使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。
特制定相关制度。
以下是查字典搜集并整理的有关内容，希望对大家有所帮助！1、目的促进和帮助员工持续进步以满足公司发展需求，增强企业凝聚力，建立高素质专业人才的核心竞争优势。
2、范围21公司经营宗旨、理念、规章制度和行为规范的培训；使员工掌握公司的共同语言，具有共同的价值观。
22员工岗位技术培训；通过技术和技能培训，让员工尽早掌握工作要领、工作程序与方法，尽快进入工作角色。
23执行新任务之前进行所需要的知识和技术培训；通过培训使员工技能得以提高和充实，使其具备多方面的才干，减少工作失误，提高工作质量和工作效率进而提高我们企业的效率。
24为未来的某一任务和目标进行专题培训，以保障未来发展的目标得以实现。
25职工素质提高培训；通过培训使团队更为团结、沟通更为有效，以提高团队战斗力。
3、职责31行政部1在总经理指挥下，策划、组织和实施公司全员的内训和外训。
2监督检查公司所有培训活动的实施及效果验证，建立员工培训档案，妥善保存所有培训实施记录。
32各部门领导负责本部门培训需求的调查，培训计划的制订和实施；培训教材的编制；以及培训活动实施效果的验证。
33总经理负责员工培训活动的指导，确定培训活动的发展方向；以及专项培训计划实施的安排及批准。
4、培训频率控制41行政部负责组织公司专题培训，在总经理指导下进行。
42各部门每月组织本部门员工培训至少一次。
5、新员工培训凡公司新员工，其入职培训程序分为两个阶段51第一阶段职前培训在新员工到岗后的七天内进行完毕。
培训内容主要包括介绍公司经营理念，现有规模和发展前景，公司组织结构和岗位职能，公司的规章制度，公司各种科技信息平台的使用方法等。
学习所遇到的问题由行政部做出解答，七天后行政部发出《新员工职前培训反馈表》，由受训者填写后返回行政部存入其个人档案。
52第二阶段上岗培训由新入职员工所在部门负责人组织对其拟定培训计划并实施，采用授课及在岗实操等方式。
培训工作可由部门负责人或指定专人负责，。
培训内容主要包括市场现状、产品知识、岗位职责、工作流程、工作技能、薪酬和差旅制度、绩效管理办法等。
6、员工外训管理61行政部根据经营及业务发展需要制定外训计划，报公司总经理签批后实施。
62接受公司资助外送培训学习的员工，若外训的费用含因培训支付的各项费用、差旅费、各项补贴等在1000元以上含1000元的，外训员工须和公司签订《培训协议书》。
63参加外训的人员应在培训结束的三个工作日内将受训之书籍、教材及资格证件、受训成绩等有关资料送公司行政部存档，以供公司员工共享。
64参加外训的人员有义务在公司需要的情况下将受训内容整理成册，并通过内部培训的方式传授有关人员。
7、培训记录管理71各部门每月《培训计划表》于当月1日填好后传行政部存档备查。
72为便于评估培训效果，综合了解已完成的各类培训情况，对员工今后工作调配、晋升、绩效考核等提供参考资料，所有部门应及时进行培训记录。
73所有培训活动的记录必须包括《培训签到表》、《培训反馈记录》、课程大纲或教材文档和电子版。
74该月各部门完成的培训记录于次月1日前递交行政部接受检查监督并归档保存。
8、培训纪律81员工必须按培训通知要求准时参加培训，培训主持人应严格做好考勤记录。
82培训不允许非公务原因请假，迟到一次扣绩效5分，早退或缺席一次扣绩效20分，处于年假、丧假、病假、产假、婚假、探亲假者不受此限。
83培训期间，所有参训人员须将手机设置为静音状态，不得在现场接打**；不得交头接耳私下议论，不得抽烟及来回走动，以上违反一次扣绩效2分。
员工再培训管理制度
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企业员工培训管理制度员工培训管理制度
文件编号版本。bj zx hr 2011 011.0版。页数 连本页 执行日期。共1页2011 9 1 员工培训管理制度。审批人。批准日期。一 目的 为实现公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工本职工作能力与对企业文化的了解，制定本制度。二 适用范围 公司各层级员工以及各职能部门，属于部门和个人的绩...
外派培训管理制度员工外派培训管理制度
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