中国石油华北油田公司人事处。
关于印发《2023年基层岗位hse培训工作实施方案》的通知。
公司各单位：
现将《中国石油华北油田公司2023年基层岗位hse培训工作实施方案》印发给你们，请认真贯彻执行。
中国石油华北油田公司。
2023年基层岗位hse培训工作实施方案。
为进一步推进基层岗位hse培训工作的落实，切实提高基层员工岗位风险辨识与控制能力，增强hse培训工作的针对性和有效性，通过对各单位hse培训工作调研分析的基础上，特制订本实施方案，主要内容如下：
一、指导思想。
认真贯彻落实***《关于加强企业安全生产工作的通知》精神，结合集团公司各项安全工作决策部署，全力强化各级领导培训直线责任制的落实，按照“谁主管、谁负责”原则，健全完善行政主要领导负总责、人事部门归口管理、安全部门配合，一级培训一级、一级考核一级、一级对一级负责的hse培训直线责任制度及hse培训的“有感领导”，全面推广以培训矩阵为基础的基层岗位hse培训管理模式，积极推进hse培训的内容规范化、方式多样化、管理信息化、方法现代化和监督日常化，努力实施全覆盖、多手段、高质量的hse培训，确保公司安全生产形势持续稳定。
二、工作目标。
完善基层hse培训工作制度，落实培训直线责任制和属地管理原则，培养基层hse培训师，建立基层员工hse能力评估标准，建立基层hse培训矩阵，持续完善以规章制度、操作规程和应急处置为主体内容，现场在岗辅导为主、课堂培训为辅的小范围、短课时的基层岗位hse矩阵式培训方式。全年hse矩阵培训实现100%全覆盖。hse培训直线责任制示意图如下：
三、hse培训职责分工。
按照集团公司q/sy 1234-2009《hse培训管理规范》和q/sy 1519-2012《基层岗位hse培训矩阵编制指南》要求，公司层面hse培训工作总体由人事处牵头，质量安全环保处配合；各单位hse培训工作由人事培训主管领导牵头，人事部门组织，安全部门配合，共同编制具体推进实施方案并组织落实。
四、hse培训岗位要求矩阵建立。
1．开展hse培训岗位要求调查。
1）开展岗位管理单元调查。
由基层单位班站长负责，根据岗位分工，结合岗位职责，梳理岗位及与岗位具有关联的工作流程、设备设施，建立岗位管理单元清单。
2）开展岗位操作项目调查。
由基层单位班站长负责，针对每个涉及操作的岗位管理单元，分解操作内容，确定具体的操作项目。完成上述两项调查后，应在基层班站形成如下图样式的调查**：
2．完善hse培训岗位要求内容。
由工区（大队）级单位培训主管领导牵头，人事部门组织，安全、生产、技术、设备等部门配合，相关基层员工参与，在对各基层单位岗位操作项目汇总的基础上，共同对项目内容进行分析、修订和完善，主要包括以下内容：
a) 培训内容。一般包括通用安全知识，本岗位基本操作技能，生产受控管理流程，hse知识、方法与工具四个部分；其中岗位基本操作技能部分的培训内容和培训要求由各单位人事部门牵头，生产、技术、设备等部门配合，进行梳理完善。通用安全知识、生产受控管理流程、hse知识、方法与工具等三部分的培训内容和培训要求由各单位安全部门牵头，生产、技术、设备等部门配合，进行梳理完善。
b) 培训要求。包括对培训效果（一般分为“了解”、“掌握”、“能够正确应用并指导他人应用”三个梯度）、培训周期、培训方式（主要有课堂、现场、会议、网络培训等形式）、培训课时、培训师资等方面要求的细化。
各单位要充分结合生产工艺和施工作业技术、条件以及环境特点，详细梳理所有培训内容，尽可能涵盖所有存在的操作风险。
3．建立hse培训岗位要求矩阵。
由工区（大队）级单位人事部门负责，根据修订完善结果，按照矩阵模板要求，分工种（岗位）建立hse培训岗位要求矩阵（见附件2），并报二级单位人事部门汇总。二级单位人事部门牵头组织安全、生产、设备、工艺等部门，共同对上报的岗位要求矩阵进行审核确认后，返回工区（大队）级单位组织实施。
各单位审核确认的岗位要求矩阵，分别报公司人事处、质量安全环保处、培训中心备案。
五、hse培训具体工作。
