20XX年公司年度工作计划

20xx年，将搞好公司品牌战略定位：中、高端市场。要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税润xxx万。

20xx年xx公司完成董事会各项工作总的指导思想是：以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，把握机遇，不但进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象企业。

20xx年公司总的工作目标是：

1、公司产值：达到xxxx万；在保证去年产值xxxx万基础上，各股东共同努力扩展业务量xxxx万的产值。

2、产品质量：以客户满意为导向，以行为标准为原则，确保合格率在95%以上。

3、销售收入：年销售收入在xxxx万。4、利润指标：实现利润xxx万。

5、应收帐款：以先收款后发货为原则，尽力应收帐款控制为0。

6、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。为确保年度工作目标的实现，要重点抓好以下几个方面的工作：

一、确保指标落实，强化绩效考核工作。

公司对各部门、各小组实行目标管理。在公司总体目标。

确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。

二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。1、强化绩效考核的责任机制，将公司各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。

2、落实岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。

3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实。

4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比。

5、建立员工培训的有效机制，有针对性的开展员工培训工作。

三、进一步加大业务工作力度。

1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的发展，在老公司打下的基础上重点投向全国的高端市场、和周边的高端订制。

2、加强品牌意识，塑造企业形象。

3、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系。

四、做好成本管理工作，降低成本和费用，降低资本风。

险。1、生产部门严格执行《车间生产管理制度》，业务部门做好帐款的清收，降低财务费用。

2、降低公司运营成本和人工成本，改进绩效，优化人力资源结构，提高工作效率。

3、减少资金占压，节约成本，降低产品库存。五、弘扬企业文化，塑造企业形象。

1、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的组织和参与工作。

2、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。

六、年度工作计划从20xx年x月份开始。

20XX年公司年度工作计划

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