2023年工作总结。
一 、每月日常工作。
1、员工入职、离职手续的办理；
2、人事档案的整理；
3、每月考勤表的制作；
4、每月绩效考核表的制作；
5、每月食堂库存的盘点及食堂账务的结算；
6、管理类员工和一线工人的招聘；
7、员工转正考核的办理；
8、社会保险的基数申报及办理；
二、员工招聘及离职。
1、今年公司大力实施招聘工作，尤其是加大对一线工人的招聘力度，共招聘员工205人，其中后勤人员15人，生产类人员183人，工勤人员7人。
2、今年公司共有103名员工离职，其中后勤人员7人，生产类人员91人，工勤人员5人。
年度入职及离职人员月份分布图（1-10月份）
4、后勤员工和工勤员工共54人，离职人数为12人，离职率为22%，生产类员工共143人，离职人数为91人，离职率为63.6%。
5、目前采用的招聘渠道主要有网络招聘、招聘广告的张贴、中介公司介绍、熟人介绍四种方式。其中经过熟人介绍入职的人数为151人，占所有入职人数的73.6%，通过其他三种方式入职的人数占所有入职人数的26.
4%。三、绩效考核。
1、完成了技术部日常绩效考核表的制作并于2023年3月份开始实施；
2、完善了生产部厂长及车间主任绩效考核表，并于2023年9月开始实施；
3、完成了收发室绩效考核表的初稿。
四、培训。对生产部计时工人进行过两次公司制度以及安全生产的培训，培训次数较少，对其他部门没有培训计划。
五、劳动合同和保险。
1、和公司所有的后勤人员及工人人员签订劳动合同；
2、和在公司工作一年以上的一线工人签订短期劳动协议。
3、处理了王彩琴和王富海的意外伤害险的赔偿事宜；
六、费用统计：
1.网络招聘费用1880元/年；
2.商业保险费用每年5162.4元/年(按60人计算)；
3.社会保险共缴纳41731.11元（2023年9月-2023年12月养老、工伤、失业保险）。
4．社会保险开户资料费用共490元；
5.激励费用共3000元月份超额奖励）。
七、制度建设。
1、《关于生产部2023年绩效工资考核办法补充规定》已实施；
2、《关于收发室管理和奖罚的相关规定》已实施；
3、《技术部工作目标考核说明》已实施；
4、《考勤制度》已批准实施；
5、《关于公司车辆违章的处理办法的说明》已实施；
6、《工牌暂行管理办法》已批准实施。
2023年工作计划。
一、招聘。1. 人员数量：根据2023年年度生产计划量，结合各部门的实际现状，2023年人员配置计划如下：
1） 后勤员工和工勤员工：行政人事部人，销售部人，售后服务部人，技术部人，财务部人，2） 生产部管理类员工：收发室人，质检部人，生产厂长1人，车间主任4人，库房人，电工人，合计人；
3） 生产部一线工人：人员数量至少达到116人，全部工人人数至少达到143人，具体分配如下：
2.人员招聘方式：目前公司采用的招聘方式主要有：
网络招聘、张贴招工广告、中介公司介绍以及熟人介绍，根据2023年的人员计划，结合公司现状，对于后勤员工主要采用网络招聘为主，其他三种方式为辅的方法，对于生产部员工主要采取熟人介绍和张贴招工广告为主，其他方式为辅的方法。
二、培训。1.培训类型及培训方式：
2.培训效果：每进行一次培训，通过问卷调查或者面谈，了解每次的培训效果，找出不足，在下一次的培训中进行改进。
三、绩效考核。
1.绩效考核的目标：通过对每个部门制定绩效考核表，来确保各个部门的工作目标和公司的目标相一致；
2.绩效考核表制作的依据：目标管理、关键绩效指标和360°考核。
3.绩效考核过程的实施：（1）每个月初根据各部门工作计划或生产任务量，确定关键绩效指标的目标额度；（2）从相关部门搜集绩效考核表所需要的数据依据；（3）整理搜集到的数据，制作绩效考核表，得出结论。
4.绩效考核评价及反馈：每月完成绩效考核后，通过面谈，对已完成的绩效考核进行分析，找出不合理的地方，进行改进。
四、考勤。1.考勤表的制作：每月3号之前完成考勤表，做到准确、零差错；
2．加大对各部门的考勤力度，每天对各部门出勤人数进行检查，并进行记录。
五、食堂账务。
1.库存盘点：每月月初对食堂进行库存盘点；
2.每月6日前完成食堂账务；
3.对食堂账务进行分析，找出应该改进的地方。
六、费用预算。
1.网络招聘费用2000元/年；
2.商业保险费用每年6000元/年(按70人计算)；
3.社会保险每年11000元/月（按20人计算）；
4．激励费用：4000元/年。
七、其他工作。
1．每月按时进行社会保险基数审核，配合社保局完成各项工作；
2．及时和保险公司联系处理工伤理赔事项；
3．及时高效完成各项日常工作和公司下达的临时工作。
二、第一季度主要工作：
1、春节放假的准备工作。（1）值班人员的安排；（2）固定资产的盘点；（3）在职人员的统计以及来年的补充人员计划；
2、招聘工作月份重点工作）：（1）后勤部门：对人员缺口岗位进行补充，招聘合适的人员，2周之内到岗；（2）生产部：通过网络、中介公司、熟人介绍及张贴招工广告进行一线工人的招聘。
3、绩效考核表的制作和完善（3月份重点工作）：（1）对现有的绩效考核表进行完善：生产部、技术部、收发室；（2）做其他部门的绩效考核：
行政人事部、销售部、售后服务部、质检部、财务部。
4、培训：（1）2月份对生产部厂长、车间主任、计时员工进行一次公司考勤制度的培训；（2）3月份对收发室员工进行一次公司考勤制度的培训；对生产部计时员工进行一次安全生产培训。
5、及时准确完成月日常工作：考勤表、食堂库存盘点及账务的结算、绩效考核、社会保险的申报等。
三、第二季度主要工作：
1、培训月份对生产部计时员工各进行一次安全生产和考勤管理制度培训；（2）5月份对技术部进行一次业务技能及考勤制度培训；（3）6月份对行政人事部厨房人员进行一次食品安全卫生及考勤制度的培训；
2、招聘：加大招聘力度，重点招聘生产部计时员工：行车工、挂钩工。
3、及时准确完成月日常工作：考勤表、食堂库存盘点及账务的结算、绩效考核等。
四、第三季度主要工作：
1、培训月份对生产部计时员工各进行一次安全生产和考勤管理制度培训；（2）7月份对销售部进行一次产品知识培训。（3）8月份对收发室进行一次业务技能培训。（4）9月份对生产部厂长、车间主任进行一次现场管理法的培训。
2、加大考勤力度，每天要对各个部门上岗情况进行统计，对违反制度的事件及时处理。
3、及时准确完成月日常工作：考勤表、食堂库存盘点及账务的结算、绩效考核等。
五、第四季度主要工作：
1、培训月份对生产部计时员工各进行一次安全生产和考勤管理制度培训；（2）10月份对各个部门经理进行一次年终总结和计划的培训；（3）对在公司住宿人员、保洁和厨房人员进行一次冬季防火知识培训。
2、固定资产盘点：11月对公司固定资产进行一次盘点；
3、对各部门每天的上岗情况进行统计，加大考勤制度的监督力度；
4、年终工作总结和工作计划；
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