开展校本教研是新课程的迫切需要，是提高教学效率和教学质量的需要，是学校可持续发展的需要。以校为本的教学研究，将使学校具备研究的职能和能力，形成自我发展、自我创新的内在机制。它将作为一种新的学校文化，使学校成为真正意义上的学习化组织。
为了适应新课程改革，创办让人民满意的教育，深入开展校本教研是全面提升教师专业素养的根本途径。为此，特制定校本研修实施方案。望全体教师遵照执行。
一、工作思路：
以更新教育观念为先导，以结合学校实际提升远程培训效果为突破口，以教育技术能力培训为重点，以提高创新意识和创新能力为主线，以教师参与教育科研和研修为主要形式，以培养教师可持续发展能力为根本方向，以培养一批专业型创新型教师为目的，全面提高我校教师队伍的综合素质。
二、工作目标：
通过开展校本研修，掌握先进的教育理念和教育思想，以学习新课程标准为抓手，通过有效改革课堂教学，转变教育观念，提高教育教学能力、教育创新能力和教育科研能力，全面提升我校教师队伍的整体素质，促进教师专业化发展，适应基础教育改革与发展的需要，积极探索学生养成教育的新模式，改革学生对教师的评价方法，为提高教育教学质量奠定良好的基础。
具体目标是：
1．全体教师教育行为合格率为100%；
2．80%的备课组能实施任务+问题型的集体备课模式；
3．90%的教研组能有效实施校本教研工作；
4．70%的教师能认真参与课题研究，100%的教师课堂教学有不同程度的提升；
5． 60%以上的课堂教学能够有效的采用现代化教学手段，能评出10%的精品课；
6．100%的学生在学习过程中，有进步、有提高。
三、校本研修的领导小组。
组长：廖茂杰。
副组长：张晓彬。
成员：邓肖廖敏徐惠张横王正平马在洋
王雪峰沈仁伟何成蓉邓小东袁启永陈开洲
任波何斌王春芳蒲彩席程广周胡仕敏
姜福林赖**彭才林何飞李元润汪强。
职能：制定基于网络应用校本研修方案及系列内容；制定校本研修管理制度及管理；实施校本研修考核；决定校本研修的经费及使用，建立教师校本研修档案。
四、校本研修的制度建设。
1、组织机构及相应的管理制度。
1）建立学校领导指导教研制度。
校长是校本教研制度的第一责任人。坚持行政领导包班、包组、课堂“三深入”活动。校长及领导成员分包学科或课题、听课评课、参加活动、知道教研，并帮助教师解决研究过程中遇到的困难和问题。
为教师、教研人员和研究者获得经常性的沟通和联系创造良好的环境条件，使教师的困惑能及时得到回应，教师的经验能及时得到关注和分享。
2）建立教研活动常规管理制度。
建立了《南部中学教研组考核评价方案》，《南部中学学科组考核评价方案》对教研组、学科组的计划、时间、地点、人员、内容、效果、评价等做出明确的规定，并由教导处、教科室具体落实、检查，以保证教研效果。
2、教师教学研究制度。
教师是校本教研的主体，建立和完善教师教学研究制度是构建校本教研制度的根本，同时也使广大教师进行的教学研究具有合法性，从而使以校为本的研究真正为教师教学服务，为教师的专业发展服务。主要包括理论学习制度、教学反思制度、备课制度、上课制度、作业布置与批改制度、学生辅导制度、学生评价与考试制度、教学质量分析制度、网络使用制度等。
1）理论学习制度。
促进教师树立终身学习的理念，把学习作为自己专业发展的必需，不断学习新的知识、新的理论，为反思提供理论基础。教师每学期都要制订理论学习计划、并通过教研组活动及全校议会时间进行定期交流，使理论学习真正服务于实践中发生的真实问题。
2）教学反思制度。
建立反思制度，促使教师反思制度化。在学习教育理论及他人经验后，教师要写心得体会反思自己的教学实践；上课之余，要写教后感反思课堂教学得失；考试结束，要写试卷分析，反思成功与不足等等，用研究者的眼光，对自己的教育实践和身边发生的教育现象进行审视、反思、分析、探索。从而使教师日常教学工作和教学研究、专业成长融为一体，形成在研究状态下工作的职业生活方式。
引导教师开展既能提高教师理性认识又能改进实践的反思研究，比如课例研究、撰写教学案例或教学故事、做教学情况调查等，寻找问题的原因，提出解决方法。优秀的反思文章在《南部中学教学资源网》上刊发或者在校内季刊《南中教研》上发表。
3）备课、课等教学常规制度。
建立的教学管理新机制，要有助于教师主体性、积极性、创造性的激发，要赋予教师自主权。对备、讲、批、辅等教学常规要增进新理念、新内容，使教师的教学过**正成为研究的过程，专业提高的过程。
3、课题规划及相应的管理制度。
要深入地研究采用行动研究的方法，对教师在教学中发现的、在本校具有代表性的，且一时难以解决的问题，要确立课题进行研究。要制订包括课题方案、过程研究、档案管理等内容在内的管理制度，增强研究的科学性和规范性。高度关注解决学校层面问题的课题，关注教师教研活动是否解决教育实践中的问题。
