企业培训管理实施方案

发布 2022-04-22 22:04:28 阅读 1778

安徽捷众生物化学****员工培训方案。

起草:质量保证部。

汇签:__概述第3 页培训类别第3 页培训管理程序示意图第4 页培训方案第5 页培训实施第6 页培训效果评估第9 页培训改进第9 页附件第9 页2023年度培训计划第10 页培训内容及要求第10 页培训时间第11 页入司教育第11 页培训计划详表第12-17页附件第18-27页。

培训管理。概述:

一、类别:根据功能适用性我公司培训工作类别上可划分为入司前教育、**计划性培训、计划外培训这三类,其中计划性培训是培训工作的重点,具有分级开展、年度总计划明晰并经审批,培训内容相对全面、重点培训项目合理重复(满足员工的上岗前培训和继续培训的需要)等特点,1.**计划性培训如下:

一级培训,公司全员参加,课程主要为法律、法规、安全教育、质量手册等公司主体文件;培训后应进行相应笔试考试;

二级培训,合理配置培训课程,针对不同岗位的培训,内容上既有通用知识部分又有岗位专属技能知识,并且提倡部门间交流互动,例如质量保证部为提高业务水平,可约请设备和质量控制部介绍生产设备原理、检测方法和结果统计学方面的课程,开展充分的技术交流;

**培训,是针对岗位操作、职责的培训,可灵活的安排好培训的时间长短;最终对岗位操作进行实操考核。

2.入司前教育是针对新员工、试用期人员、刚到公司报到的大中专院校实习生进行相关知识的基础培训,教学内容、教学时限固定统一,专人负责。

3.计划外培训:是根据以下实际情况发生后安排的应时培训:

调班等岗位补充新手时;

体系文件、法律法规其他变更和其它需要时;

员工主动申请得到批准时。

注:在计划外培训中根据情况如果是具有普及教育意义的内容,应及时填写公司级培训申请表经批准施行。如果是个别人员一对一的培训内容应在本部门备案。

二、培训管理程序示意图。

培训师培训。

教案的适用评估。

培训方案启。

培训方案的建立 ——目的对象范围 ——程序培训方案的实施 ——培训计划”管理。

—培训物质资源 ——考核。

培训效果评估和跟踪调查。

—考察学员能力提升 ——调查统计培训效果 ——识别改进的机会。

接受申请。改进培训。

策划。实施。

检查。处置。

一)方案:1.培训的目的:

提升员工的职业素养和工作技能,使每个人按组织目标更好的工作;

考察新入司员工的个人能力与公司的适应性。

2.培训的对象范围:

1)对象:与药品生产、质量相关的所有人员是主要培训对象,行政管理人员依照公司的管理规定参与培训。

2)范围:入司前教育**计划培训计划外培训,3.培训程序:

新入司员工需接受天入司前教育后进入职能部门接受3-6月的试用考察,在见习期按公司安排的培训计划来接受**(公司级、部门级和班组级)培训,其中公司级培训的内容会是入司教育知识内容的扩展,在完成部门级和班组级的培训内容后能通过考核的成为正式员工,正式员工将不再接受见习员工阶段的基础培训,但要不断的接受公司级培训和自我培训,能力提升快的人员可作为公司兼职培训讲师。

示意图:新员工**培训。正。式。

员。工。

自我培训与计。

划培训结合。兼。职。

讲。师。

指导其他员工学习。

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