说明：1）培训时间：培训日am 9:00~pm 5:00
2）培训场地：
公开课：北京，青岛，盐城，苏州（根据报名情况决定培训场地）
社内课：单一公司（可包含二级**商）单个课程报名人数达到30人时，根据配套厂的。
申请可以在社内实施培训。
3）培训费：
包括听课费，教材，文具，证书，培训期间的午餐，茶歇。
该费用为暂定费用，根据人数的多寡可能会有上下浮动，具体费用以第二次具体名单调。
查时发布的**为准。
4）培训对象：请认真阅读详细课程介绍，选派合适的人员参加适合的课程。
详细课程介绍：
1. 全方位沟通艺术
培训对象：骨干员工。
培训时间：1天。
培训语言：中文。
课程说明：以提升工作中信息传递精准性为目标，熟练掌握职场沟通的基本技能与方法，提升学员对上沟。
通与汇报的方法技巧、加强学员与平级同事促成沟通一致的方法与技巧。
课程收益：透过生动的案例与情景再现，引导职场人形成高效的职场沟通模式与可操作沟通方法，从而精。
准有效的向上汇报工作、传递信息，在横向协调中与团队伙伴快速达成一致，从而实现生产工。
作效率的显著提升。
课程内容：职场沟通的理念导入。
小组讨论：职场沟通中的困难盘整。
职场沟通的方法技巧。
实作练习：职场沟通的问、听、说、解练习。
向上沟通的方法技巧与不同性格对象沟通的方法。
角色扮演：向上沟通的情境模拟练习。
平级沟通的方法与技巧。
实战模拟：与同事进行工作沟通的模拟练习。
2. 管理者沟通艺术
培训对象：中层管理者。
培训时间：1天。
培训语言：中文。
课程说明：沟通”是公司内部的重要文化。职业人士成功的因素中，“沟通”的重要性毋庸置疑。
建立公司里的沟通文化，掌握团队内部及外部的沟通方法是使工作顺利进行的重要点之一。所以，我们将针对学员的管理层级和沟通对象的不同，先提升学员的核心沟通技能，再提升沟通应用技能，提升沟通顺畅性，提高管理工作效能。
课程收益：建构管理者的思维，掌握对上汇报、对下下达指令、跨部门沟通协调的方法与技巧，同时关注团队内不同性格特点个体的沟通要点，提升管理过程中的沟通效率。
课程内容：管理者构图的解构。
自我检视：我的沟通力现况表现。
团队内沟通技巧。
角色扮演：对下管理沟通情境模拟。
跨部门沟通的方式与方法。
角色扮演：跨部门协作的提出。
与不同性格对象沟通的方法。
案例分析：不同性格人员的沟通。
3. 驻足思考
培训对象：沟通中需要快速呈现、清晰表达、令人信服的所有人员。
培训时间：2天。
培训语言：中文。
课程说明：驻足思考是让我们快速提高表达能力的课程。
不管是领导还是员工，对内还是对外，我们都需要清晰表达思想，有效说服他人。但是，现状却并不如意：说话不经思考，脱口而出，说完之后暗悔不迭；想到哪说到哪，思路杂乱无章；复杂事情说不清楚，关键问题说不到点儿上；双方观点分歧时，自说自话，说服力不强。
在一些重要场合（如：面对客户、面对领导等），我们需要想好了再说：思路清晰、语言简练、有说服力，让听众印象深刻。
该课程定位于帮助配套厂的员工说话前理清思路，想好重点，架构素材，有层次、简洁、清晰地表达，从而给别人留下有力的专业形象。
课程收益：理解沟通的目的和清晰表达的基本原则；
掌握六种“一级计划”，从而能够在瞬间有逻辑地组织个人观点；
掌握四种“二级计划”，从而能够使个人的表达更生动有力；
掌握表达的“标准格式”技巧，从而能够把想清楚的事情说明白，让听众印象深刻；
掌握“搭桥”技术，从而有效缓和冲突，、澄清问题并转化对自己不利的问题。
课程内容：清晰地思考带来清晰的表达。
表达的标准：清晰、简练、有力。
表达的原则：分析、分离、推进。
表达的要素：主题、桩子、素材。
三种基本计划+“标准格式”
作用：面对负责内容，快速搭建讲话的结构，能够说到点，讲清楚。
工具：时钟计划、环球计划、三角计划、“标准格式”
三种主张性计划。
作用：双方观点产生分歧时，快速找到合适的切入点，增强表达的说服力。
工具：变焦镜计划、钟摆计划、收益计划。
四种辅助计划。
作用：让语言表达更生动有力；让专业技术讲解更通俗易懂。
工具：图景计划、正反计划、骨牌计划、5w计划。
三种衔接技术。
作用：应对挑战时，赢得更多思考时间，答到点儿上，变对抗为对话。
工具：认可、询问、调整。
4. 个人执行力升级
培训对象：骨干员工。
培训时间：1天。
培训语言：中文。
课程说明：执行是项目目标最终实现的唯一途径，一方面需要具备执行的意识，快速推动落实研发、生产工。
作，一方面需要关注执行中的方式方法，提升工作的效能。
课程收益：强化执行意识，掌握高效的执行的方法，能够快速理解并落实上级交办的生产任务，关注任务。
执行与推动过程中执行者心理与行为的变化，以积极快乐的状态完成任务目标。
课程内容：骨干员工执行力思维建立。
游戏体悟：体悟执行力带来的效益。
骨干员工主动担当的精神养成。
