培训实施计划书

发布 2022-04-29 13:16:28 阅读 9670

一、培训主题。

二、项目背景。

三、培训目标。

四、培训负责人。

本次培训实施的主要负责人为公司人力资源部培训处,其主要职责包括如下内容:(一)编制参训人员名单,向相关人员下发培训通知;(二)编制参训人员出息登记表并组织登记;

三)制定培训实施计划书,进行培训费用预算及资金申请;(四)培训现场的布置、培训器材的安装调试、培训用品的采购;(五)为参训人员做好现场服务工作;(六)组织后续培训评估工作。五、培训对象。

本次培训的主要对象为公司人员,预计共___人。六、培训时间。

本次培训计划安排在___年___月___日至___年___月___日,共___天。七、培训方式。

本次培训将由公司选择培训机构实施外聘培训讲师方式进行,授课方法主要采用的是课堂讲授结合课堂互动、案例分析,即通过培训讲师语言表达的方式来传授相关理论知识,在结合课堂互动、案例分析,分享实战经验和心得。八、培训地点。

本次培训计划安排在公司___期培训室。九、培训实施机构及讲师。

培训机构:培训讲师:

十、培训内容大纲。

十一、培训费用预算。

序号。费用构成项目学员费用预算。

内容住宿费。

餐饮费通讯费交通费授课费。

培训师费用预算。

住宿费餐饮费交通费纪念品资料制作费。

其他费用。文具费用茶歇费用其他杂项。

合计。金额。

标准。单位。

数量。预算额。备注。十。

二、培训实施流程。

一)培训前准备工作。

培训处通知各事业部于___年___月___日前上报本部门参训人员名。

单,培训处对人员名单进行核准,确定参训人数;

培训处正式向参训人员、培训机构、培训讲师发放培训通知;制定培训计划、培训费用预算审批、财务现金借支;

培训处提前做好培训场地安排布置、培训设备调试、培训资料准备、茶歇物品。

购买、培训用品借调等筹备工作。

二)培训中管理工作。

培训负责人提前到达培训现场检查现场环境设备设施完好情况;对培训现场进行编排,签到簿、培训资料、茶歇物品等摆放整齐;

组织参训人员登记入场、签到;培训课程引导、培训讲师介绍;培训过程监督、记录;

现场协助培训讲师,提供必要帮助;

培训结束后现场清理,安全工作检查及外借物品归还。

三)培训后管理工作。

培训结束后,培训处组织考核测验或参训人员完成培训心得报告,测验结果或。

报告递交培训处审核;

调查参训人员关于培训的改进建议;

培训效果追踪评估,采用调查或访问参训人员的上下级主管或下属,根据所得。

意见来评定培训的成效;培训费用报销;培训资料的整理归档。

十。三、培训收益。

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