山西煤炭运销集团神农煤业****。二。
一。二。年。职。
工。安。全。培。
训。实。施。方。
案。山西煤炭运销集团神农煤业****。
2023年，是公司向60万吨矿井开工建设的关键一年。根据公司的发展需要和科学发展观的要求，继续做好职工教育培训对于创建学习型、知识型企业，提高工作效率，确保公司提出的各项经营发展目标的实现具有十分重要的意义。为进一步提高职工综合素质，建立有效的学习机制，促进我公司安全发展、和谐发展、又快又好发展，为此，特制定本方案如下：
一、指导思想和原则。
根据煤炭行业特点，坚持“面向生产、按需施教、重点培训、学以致用”的原则，充分利用各类培训教育资源，逐步完善培训机制，积极构建学习教育培训平台，开展全方位教育活动，提高全体职工的安全生产责任意识、职业道德素养、专业技术水平和履行职责能力，推动公司学习型组织和学习型企业建设，推动公司各项工作顺利实施。
二、培训目标。
通过加大对内部培训管理体系的完善和实施，重点突出实践能力的培训和考核，有效的提高培训质量和培训效益，使全体职工的操作技能和自我学习能力有显著提高。对各类专业技术、职业技能等方面的培训，按要求覆盖到位，确保职工的素质能力满足企业经营的需要。
三、成立培训组织领导组。
为全面落实全年培训工作目标和任务，特成立培训组织领导组。
组长：杨江林。
副组长：张亚琦郜腊顺王保顺边建忠。
成员：张宏焦书中张习良张水平魏磊王德荣。
培训领导组下设办公室，办公室设在人事劳资科。
主任：张宏（兼）
成员：生产、后勤各科室正职。
具体培训工作由人事劳资科负责筹划，各相关科室配合协同实施。
四、培训内容、方式及步骤。
一）全员培训。
根据上级行管部门要求，企业每年度必须有不少于两次的全员培训。具体要求如下：
1、培训时间。
年后复产验收前一次，中间结合公司实际情况于7-10月份间进行第二次，且每次培训时间不得少于20学时。对生产系统上岗职工，如出现调岗，在调岗前需进行培训，熟练掌握新岗位操作规程及有关安全知识。
2、培训人员范围：
全公司职工。
3、培训要求。
全员培训授课由高平市煤矿安全生产培训中心、市劳动局职业培训中心和市相关职能部门组成，公司相关科室配合。授课内容围绕安全生产、劳动纪律、法律法规等方面展开。
二）新招职工岗前培训。
1、培训对象。
本年度新招职工。
2、培训步骤及要求。
凡本年度新招职工在上岗前，必须由人事科出具职工培训介绍信，新招职工不少于120学时的岗前培训。培训计划由人事劳资科制定，培训结束后，由人事劳资科根据培训内容综合出题考试，考试合格者由人事劳资科办理上岗手续。考试不合格者将继续接受培训，直至培训考试合格为止。
三）各科队自主学习培训。
1、培训时间及要求：
各科室队每月23日前将下月自主学习培训计划报人事劳资科，培训时间及内容由各科队根据本单位实际情况和专业性质自主确定。培训内容要立足岗位技能，加强使用培训，切实提高本科队职工综合素质和专业技术水平。培训内容要从以下4方面进行：
1）知识培训：主要任务是对所拥有的知识进行更新，其主要目标是解决“知”的问题。
2）技能培训：主要任务是对所具有的能力加以补充，其主要目标是解决“会”的问题。
3）思维培训：主要任务使固有的思维定势得以创新，其主要目标是解决“创”的问题。
4）观念培训：主要任务是使持有的与外界环境不相适应的观念得到转变，目标是解决“适”的问题。
各科室每月自主学习培训不得少于两次，施工连队不得少于一次。
2、督查与考核。
人事劳资科根据各单位报送的自学培训计划，要定期或不定期进行督导和检查，月终集中考核。考核要检查各单位是否有学习培训记录、参加人数、内容相符等。个人要有学习笔记，并对考核情况月终予以公布，对未按要求完成自学培训的单位将给予相应的考核处罚。
各单位如因特殊原因变更培训时间，必须提前报告人事劳资科，以便考核。
四）对不安全因素人员进行不间断培训。
为进一步强化生产中一些不安全因素人员的安全意识，提高他们的自我防护意识和专业技能操作水平，每季度将对生产**现“问题”的不安全人员进行培训。具体如下：
1、培训人员范围：
每季度安全科通报“三违”人员、罚款在两次（含两次）以上人员、出现两次磕脚碰手及负有责任的工伤人员（痊愈后）。
2、培训时间及内容：
每季度由安全科将以上人员统计后报人事劳资科，人事劳资科于次月组织培训。培训时间不得少于24学时（3天），内容由各相关职能科室准备并授课。
3、培训要求：
培训结束后，人事劳资科负责组织考试，并将考试结果备案存档。各单位对培训不合格者不得安排上岗，直至培训考试合格。同时要求做到培训有计划、学习有笔记、考勤有记录、考试有成绩，真正使这部分职工通过培训来提高安全意识和自我防护意识，达到培训目的。
五）职工在教育学习培训。
为进一步提高职工的专业技能水平，建立有效的学习机制，要继续鼓励职工进行再教育学习培训，通过不断的学习，使职工的综合素质稳步提高，能够满足各专业的人力资源需求。
1、关键岗位人员培训：
培训教育科要继续做好晋城市煤矿安全生产培训中心举办的“煤矿关键岗位从业人员中等职业教育学习班”，认真组织，统筹安排，做好培训和考试的相关工作。
