*一、当前面临的形势与要求。
20xx年，是“十一五”收官之年，也是为“十二五”发展打好基础的重要一年。公司面临庐江电网建设的重要机遇期与企业管理深入推进的发展关键期，我们担负着把握新机遇、迈上新台阶的艰巨任务和重大责任。
20xx年，公司发展具备多方有利因素：国家经济形势继续趋于好转，“巢湖大发展、庐江新崛起”带动我县资源型工业用电量实现快速增长；县域范围内一批大项目陆续竣工投产，将推动电力市场较快发展；国家今年启动新一轮农网改造工程，省公司会有一系列农网政策的出台，有利于支持电网和县级公司实现快速发展；erp项目建设、城乡一体化、专业化等管理模式已深入人心并取得初步成效。
但是，我们面临的外部环境依然不容乐观。社会各界对供电服务的标准和要求日益严格，监督的主体从客户扩大到**、**，监督形式从行风评议延伸到人大工作评议、**网络投诉举报、县长信箱和**；电网建设与改造欠账较多，抵御自然灾害能力较低，与客户日益增长的用电需求之间矛盾加剧；涉电纠纷处置难度进一步加大，公司处于变动应付的窘境；工程建设中规划与民事难以协调，工程进展缓慢而艰难。
同时，公司内部也存在诸多压力。企业之间的竞争更加激烈，从全市到全省，公司都处于前有标兵后有追兵的关键时刻；“平安工程”建设任重道远，安全违章、管理违章以及风险点在各领域、各层面不同程度存在；发展资金压力进一步加大；内部协调不畅尚未得到有效解决，综合性、边缘性工作执行不力；少数部门和管理人员缺乏学习意识、服务意识，对erp、sg186等新管理模式不适应、不学习，对基层的意见要求视而不见、反应迟缓；人力资源瓶颈持续显现，人员流动困难，技能型人才青黄不接；影响稳定因素长期存在，历史遗留问题和伴随改革引发的矛盾需要我们持续予以关注。
总体来看，20xx年公司面临的机遇与挑战并存，机遇大于挑战。
元月份以来，国网公司以及省市公司陆续召开年度工作会议，为我们指明了20xx年的奋斗方向。
1月14日，国家电网公司召开了20xx年工作会议，总经理刘振亚作了题为《坚定不移推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司》的报告。1月20日，省电力公司召开20xx年工作会议，确定20xx年工作思路是：坚持以科学发展观为指导，以确保安全稳定和优质服务为基础，以建设坚强智能电网为主线，以推进人财物集约化管理为重点，以加强“三个建设”为保障，加快推进“两个转变”，确保完成全年各项任务，为“一强三优”现代公司建设作出新贡献。
1月25日，市公司召开十届四次职代会暨20xx年工作会议，确定20xx年8项重点工作是：突出夯实安全生产基础，全力保障电网安全稳定运行；突出推动电网协调发展，加快实现电网发展方式转变；突出增强营销服务能力，助推经营任务全面完成；突出促进集约化发展、精细化管理、标准化建设，着力优化企业资源配置；突出维权维利、依法经营主题建设，强势推进规范化管理；突出专业化管理带动效应，大力促进农电运营能力；突出抓好科技创新支撑，持续提升企业管理水平；突出加强“三个建设”，为公司跨越式发展提供坚强保障。
二、20xx年工作思路及目标。
2010 年公司工作总体思路是：认真贯彻落实科学发展观和国网公司“四化”要求，实现各级电网协调发展，优化资产经营，推进人力资源、财务、物资集约化管理，着力构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系（即“三集五大”），建设坚强的党组织、优秀的企业文化和一流的员工队伍（“三个建设”），创建新农村电气化县和业绩优秀县公司，公司综合实力力争进入全省县级供电企业前列。
2010 年工作目标：
购网电量、线损率、主营业务收入净额、利润总额、三项可控费用、应收电费余额、流动资产周转率、资产负债率、经济增加值、净资产收益率、万元资产运行维护成本、投资收入比、全员劳动生产率、农网综合供电电压合格率、农网供电可靠率、农网工程建设、县公司财务集约化管理年度任务完成率、特高压及跨区电网工程任务完成率、信息系统建设与运行按照市公司文件执行。