1．hse培训的组织实施。
按照确定的岗位要求矩阵，结合每名员工的工作岗位、工作性质，由基层班站负责制定员工个人hse培训计划并组织实施（见附件4）；各工区（大队）级单位人事部门依据本单位岗位要求矩阵，结合组室及基层班站需求，制定hse培训计划并组织实施；二级单位人事部门结合科室和基层单位需求，制定本单位hse培训计划并组织实施。
2．员工能力评估标准、程序的建立。
各级直线领导应定期对在岗员工进行能力评估，根据评估结果验证培训效果，并制定和改进员工个人及单位培训计划。
各单位人事部门负责制定员工能力评估管理制度，规定评估执行程序、方式方法和周期，以及评估监督考核规则、连带责任追究办法等，有效规范能力评估操作行为，提高评估质量。
工区（大队）级人事部门负责组织制定基层班站及员工岗位能力评估标准。员工能力评估标准的制定以所在岗位的培训矩阵为依据，其中培训矩阵中的“培训内容”即为能力评估项目，与“培训内容”相对应的“培训效果”即为能力评估标尺，“培训内容”中的风险控制点、操作动作和应急处置关键环节为评估采分点，设计能力评估表（见附件3）。
3．基层hse培训骨干选拔及培训课件开发。
各工区（大队）级单位人事部门结合hse培训工作实际，重点在基层队站选拔培训骨干。骨干人员主要以单位领导、技师、班站长、技术骨干、经验丰富的操作员工为主。
各工区（大队）级单位安全部门负责组织培训骨干，根据自身技术特长，开发具有针对性的培训课件和考核试题。培训课件和试题的内容重点以标准规范、规章制度、操作规程、应急预案和岗位应知应会等为主。
4．培训档案管理。
培训中心负责公司 hse 培训档案的管理，各单位人事部门负责本单位 hse 培训档案的管理。培训档案主要包括：培训需求矩阵、培训计划、培训实施记录、培训效果评估记录和培训考核记录等。
六、工作要求及时间安排。
1．由公司人事处、质量安全环保处牵头，培训中心负责，组织各油气生产单位人事、安全部门人员，以及渤海职院相关教师，统一进行业务培训，并作为各单位hse培训推进的骨干力量和咨询师。此项工作6月底前完成。
2．各单位要认真总结试点基层单位的经验，按照hse培训岗位要求矩阵建立与实施的具体步骤，在7月底前建立完成hse培训岗位要求矩阵。
3．7月底前，各单位人事部门要完成基层培训骨干的选拔，并组织培训骨干根据岗位要求矩阵，逐步开发与之相关的课件、试题等培训资源。
4．hse培训工作推进过程中，各单位要及时与公司培训中心联系。培训中心将成立以渤海职院相关教师为主的工作指导组，统一对各单位hse培训工作开展进行指导和帮教。
5．各单位要在10月底前，制定出员工能力评估管理制度和评估标准，并在11月底前组织开展一次基层员工能力评估，根据评估结果，建立完善基层岗位培训需求矩阵和个人培训计划，增强hse培训的针对性和实效性。
6．各单位要根据公司有关政策制定落实本单位hse培训的激励与约束政策，加强基层岗位hse培训工作的考核评估，采取有效措施调动hse培训师、基层直线管理人员和全体员工参加hse培训的积极性。年底前，公司将组织专项审核，审核结果列为公司安全环保过程指标考核和绩效考核的重要内容。
附件1：华北油田公司hse培训实施解释说明。
附件2：采油队（站）hse培训岗位要求矩阵模板。
附件3：采油队（站）hse培训员工能力评估模板。
附件4：员工个人hse培训计划及记录。
公司培训实施方案
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公司培训实施方案
xx公司2006年培训实施方案。为强化公司企业文化建设，促进公司战略目标的实施，人事行政部能系统 有序地开展公司的培训工作，特制作2006年培训实施方案 一 培训的目的和培训原则 1 培训的目的 1 公司方面 以提高公司企业文化建设，培养公司所需的人员为目标 以提高员工具备的知识 修养为目的。通过培...
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