第一节：公司发展与个人的关联。
一个公司发展得好坏和个人有多大的关系呢？很多人不清楚！有些人认为和自己没关系，公司做的再强再大，自己终究是个打工的。
钱都被老板挣去了和自己一点关系都没有；还有人认为和自己有那么一点关系，就是公司越大自己就越有保障。可以有个好的工作、高薪、高职务等等！
其实，一个公司发展的好与坏和个人有很大的关系！首先是你有一个稳定的工作，其次是职位、再其次是高薪。最关键的是通过公司这个平台，你能实现个人的目标和存在的价值！
所以，公司发展和个人是有关联的，就看你对自己是如何定位的！
一、公司发展。
公司发展分为四个阶段：形成阶段；发展阶段；成熟阶段；衰亡阶段。
1.1、形成阶段：即创业阶段。在这个阶段，主要靠老板的能力来工作，依靠老板的关系。管理主要是通过老板的人格魅力来管理，员工基本上是属于职员类，由老板拉着去工作。
形成阶段一般比较杂乱，、资金、人员、技术和工艺等都比较薄弱，管理没有真正形成；
1.2.发展阶段：经过一段时间的发展，企业已经有一定规模，在个方面积累了一定的基础，呈现一定发展的态势。
发展阶段公司的销售收入和利润快速增加，人员迅速膨胀，企业的经营思想、理念和企业文化开始形成。
1.3.成熟阶段：企业发展到一个鼎盛时期，规模较以前明显增大人员稳定，工艺技术成熟，管理有自己的风格，有一定的竞争实力；
在成熟阶段，各层面人员的流动率都是比较低的。企业主要任务是不断获得市场竞争地位、维持正常的运转，在人员规模上相对稳定。
1.4.衰亡阶段：企业无法发展下去，勉强维持生产经营面或者临着内忧外患，经营困难，员工流失严重，企业人心动荡，濒临倒闭……
进入衰退期后，企业在市场上的竞争力减弱，规模虽然还可能在不断扩大，但是利润却在不断缩小，甚至出现亏损。
目前我们公司就处于发展阶段，所以说机会很多。就看个人如何把握机会，创造机会！
二、个人发展：
一个员工在公司是否能有很好的发展前途主要有以下几个方面。(以下自由发挥)
2.1、个人的工作能力与工作态度（或对公司的忠诚度）。
2.2、个人的发展目标。
2.3、公司提供的平台。
第二节：团队与执行力。
一、团队合作
什么是团队呢？首先要具备三个要素：1、一个共同的目标；2、一位方向明确并勇于承担责任的领导；3、三个统一 1.
统一的思想、2.统一的声音 3.统一的行动具备这三个要素了才能称为团队；团队合作的好处有哪些？
（自由发挥）怎么样才能成为团队里面一个合格的一员呢？1、你要知道你的目标是什么？2、当你遇到困难了，做不到怎么办？
3、用什么样的心态来面对？4、有什么行动措施！
二、执行力管理（4r管理）
r1结果定义（ ready）准备好了。
r2一对一责任（responsibility）责任。
r3过程管理（review）过程。
r4即时激励（result）结果。
r1：结果定义
1.结果定义是什么？就是在布置一项工作之前，先将所有的细节考虑清楚，预估这项工作做完后最终会是什么样的一个效果！事前定义做事的结果。
2.结果定义有什么用呢？起到的作用就是，执行者和安排者都明确了这项工作想要达到的一个目的，最终完成时间、预期的结果、产生的价值事先就清楚了，执行者才不会在实施过程中不知道该如何做，也不知道领导想要一个什么样的结果，盲目的操作，因而耽误时间和带来不必要的损失！
结果一致，下属主动。
3.用什么方法确认执行者已经明白领导的意图？让执行者重复一遍，领导交待的工作和想要达成的目的！
4.结果定义合格标准：有时间、有价值、可考核（在汇报的时候不忽悠，不使用差不多、还可以等等不确定的词语）
总结：心中有结果，执行有效果。
r2一对一责任
r2是什么？一对一责任！
1. 有什么用呢？防止推卸责任。
2. 怎么用？在下属给领导汇报工作的时候，只准用“我”，而不是“我们”！
为什么要这样呢？没有一个人愿意主动的承担责任，就一件事情负责到底，除非是变成了“我”的责任了！所以，以后在公司管理这方面，特别是项目部，主要考核的人是项目经理，而不是项目部。
总结：千金重担众人挑，人人头上有指标。
r3过程检查
1. r3是什么？跟踪检查阶段结果就是在实际操作的过程实行监督。
2. 有什么用呢？保证最后的结果能够按照预期的方向进行，达到你预期的目的！
3. 怎么做？公开检查！
怎么检查？有三个要点：1.