35千伏及以上主网、10千伏及以下城配网不发生人身重伤事故，人身轻伤事故不超过1次；10千伏及以下农配网不发生人身死亡事故，人身重伤事故不超过1次，人身轻伤事故不超过2次。不发生有责任的电网、设备、火灾事故；有责任的电网、设备一类障碍不超过2次。不发生10千伏及以上电压等级的恶性误操作事故。
不发生本企业发包的工程现场人身死亡事故。不发生本企业管理的辅业、多经等单位人身**事故。不发生有责任的重大及以上交通事故、负主要责任的一般交通事故；负同等责任的一般交通事故不超过2次。
不发生负同等及以上责任的用电触电死亡事故、外部人员重伤及以上人身伤害事件。不发生**及以上信息系统事故和一类障碍，信息系统二类障碍不超过1次，三类障碍不超过2次。不发生造成较大影响的安全事件。
不发生突发事件的迟报、漏报事件。不发生事故、障碍迟报、瞒报事件。不发生各类报表、总结以及相关材料的迟报、漏报事件。
安全风险管理、隐患排查治理、应急管理、反违章等专项活动重点工作符合市公司要求。安全监督管理、领导到岗到位、安规和“两票三制”执行、安全例会、安全检查、事故调查、安全生产问责与诚信等机制建设、就地护线等安全例行工作管理到位。反腐倡廉建设和惩防体系构建工作机制健全并发挥作用，领导班子成员主动履行“一岗双责”，切实完成上级部署的各项任务。
廉洁从业风险管理常态化并取得明显效果，单位中层以上干部及机关工作人员不发生违法违纪事件；职工群众对党风廉政建设满意度达90%以上。贴近实际开展经常性的廉政教育，全面推进廉洁文化建设，促使本单位党员干部遵守国家法律法规和企业规章制度，增强廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。坚持民主集中制原则，不发生违反“三重一大”决策程序规定的问题。
深化物资采购、**、处理和工程招标监督管理，以及电力营销稽查常态督察和“小金库”治理工作，不发生上级查办的私设“小金库”、违反“三个十条”等问题。预防职务犯罪防控机制健全并有效运作，落实重大问题问责制和责任追溯，不发生瞒案不报、压案不查、责任追究不到位的问题。行风建设保证体系和监督体系发挥作用，行风建设在当地进入或保持先进行列，不发生被新闻****的行风事件和损害企业形象的重大责任事件。
“四好班子”建设达到市公司合格标准，班子成员“一岗双责”履行到位。党建工作达到市公司合格标准。班组建设措施有力，落实到位，50%班组达市公司优秀及以上考核标准。
班组学习管理规范、记录闭环，学习效果综合检测良好以上。文明创建机制健全、目标措施明确，不发生严重违规违纪和重大行风责任事件等一票否决问题；在地方行风评议中保持或进入领先位次，客户随机抽测满意率达到85%以上。企业文化建设机制健全、措施具体，结合自身特点全面落实各项工作任务；“国家电网”品牌标识应用规范到位。
新闻宣传达到市公司定额考核分值以上，不发生重大****责任事件。职工队伍思想稳定，不发生重大纠纷和越级或集体上访事件，不在网络等**发布不负责任的言论。
三、2010 年重点工作及保障措施：
为全面实现20xx年目标，今年要着重抓好以下八个方面工作：
1、强化“三个建设”，为发展打下坚实基础。
按照“服务中心做工作，进入管理起作用”的原则，进一步发挥“二个”作用。将企业工作的难点作为党建工作的重点，把党建工作融于中心工作中，与行政业务工作一并部署。深入开展专题学习、活动创建，激发干部党员的工作热情和干劲。
巩固扩大“电网先锋党支部”创建成果，持续改进党员绩效评价机制，完善基层党建工作的长效机制。
建设特色企业文化，进一步发挥统一思想、凝聚人心、鼓舞斗志的作用。以抓好企业核心价值观教育为核心，以企业文化在岗位实践中落地为抓手，以诚信文化建设为载体，以推进管理文化、服务文化、安全文化、廉洁文化建设为支撑，以erp项目提升管理文化、以“光明服务”深化服务文化、以执行力建设巩固安全文化、以党风廉政建设推进廉洁文化，努力培育以团结、进取、高效、创新、诚信、廉洁为特色的庐江公司企业文化，实现文化育人、文化聚人、文化强企的企业文化建设目标。进一步加强机关作风和效能建设，提升团队及个体执行力，加快工作响应速度，增强服务基层的意识和能力。
