新职工培训方案。
1、概述。根据公司《新入职人员初期薪酬管理办法》和相关培训管理办法制定本培训方案，主要对新入职职工进行相关岗前阶段培训，包括现场操作维护技能、岗位职责、规程及制度等培训。定期组织新入职职工岗前培训考核，考核成绩纳入试用期定岗评价。
本制度规定的新职工指在入职未达到转正要求的职工，新职工培训考核各阶段为满3个月、满6个月顶岗考核和满12个月转正定岗考核。
2、培训目标。
2.1 让新职工全面了解、快速适应公司部门的岗位工作。
2.2 让新职工掌握公司相关管理制度及规程，掌握工作岗位职责及工作流程，加强同事间的沟通与交流，融入检修团队。
2.3 培训新职工相关检修技能知识。
2.4 培训新职工检修实践能力及解决问题的方法。
3、培训方式及教材。
3.1 培训方式：理论讲解、实操演练、自学、抽问、考试等。
3.2 培训教材：规章制度、法律法规、检修规程、运行规程、技术资料、培训教材、历史检修记录、技术讲课资料、电子资料或**文件、事故通报文件、现场实操演示等。
4、阶段培训内容。
5、实施方案。
各专业、各班组必须建立健全新职工培训方案，并根据实际工作情况制定培训计划内容，并定期进行测试考核。
5.1 新职工报到。
新职工由公司人资部分配到部门报到后，部门必须对新职工进行新职工须知培训，部门领导致新员工欢迎信，并介绍部门结构和工作职能、人员情况、内部规定等内容，各专业负责人与新职工互相交流，准备新职工内部培训资料和工作用品。
5.2 部门培训（第一阶段）
新职工在分配到班组前，由部门统一安排进行一周的安全学习及管理制度学习，并进行考试。
一周后，部门领导与新职工交谈，重申工作职责，确认新职工师徒关系，分配至班组。
5.3 试用期培训（第二阶段、第三阶段）
新职工到班组后即开始试用期培训，由班组根据新职工培训计划开展班组培训，并制定试用期培训目标，班组技术员负责开展培训工作，师傅应履行职责做好徒弟的培训工作，专业培训负责人根据新职工培训情况进行随机抽问，各阶段末期进行培训考核，合格的人员进入下一阶段的学习培训，符合顶岗条件的进行综合测评，合格的给予顶岗，试用期内考核不合格的报公司人资部处理。
5.4 转正期培训（第四阶段、第五阶段）
试用期合格的人员即进入转正期培训，由班组根据新职工培训计划开展班组培训，并制定转正期培训目标，班组技术员负责开展培训工作，师傅应履行职责做好徒弟的培训工作，专业培训负责人根据新职工培训情况进行随机抽问，阶段末期进行考试，转正期培训考核合格的报公司人资部转正定岗，转正期内考核不合格的报公司人资部处理。
6、各阶段培训填写**。
附件1：新职工培训记录表。
附件2：新职工培训反馈表。
附件3：新职工试用期内表现评估表。
附件4：新职工转正期内表现评估表。
二〇一二年一月二十五日。
附件1：新职工培训记录表。
附件2：新职工培训反馈表。
附件3：新职工试用期内表现评估表。
附件4：新职工转正期内表现评估表。
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