种质量问题,突出当前的难点问题,充分调动全体员工的积极。

性和创造性,加强部门之间、工序之间、班组之间的沟通和交流,互相学。

习、共同进步。

2、总结和报道

2.1由质管部负责对活动整体情况进行组织,并按时进行总结评比,针对不。

同阶段的要求和进展情况进行相应的宣传。

2.2各单位要对本单位活动开展情况进行总结、宣传,营造良好的氛围。

2.3宣传方式:

a.活动标语及口号宣传。

b.各生产车间制作质量看板或在宣传栏中设质量专栏。

c.对质量活动中的优秀个人或事件进行跟踪报道(采访、内网、集团报)。

四、活动详细内容及要求

1、召开qc小组活动动员会,首先确定四个qc小组活动项目,以这四个典。

型的项目为开端,发起qc小组活动。

1)单晶装料qc小组

2)硅块抛光qc小组

3)电池制绒碎片率qc小组

4)装框后组件隐裂qc小组

2、活动的具体事项与安排:

1)开展qc知识培训(上课形式),分两个层次。

a. 组织各单位质量科或qc活动负责人进行培训,培训内容为:qc活动的。

组织,qc小组基础知识。质管部负责讲课。

b. 各单位组织班组长、员工进行培训,培训内容为:操作中质量控制,qc小组基础知识。各生产公司质量科长负责讲课。

2)各生产单位组织挖掘质量问题,找出质量隐患,确定qc项目,确定各。

项目参与人员,成立各种形式的qc小组。在3月20日前统一报质管部。

qc小组工作过程:

a.问题收集,主题选定,原因分析

b.对策方案拟定,执行计划提出

c.实施过程监控

d.改善状况确认

e.改善问题点的追踪、验证、评审,加以统计

f.标准化作业实施

3)qc小组成果的评定及发布

a. qc小组成果以部门为单元,月底统一上报质管部。上报内容包括:小组。

注册表、课题注册表、阶段小组会议记录、成果报告,及附属数据。

b. 质管部接到上报的qc成果材料后,按其提交内容对其进行核实,并按。

小组类型进行分类,以确定成果的有效性和推荐的可能性。

c. 评审委员会由工会、质管部、技术部、生产计划部、企管部、督察办公。

室及参与部门主管领导组成。质管部每月组织一次qc成果评审会,由qc小。

组评审委员会对本月qc成果进行评审。

d. 通过评审的qc小组或课题成果,符合上级优秀qc小组活动成果推荐条件。

的,由评审委员会推荐上报,进入季度优秀qc成果评审。

e. 被评为优秀qc成果的小组,经“年度质量管理活动专题会议”审议评级,报领导批准后,即为单位年度优秀质量管理小组。

f. qc成果发布会每季度召开一次。

五、效果**:

通过开展qc活动,使全体员工突出重视质量问题,不断提高产品质量。

在预防及解决质量问题的同时,促进上下工序间工作质量的互相监督及协。

调进步,从而实现在产品质量上的持续改进,也使公司质量管理水平获得。

稳步提升。

质量管理部

2023年3月7日

2023年是公司开展品牌基础建设年的第一年,也是精细化管理工作全。

面展开的第一年。为了提高公司的产品质量,提升公司的品牌建设,决定。

开展全员参与的qc小组活动。为保证qc小组活动的有效开展,特制定本。

活动方案。

一、活动组织

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