4、学校内部教研的交流制度。
为了使同伴互助得到落实，要建立相应的制度积及为不同层次的教师牵线搭桥，为教师的合作和交流提供平台。这方面的制度主要有集体研究制度（论坛）、集体备课制度、教师帮带制度、听课评课制度、研究课展示制度、教学经验交流制度等。
1）集体教研制度。
修订完善教研制度，充分发挥教研组的组织协调作用，开展形式多样的集体教研活动，改变教师教学研究各自为战的孤立无助的状态，有效开展教师间的交流与合作研究。每个教师都要积极参与教研活动，做到互相学习、共同切磋、分享经验，不断提高教学研究水平。
2）集体备课制度。修订完善集体备课制度，充分发挥备课组作用，开展形式多样的集体备课活动，摒弃各自为战，有效开展教师之间的交流与合作。同课时教师分别备课，再集中时间说课、交流：
备课组先集体备课，共同研究，设计课堂教学，再由实验教师自主上课，形成学习共同体。要做到定时间、定地点、定人员、定内容。通过集体备课，促进教师反思、交流、互动、共享成果，提高工作效率，并使教师集体智慧和个人风格有机统一。
3）教师帮带制度。开展“以老带新”、“结对子”等教师之间日常的互相合作和经验分享、交流活动。要求名教师、骨干教师帮带一般教师；同时青年教师、教学教研能力待提高教师要积极拜师为徒。
完善制度，规定师徒各自的义务，强调双方互动、合作、共进，建立师徒档案，是新教师尽快适应教学，并在实践中不断地成长。
4）听课评课制度。要按新课程的要求，改革和完善听、评课制度，明确听课节数、记录的要求、评课的要求等，充分地发挥其管理、研究、诊断及评估教学的功能，促进教师相互学习，促进课堂教学的优化。
5）研究课展示制度。要进一步完善研究课展示制度，明确展示的内容、时间、要求等，促使活动的经常性开展，为教师互相交流与学习提供机会，促进教师深入研究教学和学生，提高教育质量。
6）教学经验交流制度。通过举办“教学经验交流会”，广泛开展教师教学经验交流活动，促进教师之间的经验交流和共享，促进共同提高和进步。
5 、建立“校本培训”制度。要着力培养本校的“培训者”，聘请专业研究部门的“培训者”；培训内容要从教师中来到教师中去，可操作性强；培训的具体方式上，要积极探索“参与-分享”式等双向互动培训方式和“实战式”培训（即将培训地点设在课堂，一边教学，一边研讨。）通过校本培训，构建一种新的学校文化。
五、校本研修的基本形式。
以自我反思、同伴互助、专业引领为主要活动形式；以新课程为导向，灵活运用案例分析、调查研究、实践探索、区域交流等多种教研活动方式，努力提高教学研究的针对性和实效性。
1、 自我反思。
教师的自我对话。遵循教师专业发展的规律，自定个人研修计划，并根据校本培训计划内容，自行学习和对自己教学行为进行分析，提出问题，制定对策。要求每位教师每学期上1节研究课，听课20节以上，教研组长听课达25节以上；教师每学期写教学反思1-2片，教育教学**1篇。
积极参加课题研究，并在其中不断提高素质。
2、 同伴互助。
以教研组、备课组为互助载体，促进教师与同伴的对话。提倡在校本教研中有不同声音，在一个群体中有不同思想，鼓励教师各抒己见。以教师提出的问题为研究内容，将问题入组，以组为单位制定计划，开展研究。
以教研组为单位，每学期召开校本课堂教学研讨会2-3次，以不断促进提高。
3、 专业引领。
一方面提倡教师从专业的刊物和互联网上学习名家教研思想；另一方面要逐步形成我校的“专家群体”，聘请本校特级教师、明星教师、学科带头人等名师为校本教研顾问。同时，聘请校外专家到校指导，促进我校教师的专业发展。将“随堂听课、课后评课、评后反思”作为新教研常规，促进课堂教学的实效性和教师的专业发展。
4、教学比赛。
每学期开展35岁以下青年教师竟教比赛，积极支持教师参加省市学科竟教活动。
六、校本研修的考核评估。
1、成立由教导处、及部分骨干教师组成的考评小组负责管理和考核学校的日常校本教研工作。
2、对认真完成上述教研要求者，给予相应的学时，由活动主持人或组长负责登记，并于每年六月份上报教研组汇总后报教务处备案。
3、各教研组教研成果考核分a、b、c三个等级，根据教师的“教学设计、经验**、教学随笔、课例案例、课件设计与使用“等材料给予评定。教师的出勤、参与度等情况作为年度考核参考性依据。
4、每学年对校本培训、校本教研的成果进行汇总并编订成册。
5、每学年开展“优秀备课组”和“优秀教研组”的评比活动。
6、将教师的研修结果与教师的职务晋升、评优挂钩。
附一：2023年南部中学校本研修活动安排。
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