越相信谁，越要检查谁！2.不要相信人，只详细数据和检查的事实！
3.处罚不能代替检查！不要以为你说了，没做完罚款，就一定能够按照你的要求去做，还得要在过程中去检查去督促！
总结：人们不会做你希望的，只会做你检查的。
r4 即时激励
是什么？ 即时奖惩！为什么说是奖惩而不说激励了呢？
在工作的过程中，难免会出现各种困难导致工作不能顺利的进行。这个时候就可以看出员工之间的差距！有的员工会想各种办法来完成工作，有的员工会停下工作找理由找借口！
这个时候就要提出奖惩了，该奖励的奖励，该处罚的处罚！奖励和处罚又分为两种，分别是口头奖惩和实质奖惩！
2.这样做有什么用呢！能保持员工在执行工作任务中的兴奋状态！而且奖惩不过夜，当面兑现！这样才能鼓励那些肯干的员工的积极性不被影响！
总结：人们行动的最大动力来自于结果的反馈。
再回到前面我们讲的4r管理上，实际也就四句话：
r1 凡事必有结果。
r2 有结果就必须落实到“我”
r3 对“我”不相信就必须检查。
r4 有检查就必有奖惩。
三、项目组织管理。
1、什么是项目管理？
管理者在有限资源约束下，运用系统观点、方法和理论知识，对项目涉及全部工作进行有效的管理！即从项目的投资决策开始到项目结束全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目目标！说白了，就是企业中的各项有始有终的工作或事务！
为了满足甚至超过项目涉及人员对项目的需求和期望，而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目活动当中去，有效的项目管理是在规定的时间内实现具体的目标和指标，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作！
不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质的完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标！项目的管理者不仅仅是项目的执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各方面对项目进行全方位的管理！
2、项目管理的定义：从根本上讲，项目管理并不神秘。所有组织工作和团队活动都可以视为项目管理行为！
主要有五个步骤：
1、 是团队活动（范围）
2、 有组织（计划）
3、 有规则（质量）
4、 有时间（约束）
5、 有成本（地方）
3、项目经理的职责与定位。
职责。很多项目经理不知道自己的职责是什么？就知道把现场的工作安排好、组织好就行了！
项目经理的职责是：代表公司对项目组织实施的全过程负责（这里面就包括：施工组织、质量安全、商务签证、工程预决算等等工作）
定位。3.3什么样的人能成为一名优秀的项目经理？
1、你应该适应分歧，无论在这个过程中事情如何改变，你必须愿意重塑规则。
2、做人比做事重要，细心胆大、能文能武、能屈能伸、抓大放小、不厌其烦、正直公平等是一个合格的项目经理必备的。
3.4项目管理无诀窍：
1、我们每天的工作，就如同看**一样，要页页都翻到才可以都完成！要有张婆婆嘴，任何事情都得过目！
2、走出去检查你团队的工作，没有自动挡，凡事都得你主动推进！
4、项目过程控制。
项目施工大体分为三个阶段：准备阶段实施阶段后期阶段。
第一阶段：第二阶段：
第三阶段。3、项目管理八要素及管理特点。
四控：安全、质量、进度、成本。
合约：客户。
信息。四、项目组织、策划与实施。
通过策划使公司内部参与项目实施人员对整个项目的各项经营计划及指标有全面的了解和掌握，并明确责任。
初步策划：中标后，方案图确认前。
二次策划：施工图确认后，系统结构搭建前。
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