螺套公司2023年质量工作计划。
一、2023年质量工作反思。
1、质量损失统计不够细化、全面，内外部质量损失统计不够科学；
2、钢丝螺套产品质量不够稳定，内部质量控制较弱，外部质量反馈时有发生；
3、质量管控意识停留在事后处理，质量预防措施执行和纠错能力有待提高；
4、质量管理考核机制存在不足，质量管理制度执行力度不强，奖惩机制效果不明显。
二、2023年质量工作要点。
以客户思维抓质量提升，坚持问题导向，深化质量管理，切实做到指导有效、运行高效、服务增效，养成“质量第一”的习惯，树立“一次做好”的质量工作理念。
1、以“成本意识”抓质量提升，根据公司相关规定，全面开展2016 年螺套公司质量提升工作；
2、生产现场严格执行异常“停、呼、待”的作业要求，以预防为主，坚持“三不原则”；
3、加强钢丝螺套产品加工过程控制与考核，让质量管理制度落地，切实形成实效；
4、贯彻ts16949 及9000 标准等体系知识，扎实进行产品控制、过程控制以及配合体系内审整改；
5、运用数据思维，全面管理质量工作。
三、质量目标。
1、各工序产品合格率目标值：轧丝96.60%，绕套97.50%，修套99.50%；
各工序产品合格率警戒值：轧丝95.01%，绕套96.23%，修套99.34%
2、军品一次提交合格率100%
3、质量损失率：军品≤0.3%，民品≤1.0%
4、在用计量检测器具受检率100%，工作计量器具检定合格率≥98%
5、生产设备完好率≥96%
6、螺套安装问题反馈次数全年为0 次。
7、顾客满意度≥89.5分。
8、工艺纪律检测次数≥1次/周。
9、产品策划率100%
四、管理细则。
树立“以零缺陷、零故障为目标”的指导思想，加强质量方面的知识学习，加强分厂内部质量考核，注重产品加工过程的质量控制，严格按工艺加工，落实质量责任制，确保产品实物质量。进一步加强信息沟通，做好军民品售后服务工作，改进产品的包装，从工艺文件入手，提高其编制质量，树立诚信和“忠诚于顾客”的质量理念，不断提升产品质量，赢得顾客满意。
定期进行产品图纸及工艺文件的审查、归档，以确保用于指导生产的技术文件现行有效。配合公司做好产品质量体系审核工作，严格执行工艺纪律，每月进行工艺纪律检查，杜绝擅自超越工艺加工的现象。组织质量攻关，对生产中存在的质量隐患及时进行预防和纠正。
每月定期召开质量分析会，对每个阶段的质量工作进行总结，对质量事故进行现场分析，并按“三不放过”的原则及时处理。按年度质量目标对每阶段的质量工作进行总结，对发生的质量问题做到“双五归零”。
五、质量奖惩。
依据《螺套公司质量管理条例》，每季度进行一次质量奖罚，对***的个人和事情进行公开表扬，对质量差的进行批评。对质量问题按“三不放过”原则进行处理，并公开扣罚情况，年终对质量先进进行奖励。对质量问题进行现场分析，做到“双五归零”。
编制校对审核。
会签批准：螺套公司。
2023年3月10日。
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