1）培训范围。
报名参加“关键岗位从业人员”的公司职工。
2）培训时间及授课方式。
每次培训的时间待晋城市煤矿安全生产培训中心确定后，另行通知。
3）培训要求。
凡报名参加中专学习班的职工，必须按规定时间参加培训，严格执行各项规章制度，有事提前向培训教育科请假，集中培训期间的考勤由人事劳资科负责考核。
2、特殊工种培训：
特殊工种人员培训由晋城市煤管局培训中心进行，安全科负责组织。对当年按规定要求未取得特殊工种上岗证的，不得安排其从事特殊工种岗位，做到持证上岗。
3、学历教育培训：
学历教育培训是提高职工队伍文化素质和专业技术水平的有效途径，公司积极鼓励职工利益业余时间参加与岗位业务密切相关的多种形式的学历教育培训，加快培养紧缺的高层次、复合型人才。公司为鼓励广大员工提高自身文化水平，已出台相关学历补助制度，具体由企划科在工资结算中计算。
六）组织利用好周四科室管理人员集中学习教育。
充分利用周五下午科室管理人员集中学习这一时机，以提高科室管理人员综合素质为目的，采用寓教于道、形式多样、内讲外聘的学教方法，合理组织好科室管理人员在提高执行力、增强团队意识、工作创新、业务技巧、电脑应用等方面的学习和教育，不断提高管理层的思想素质和业务管理水平，努力打造一支精业务、善管理、高水平的管理团队，为推动公司的建设和发展夯实基础，发挥重要作用。
七)《应知应会》学习培训。
应知应会》培训采取以科队为单位，集中培训和个人自学相结合的方式进行。每季度由人事劳资科组织一次考试，考试成绩将按《关于实行安全风险抵押和严格落实安全责任追究的有关规定》文件要求，纳入个人考核。
八）企业文化建设培训。
企业文化建设培训按中高层、基层员工两个层次逐步开展，组织各种形式的企业文化座谈会、辩论会、研讨会，对企业文化的内涵展开研讨和辩论。举办企业文化知识竞赛，开展安全文化月活动，组织企业文化书面考试，并将考试结果纳入绩效管理指标体系。
1、对中高成管理人员的培训。
高层管理人员是企业文化的重要塑造者，他们对企业文化的理解和认同程度决定了企业文化建设的水平。中层管理人员是公司的中间力量，是各项制度的主要执行者，是企业文化建设的重要参与者。因此，对中层管理人员的宣贯不仅仅是灌输，更要研讨，以达到思想认识上的共识。
培训内容主要有：领导力、执行力、煤矿企业经营管理知识培训；企业文化管理的兴起及发展趋势；对有关企业文化基本概念的理解，对企业文化功能的认识；
2、对基层员工的培训。
对基层员工进行的企业文化培训由企业文化专门管理机构主导，各部门认真配合执行。基层员工的企业文化建设要与具体岗位和业务相结合，进行创造性的发挥和亲和性的讲解，将企业文化真正变成员工工作和行为的指导原则。
培训内容主要有：对有关企业文化基本概念的理解、对企业文化功能的认识；采取灌输与互动相结合的方式，主讲人员先对手册进行阐释，然后参加人员与主讲人员互动。
九）外出学习和聘请专业人士授课培训。
为全面提高职工的文化素质和道德修养，提升企业职工队伍的整体素质，坚持经常性思想教育和职业道德的培养。采取“走出去、请进来”的方式，真正专业技术人员到同行业优秀单位参加学习，学习其先进经验和管理模式，做到扬长避短，为我所用。同时，邀请外来专业讲师为我公司职工进行专业性讲课和综合文化素质等方面的讲座，努力提高职工爱岗敬业积极性，增强团队意识，增进企业的凝聚力和向心力。
1、外出学习时间及方式：
公司将不定期组织专业技术人员到同行业优秀企业学习取经，开阔视野。时间由公司根据实际情况安排；学习方式采取集中组织与分批组织相结合的原则。
2、邀请外来讲师培训：
根据公司不同时期的中心工作和实际情况，由各职能科室、部门提出需要进行培训的申请，人事劳资科负责制定培训计划、邀请讲师进行专业授课，相关部门配合实施。另外，为使电脑知识能在职工中得到进一步的应用和普及，将组织公司各科室管理人员进行电脑知识的培训和学习。
五、几点说明及要求。
为使我公司的培训工作落到实处，按质按量按要求去完成，真正达到培训的预期目的，特作如下说明和要求：
1、每项培训及考试，每个职工都要提高认识，认真对待。每次培训考试成绩将纳入个人培训档案，作为今后评优、晋级、调岗等依据之一。
2、对在每次培训考试中表现突出和成绩优秀者将给予适当的奖励。对表现差、成绩靠后的职工将给予通报批评和相应的考核处罚。
3、凡公司承诺支付学杂费的外出学习人员，如不能按期结（毕）业，将不予支付任何学杂费，培训学习期间所发生的一切费用由本人承担。
4、为确保培训质量和效果，调动各专业讲课人员的积极性，凡公司各职能部门专业讲课，每个学时补助8元（不含人事劳资科），由人事劳资科统计汇总后报企划科，在其工资中计算。聘请外来讲师报酬根据实际情况另订。
本方案从2023年1月起实施，望各部门认真贯彻执行。
神农煤业2023年职工培训安排。
企业新职工培训实施方案
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