2023年质量工作计划

一，质量目标：全员质量意识有较大提高；产品实物质量稳定、提升；售后索赔同比降低10%以上。二，质量指标。

．纳入不良品率控制在100ppm以内（纳入不良品数量/交付数量×1000000）。（其中东风康明斯，无锡锡柴≤20ppm）⑵．杜绝性指标：顾客零公里抱怨控制在0起以内（顾客零公里问题的发生次数。

⑶．顾客满意度达到93.0%以上（调查得分总数／调查顾客数×100％）。公司综合废品率控制在0.

30%以内（废品数量/生产数量×100%）。其中气缸垫类产品综合废品率控制在0.8%以内。

排气管垫类产品综合废品率控制在0.4%以内。推杆类产品综合废品率控制在0.3%以内。其他产品综合废品率控制在0.2%以内。

．资金索赔率控制在1.4%以内（索赔金额/销售收入×100%）。ppap完成率要达到100%。（完成数量/计划数量×100%）。通过各种内，外部质量审核。

．质量改进和纠正预防完成率≥90%

三，质量重点工作计划序号工作内容1234567891011121314

质量宣传（条幅，质量警示牌，每周质量小常识，质量小手册等）

全公司质量动员大会。

全员质量承诺签字活动（与质量动员大会同时完成）检查员竞聘上岗。

质量改进，技术改进专题项目立项。

质量改进，技术改进专题项目实施，验收考核，组织成果发布会。

质量指标监控，统计分析，每月通报过程审核，产品审核，纠正预防。ts16949标准内部审核（结合总公司要求）ts16949标准三方审核（结合总公司要求）重要**商二方评审（全年计划三家）推杆车间推行质量看板管理质量培训。

结合主机厂（如dcec）开展相应质量活动。

时间进度（2023年—月份）

备注。利用各种会议，宣传标语，宣传栏，内外部报刊等宣传计划在春节后第一周。

指难度大，时间跨度长的项目。

每月按标准进行。

球座2家，钢管1家，先在推杆车间试行，根据情况推广见2023年度培训计划。

制订：吴利青2011-12-22

2019质量工作计划

2012年度实验室质量工作计划。2012年，是十二五关键之年，按照省局质量管理工作的有关规定和要求及 鄂东北地质大队质量管理暂行办法 特制定2012年质量工作计划。一 质量总目标 岩矿测试质量内审合格率达到100 内审优秀率达到20 外检样品合格率达95 土工试验合格率98 无重大质量事故 无重大顾...

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只为成功找方法，不为失败找借口，最成功的人，是最重视找方法的人。可以编辑的word文档 护理质量年度工作计划。1 积极推进 优质护理服务示范病区 的开展，完善各科室的工作制度，服务流程，考核方法，绩效分配等。2 修订完善原护理质量标准，制订各科室护理管理质量标准。严格按护理级别要求加大基础护理管理力...

2023年质量工作计划

二 一一年质量工作计划。一 指导思想。根据公司 二 一一年质量工作计划 文件精神，以公司 十二五 发展规划为指导，结合分公司实际情况，全面贯彻 以质取胜 的核心理念和全员质量管理意识，规范产品检验标准 加强产品生产过程控制，力争做到顾客满意，结合分公司2011年方针目标制定本质量计划。二 主要目标。...