案例分析：主动担当在工作中的具体展现。
骨干员工快速反应的工作方法。
游戏体悟：将快速反应应用于活动中。
骨干员工自我激励的方法。
实作练习：自我激励方法练习。
5. 打造钢铁执行力
培训对象：骨干员工。
培训时间：2天。
培训语言：中文。
课程说明：对企业而言中层管理者是执行者，其执行侧重于对工作任务的向下推动，一方面需要掌握推动。
任务的执行方法，一方面树立自身执行形象为员工表率；对部属而言中层管理者是管理者，更。
侧重于对部属执行过程的管控，一方面需要检核团队的执行过程，一方面要改善团队执行过程。
提升绩效。课程收益：
协助管理者提升自身执行力，从而成为员工表率；从团队负责的角度，在约定的时间内高标准。
完成既定的任务目标，提升团队整体工作绩效。
课程内容：管理者工作任务执行的角色定位。
自我审视：我在工作执行中有哪些不足。
管理者执行能力体现的思维建立。
小组研讨：在工作中怎样展现自己的责任心。
管理者工作目标设定与分解原则。
实际操作：将某项任务目标量化分解。
管理者工作计划的制订分配方法。
实作模拟：以5w2h制定执行指南。
团队执行力的管控体系构建。
实作练习：执行力管控方法实操。
团队执行力的检核与改善。
经验分享：您是如何改善团队执行力的。
6. 抓管理促结果
培训对象：需要加强管理力度、提高执行力的中基层管理人员。
新组建或者架构变动后团队，有统一管理理念和协调做事方式需要的组织成员。
培训时间：2天。
培训语言：中文。
课程说明：管理为了结果，但是有多少管理没有达到预期的结果？原因固然很多，但管理者管理不到位是相对普遍、可以解决，并抓出成效的着力点。
大多数公司普遍存在以下问题，您公司是否可以幸免？
简单任务布置得不明确、不清晰，导致员工理解偏差。
在布置复杂工作时，只交代要求，不与下属一起做工作计划，造成下属工作无法开展，或无法达到预期目的。
对决定不加以跟进，在执行过程缺乏监控，导致任务不能及时完整完成。
授权或布置任务时选错对象：或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、或者下属工作负担太重。
对下属缺乏指导，致使后继乏人，而下属则抱怨缺少支持。
对下属原则性指导多，给具体方法少。
不能很好区分员工的技能性问题和态度问题。
不能有效鞭策员工，导致员工说一下动一下，不推不动。
批评员工不得要领，要么太软，要么太硬。
解决问题就事论事，同一个问题长期存在。
4c是通过加强管理技能，解决以上问题的四把钥匙。
课程收益：掌握通过有效管理实现所期望结果的技能4c。
clarity（澄清），任务清晰明确，确保对指令、目标、任务、责任和表现标准双方没有异议；
competence（胜任），承担任务者有能力完成任务，任务难度适合承担任务的人；
commitment（承诺），承担任务者愿意全力以赴确保任务完成，对结果负责；
control（控制），衡量表现、纠正偏差，确保目标实现。
课程内容：通过管理实现结果。
分析管理没有达到预期结果的原因。
**解决因管理不到位而影响结果的出路。
案例分析（任务相同为什么结果不同、哪些问题是因为管理不到位造成的）
4c的含义。
研讨现实中4c哪个环节出了问题。
澄清要求。 澄清简单任务。
练习。 澄清阶段性工作或复杂任务。
练习。确保下属胜任。
选对人。 降低工作难度。
在工作中提高下属。
激发下属的承诺。
承诺的要素。
通过严格要求获得承诺。
通过发挥领导力激发员工长期的承诺。
控制执行过程。
学习和掌握pdca方法。
建立控制系统，获得管理线索，及时提供指导、鞭策和纠正偏差。
2023年 素质类课程产品介绍
中国移动通信集团。基础素质类课程产品介绍。目录。1 素质类课程一览表 3 2 基础素质类课程介绍 4 职业形象与商务礼仪 4 自我形象管理 5 员工职业化素质强化训练 6 心灵之旅之情绪压力管理 7 高效职场沟通技巧 8 人际风格与有效沟通 9 跨部门沟通与协作 10 目标与计划管理 11 高效工作...
2023年特殊工种培训要求 二厂
第二 厂2019年特种作业人员取 复 证培训。通知。1 各单位在外派学时，严格执行厂人事部下达的 第二 厂2019年特种作业人员培训计划明细表 和 第二 厂2019年特种作业人员培训计划汇总表 2 未在 第二 厂2019年特种作业人员培训计划明细表 内的员工外出取 复 证培训，如未经有效审批，所发生...
2023年培训自我介绍
培训自我介绍范文。我，今年43岁。贵州省x县第三小学。我从小生长于乡村，儿时的家乡四周青山环绕，金灿灿的稻谷铺满整个田野，一条清澈的小河穿田而过，小鸟呢喃，虽是茅草屋，却整洁干净。可惜，这一美丽的景色在我的少女时代便慢慢的消失了，小没有了水，稻田也没有了。看到这一切，我十分的心酸，都是穷困惹的祸。于...