公司**
关键词]qc 参与
摘要]建立qc小组活动长效机制，是发挥qc小组作用的基础，有利于在企业内形成深入、持久的qc小组活动氛围，解决企业发展短木板的有效工具。因此，企业员工参与qc活动的积极性是建立长效机制的保证，只停留在短期激励阶段，不能促进员工全面参与qc活动，需要制定相应对策，尽快提高qc小组活动的群众参与性和实效性。
正文]群众性质量管理活动已成为企业质量文化建设的重要组成部分。从某种意义上讲，群众性质量管理活动的广泛、深入开展，是对企业质量文化建设的有力支持和促进；而各级领导对小级活动的关心、支持与指导，将极大的影响员工参与改进和创新的积极性。没有什么灵丹妙药会使不相信qc小组活动者一下子改变他们的思想和态度。
作为公司领导应该在企业中大力宣传qc小组活动的价值，发动各管理层积极分析员工不愿意参加qc小组的原因，有针对性的采取措施，吸引更多的员工加入qc小组活动。
一、领导重视，广泛宣传，规范活动。
领导要亲自担任qc小组长，或者作为小组成员，作为技术顾问或方法指导参与小组活动。这样对小组取得预期的效果起到了重要的保证作用。因此说，不懂质量管理的领导不是一个合格的领导。
在小组注册登记时，要组织质量管理专业人员对qc小组活动的方向、深度、广度及其实效性等方面进行严格审核，并经领导审定才能批准成立，从而提高小组活动的针对性，为提高活动的实效性打下基础。
对qc小组的组建、小组的注销、课题的注册、活动要求、成果总结发表、成果评审奖励都须作明确规定，使小组活动逐步走向程序化、规范化。企业要将qc小组活动工作内容和安排列入企业年度质量工作计划当中，不仅帮助解决小组活动过程中遇到的困难，为活动提供必要的设备和资金，而且有关领导身先士卒参加小组活动，并把活动列为人员评审职称、晋级、评先的依据。除此之外，还要每年组织召一次qc小组成果的发表交流会，组织和推荐优秀qc小组参加省市和行业乃至全国的qc小组成果发表交流。
目前，**已建立《qc小组活动管理办法》，自上而下，涵盖了小组建立、培训体制、活动流程方面的内容，形成qc小组活动的规范和常态化管理，有力保障了qc小组活动的常态化发展。
二、举办qc小组活动骨干培训，提高qc小组成员技法应用能力。
*每年要有针对性地举办qc小组活动骨干培训班，请专家亲自授课，讲授qc小组活动基本知识和数理统计技术的运用，并选派部分骨干送外进行培训。使广大qc小组理解pdca循环的内容和原理以及相互关系，自觉按pdca四个阶段八个步骤开展活动。过去有些小组忽视活动过程，pdca只是停留在纸上；选择课题越大越好等现象，为使小组活动过程务实、求实、扎实，应采取全过程管理。
从小组注册登记、课题的选择、活动开展等方面加强检查、监督和指导，随时了解qc小组活动全过程，使qc小组严格按照pcda循环扎实、有效的开展活动，力求时间短，见效快。企业还要组织人员对qc活动进行检查，在活动记录上留下检查指导意见，好的方面予以肯定，存在的问题及时指出，并提出纠正意见。
qc小组活动要扩大开展活动的广度，增加深度，使之与公司的生产经营管理有机的结合起来，其次要求公司加强开展小组活动的内部培训。对广大小组成员而言，通过培训增强其有目标学习的意识，只有明确了学习目标，才能结合本岗位，掌握专业技能，学习管理知识，最终实现复合型人才这一目标。
小组活动实际就是一个学习提高的过程，通过一次次循环，解决一个个现场问题，小组成员的质量意识、问题意识、改进意识和参与意识得以增强，发现问题和解决问题的能力有所提高，使员工通过参与小组活动在帮助实现公司从优秀到卓越的同时实现个人价值。
*针对qc小组活动，制定了《qc小组活动奖励办法》，对获取不同奖项的qc小组给予奖励，并组织各类表彰会，通过会议表彰形式进行激励推广，带动了全省qc小组的发展，成为全省质量管理的示范基础和培训中心。
三、满足qc小组成员的成就感的内心需求。
qc小组活动目前基本上是业务时间完成的无偿劳动。目前确实存在着无活动经费，成果奖励不到位以及qc小组个人价值体现不到位的情况，即没有建立健全机制，不利于调动qc小组成员参与小组活动的积极性和创造性，不利于引导qc小组活动的健康发展。
企业应将qc小组活动，列为一项日常的质量管理工作，制定相应的管理、奖励机制，并要在企业内部组织表彰优秀，树立典型，进一步调动广大员工的积极性，促进质量管理活动在企业内部持续健康的发展，对荣获一定荣誉的优秀qc小组骨干，在晋级、评先进、外派学习交流方面，作为条件之一考虑，这样必将对qc小组活动的深入开发起来积极推动作用。
四、积极创新，给qc小组活动注入创新动力。
当前，**从成本中心向利润中心转变，如何创造收益，积极寻找切入点，确立活动课题进行攻关，可以将运营指标与qc活动完全结合起来，拓展活动领域，提高活动实效；在保持已有的行之有效的做法的基础上，拓展创新思路，确立创新目标，实现自主创新。
综上所述，要实现qc活动的群众积极参与，需要从领导重视、选拔骨干、满足小组成员成就感等方面着手，将qc小组活动应用于生产服务的全过程，才能实现qc小组活动在企业中持续有效的开展。
提高QC小组活动成果质量初探
作者 王德刚卢茹。管理观察 2010年第16期。摘要 我国已经初步建立起了社会主义市场经济体制，随着经济发展和市场机制的完善，市场供求关系的变化，以及国内市场国际化进程的加快，国民经济的运行方式和企业的经营战略必须进一步适应上述环境变化的要求，坚持质量效益型发展战略无疑是最佳选择。qc小组恰是企业中...
提高连续梁质量QC小组活动
开展 qc 小组活动。提高连续梁线型控制质量。小组名称 提高连续梁线型控制质量qc小组。发表人 王计五张玮。发表时间 二 一二年十月 一 工程概况1 二 小组概况2 三 选题理由3 四 现状调查4 五 活动目标及可行性分析 4 六 活动情况4 七 产生的各种效益 14 八 巩固措施15 心得体会和下...
QC小组活动程序
一 选题理由的陈述。简明 扼要地把上级的要求 或标准的要求 是多少，本部门的问题是什么，实际只达到多少，用数据表达。1 选题理由陈述常见问题 1 选题理由不充分，没有说明必要性 2 选题理由偏离主题，说了一些多余的话 3 没有用数据说话 4 选题理由太多 要抓住关键，切中要害，一条最好 5 选题理由...