推进三支人才队伍建设，同步实现员工职业发展与企业发展。坚持不懈抓好干部队伍建设，以“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”为原则推进干部管理；以“四好班子”建设为核心，以“四比四查”为抓手，不断加强各级领导班子建设，把各级班子建设成为思想上志同道合、事业上相互支持、工作上相互补台、生活上相互关爱的优秀团队；大力加强后备干部及青年人才培养，为公司发展提供后备人才支撑。各级党组织、干部对照分工和职责，按照“管事必须管队伍”的原则，对所属员工的思想状态、履职能力进行分析，通过针对性技能培训、党员“一带一”、岗位优化、干部任中评价等形式，提高供电公司以及阳光公司二个队伍对企业的归属感、集体意识，以队伍履职能力的提高助推企业绩效的持续改善。
持续推进薪酬分配进一步向一线、艰苦岗位倾斜，帮助员工按照各自适合的方向实现职业生涯规划。继续组织开展主人翁主题实践和劳动竞赛活动，动员广大员工在企业的发展中展示才干、实现价值。
深入学习党的十七届四中全会精神，营造和谐科学发展氛围。全面启动“四化四优”供电所党风廉政建设评价工作。加强民主管理。
积极发挥共青团、女工的重要作用，积极主动关心老同志生活和健康。强化新闻宣传和舆情引导。完善信访维稳工作机制，及时发现、妥善处理各类矛盾。
2、抓好基础、基层、基本功，保持安全生产形势稳定。
开展安全诚信建设，防范安全生产风险。作业网上报告系统应报必报，发挥安全督察队作用，加大现场反违章监督力度。深化新《安规》的宣贯落实，分层分类组织针对性培训；编纂《“两票”使用指南》，提高两票填写人与签发人的办票水平。
加强安全工器具管理，严禁使用无编号的安全工器具，严格履行安全工器具领用登记手续。按照“谁主管，谁负责”的原则，加强和规范外包和多经工程的安全监督与管理，规范承包方资质审查和责任考核制度，严禁“以包代管”和转包、分包。
提高设备健康水平，保证电网安全可靠供电。以运行管理为中心，严格执行输变电设备巡视、检测、设备评级、缺陷管理规定。加强输变电设备缺陷闭环管理，保证设备的健康运行。
以生产规范化管理为抓手，进一步规范生产管理流程，巩固调度、线路和变电站规范化管理成果，重点推进修试管理规范化和变电站设备环境整治。强化配电线路基础资料的收集、积累和整理工作，积极探索配电线路运行维护管理模式。完善电网应对雨、雪、风、冰等灾害天气的应急预案，开展应急演练，提高应急处置能力。
实施综合治理，实现和谐用电。继续加大电力设施保护宣传和隐患排查治理力度，重大隐患实行挂牌督办制；加强与经委、公安、地方**的沟通与配合，彻底清理违章建筑、违章植树。完善电力设施各种安全警示标志，继续开展“三消灭”活动，人口密集、鱼塘等区域电力设施的安全警示标志要完整、清晰，重点整治新出现的无标识牌和警示牌台区、无名称和杆号的线路。
加强漏电保护器管理，按要求开展测试和试跳，做好农户家用保护器退出运行告知，确保总保护“三率”达标。健全农村安全用电“三道防线”，整治农村严重危及安全的三类电力线路。
庐江供电公司2023年工作计划
年庐江公司工作总的指导思想是 深入学习实践科学发展观，贯彻落实省市公司决策部署，按照 巩固 提升 创新 突破 的工作基调，以创新突破管理瓶颈，积极推进城乡一体化建设，提升经营绩效，依法维护公司权益，建设平安庐电，实现公司和谐发展 科学发展 平稳发展。巩固，即巩固已有管理及发展成果。近年来，公司管理基...
20XX年供电公司党委工作计划
20xx年，我们将按照 供电公司党委和桐城市委的部署和要求，在党的十七大精神指引下，坚持以科学发展观统领工作全局。为确保公司的可持续发展和职工队伍的稳定，特制定本计划。一 指导思想。全面贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以科学发展观统领全局，深入贯彻落实国网公司 省 市公司党代会...
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最新供电所20xx年工作计划范文。为了确保各类设备可靠 经济运行，深入有序地开展用电检查工作 有力地打击盗窃电力设施和窃电行为 规范用电秩序，切实为市场开拓增供增效创造良好的供用电环境，提高企业经济效益，特制订用电检查工作计划。一 用电检查的工作重点。一般性检查。1.认真 及时核对客户基本情况，其内...