株洲云龙城乡建设****员工培训实施方案为进一步强化公司企业文化建设，全面提升员工综合素质，促进公司运营管理和战略目标有效实施，结合公司实际情况，特制定本方案。第一部分公司培训实施流程。
一、培训目的和原则（一）目的通过分阶段、系统性地提高公司员工在法律、营销、工程及管理等各方面的理论框架和业务素质，来进一步强化企业文化建设，有效提升公司团队和凝聚力和战斗力，为公司长远稳健发展提供坚实保障。
二）原则1.强制与自愿相结合的原则。包括公司组织的强制培训（所有人员均须参加）以及自愿参与的其他培训活动。
2.全员与部门相结合的原则。包括适合所有员工参与的培训以及针对各业务部门特点的专题培训。
三、培训职责由行政综合部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。四、培训计划的制定。
1、行政综合部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。
2、公司各部门的临时培训需求，应提前向行政综合部说明。五、培训的实施（一）内部培训的实施由行政综合部根据公。
司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。
培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结报告》。（二）外派培训的实施外派培训审批程序：
拟外派培训者提出申请→部门审核→行政综合部审核→总经理批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。参加外派培训的员工应填写《培训预算及执**况表》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。
六、培训课程设计（一）入职培训1.培训时间：新员工入职培训期为1周，根据具体情况确定培训日期。2.培训对象：
公司新进员工3.培训目的：
通过对新进员工的培训，使他们尽快了解公司战略管理思路和企业文化理念，熟悉相关业务知识与技能，更好地调整心态，积极地投入工作，为树立公司良好的企业形象而共同努力。4.培训形式：
①集中授课：
以老师课堂讲学的形式学习公司概况、制度等内容。②现场观摩：
在公司建成或已建项目现场，讲解学习项目基本情况。③拓展训练：
在户外拓展基地，进行心态培训和团队精神打造。④座谈交。
流：通过座谈的形式，充分学习交流。⑤言传身教：
通过在岗培训的方式，解决在具体工作中的问题。5.培训内容：
一是公司基本情况介绍，包括公司业务范围、公司现状以及未来前景、经营理念与企业文化、组织机构等；二是公司行政、人事、财务政策及制度的培训；
三是岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务等。（二）综合管理培训1.培训对象：
公司各部门及子公司相关负责同志或所有员工。2.培训内容：
通过公司现有人脉关系邀请合作公司管理层或采取与其他国有平台公司共同聘请高级培训讲师的方式进行，为公司中高层干部讲授综合管理知识，主要涉及项目运营、成本控制、人力资源、个人发展等方面。3.培训目的：
通过综合管理培训，有效掌握正确的管理理念，并不断地提高相关经营管理的能力，进一步提高工作执行力，挖掘工作潜能。（三）专业知识培训1.培训对象：
销售人员、工程项目人员以及各子公司专业人员等2.培训内容：
1）销售知识培训：
邀请云发集团营销团队为公司销售人员讲授销售经验。（2）工程项目类培训：
邀请规划、国土、城建等有关领导-第一部分公司培训实施流程。
一、培训目的和原则（一）目的通过分阶段、系统性地提高公司员工在法律、营销、工程及管理等各方面的理论框架和业务素质，来进一步强化企业文化建设，有效提升公司团队和凝聚力和战斗力，为公司长远稳健发展提供坚实保障。
二）原则1.强制与自愿相结合的原则。包括公司组织的强制培训（所有人员均须参加）以及自愿参与的其他培训活动。
2.全员与部门相结合的原则。包括适合所有员工参与的培训以及针对各业务部门特点的专题培训。
三、培训职责由行政综合部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。四、培训计划的制定。
1、行政综合部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。
2、公司各部门的临时培训需求，应提前向行政综合部说明。五、培训的实施（一）内部培训的实施由行政综合部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培。
训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。
培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结报告》。（二）外派培训的实施外派培训审批程序：
拟外派培训者提出申请→部门审核→行政综合部审核→总经理批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。参加外派培训的员工应填写《培训预算及执**况表》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。
六、培训课程设计（一）入职培训1.培训时间：新员工入职培训期为1周，根据具体情况确定培训日期。2.培训对象：
公司新进员工3.培训目的：
通过对新进员工的培训，使他们尽快了解公司战略管理思路和企业文化理念，熟悉相关业务知识与技能，更好地调整心态，积极地投入工作，为树立公司良好的企业形象而共同努力。4.培训形式：
①集中授课：
以老师课堂讲学的形式学习公司概况、制度等内容。②现场观摩：
在公司建成或已建项目现场，讲解学习项目基本情况。③拓展训练：
在户外拓展基地，进行心态培训和团队精神打造。④座谈交流：
通过座谈的形式，充分学习交流。⑤言传身教：
通过在岗培训的方式，解决在具体工作中的问题。5.培训内容：
一是公司基本情况介绍，包括公司业务范围、公司现状以及未来前景、经营理念与企业文化、组织机构等；二是公司行政、人事、财务政策及制度的培训；
三是岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务等。（二）综合管理培训1.培训对象：
公司各部门及子公司相关负责同志或所有员工。2.培训内容：
通过公司现有人脉关系邀请合作公司管理层或采取与其他国有平台公司共同聘请高级培训讲师的方式进行，为公司中高层干部讲授综合管理知识，主要涉及项目运营、成本控制、人力资源、个人发展等方面。3.培训目的：
通过综合管理培训，有效掌握正确的管理理念，并不断地提高相关经营管理的能力，进一步提高工作执行力，挖掘工作潜能。（三）专业知识培训1.培训对象：
销售人员、工程项目人员以及各子公司专业人员等2.培训内容：
1）销售知识培训：
邀请云发集团营销团队为公司销售人员讲授销售经验。
2）工程项目类培训：
邀请规划、国土、城建等有关领导：说明：1.填写完整后及时将本表交行政人事部；
2.请给予您真实的评估意见，以帮助我们不断提高培训水平。
差旅费：食宿费：培训费：合计：
培训机构培训内容：申请培训理由：申请人：日期：部门意见：日期：总经理意见：日期：备注：
附件七培训预算及执**况列表培训班基本情况：培训题目：培训时间：参加人数：培训地点：培训方式：预算及执**况：
序号预算项目预算金额实际金额差额及差额发生原因1培训费2住宿、餐饮费3交通费4教材费5培训组织费6其他7合计8预算审核部门负责人：行政综合部：
总经理附件八株洲云龙城乡建设****外派培训协议书姓名：
部门：职务：
本人因公司事业发展需要被派送到参加培训学习，时间天，（即从年月日至年月日）。愿与公司共同遵守以下协议：·培训目的：
培训机构与培训科目：
培训期间本人愿意遵守培训机构的有关规定，维护本公司名誉与保证不泄露公司秘密。保证受训期间虚心学习，吸收所需知识。
技能，于受训期满后返回公司服务。如公司中途因工作需要要求中止受训，愿以公司利益为重，绝无异议。·学业完毕后愿尽所学之经验、知识、技能服务于公司，并愿将所学传授给公司同仁，所取得相关资料应留公司存档。
培训学习期满保证继续在公司服务年，即从年月日起至年月日止，愿按公司相关规定申请报销员工培训费用。·培训期间，公司应根据培训地点生活水平每月发给学员在职时月工资的%生活补贴，计元人民币。·培训期间本人愿与公司保持不间断联系，并能配合公司的业务活动。
·培训人如有违反以上条款，需赔偿公司一切损失。如有泄漏公司商业、技术秘密者，在承担经济损失的同时，愿承担法律责任。·本协议一式两份，受训人与公司各持一份。
本协议未尽事宜，双方协商解决。受训人：年月日总经理：
年月日达到当天最大量api key超过次数限制。
公司培训实施方案
人力资源管理手册。第五章培训管理。1 培训需求分析。1 培训需求分析的目的。1 找出该岗位任职者的绩效水平与理想绩效水平的差距。2 对新员工进行入职培训可以使新员工了解公司的发展历程，组织架构 人员情况 组织文化等相关方面的知识，提高其荣誉感 归属感，以身为企业员工为荣。3 对员工进行培训需求分析，...
公司培训实施方案
xx公司2006年培训实施方案。为强化公司企业文化建设，促进公司战略目标的实施，人事行政部能系统 有序地开展公司的培训工作，特制作2006年培训实施方案 一 培训的目的和培训原则 1 培训的目的 1 公司方面 以提高公司企业文化建设，培养公司所需的人员为目标 以提高员工具备的知识 修养为目的。通过培...
公司培训实施纲要 实施方案
大力开展员工培训，提高员工素质，促进企业可持续发展，是重要的现代企业管理方法。开展员工培训，对经营管理 企业发展 现代企业制度的建立和完善，有十分重要的意义。为此，根据公司的现实需求和发展需要，特制定本纲要。一 指导思想 以现代企业制度为指导，以入职培训 岗位技能培训 经理人培训为重点，以素质和能力...