天津商业大学宝德学院。
tianjin university of commerce boustead college
姓名：张天莹。
学号：10205127
系别：国际工商管理系。
班级：人力资源管理1001班。
柠乐”公司新员工导向培训模拟计划。
本次招聘的岗位是饮料销售人员，为了使公司在激烈的市场竞争中拥有自己的优势，增强竞争力。使新员工认同企业文化，由社会人转变为公司职业人。从而形成一支高效率、高执行力的专业团队。
根据培训需求分析，特制定此导向培训计划：
一、导向培训的目的：
帮助新员工了解和熟悉新的工作环境，并尽快适应新环境。通过参加初步沟通、团队合作活动等，加强新老员工的接触、交流，形成融洽的工作关系。
1、塑造良好的公司形象，为新员工灌输一个全新的企业文化，使新员工较快地融入企业文化之中。
2、在员工中培养出一种对于公司的目标、原则、战略和对职工的期望高度统一的认识。加强员工对企业的认同感，提高员工的保留率。
3、促使公司加深对新员工的了解，并可能克服或纠正在招聘活动中产生的主观偏见。
4、使新员工建立起一种对于公司及其外围团体亲善、合作的态度。
二、导向培训的对象：
1、本导向培训计划适用于公司所有新员工，包括：实习人员、试用期人员、临时人员等。
2、新员工应该尽量参加此项培训，如因特殊原因不能参加的，由部门主管另行安排时间培训。
三、导向培训的准备：
1、报到前，主管应与新员工接触，并准备好办公设备、住宿等各方面的条件。
2、材料的分发：录用之后应尽快向新员工下发培训材料。（主要包括：
公司现在和未来的组织结构图；公司区域图；有关本行业、本公司和本职位的重要概念和术语；公司相关政策和规章制度；岗位工作说明书；工作绩效评价**；在职培训机会表；重要公司内部刊物样本和**以及重要部门的**、住址等。此项内容在报到当天上午完成。）主管领取《主管人指南》，新员工领取培训计划。
四、导向培训的内容：
本公司新员工导向培训计划为期两天：
第一天：上午8:30开始，由人力资源主管介绍公司概况、培训计划概要、组织结构以及人力资源状况，并向新员工致欢迎词，将他们介绍给在职员工认识。
9:00-11:30介绍公司的企业文化和企业的发展史。
下午1:30-3:00介绍团队建设的相关内容，3:
30-5:00介绍本公司的薪酬及福利待遇。5:
30—6:00新员工与在职员工的自由交流时间。
如何落实：1、制定培训的纪律要求：
不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。
进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
见到上司要主动打招呼，对上司要尊重，不可当面顶撞。
培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉帮结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿以外，还将视情况处罚。
培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
2、传授新员工接受培训应具备的态度：
也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但请一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或在最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否用心“学习，态度积极。（心若改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的习惯跟着改变。习惯改变，你的性格跟着改变。性格改变，你的人生跟着改变。
）3、强调企业文化：
包括企业概况、组织机构、企业的产品或经营范围、企业的发展前景、企业精神与领导作风、经营目标与价值观念、企业行为准则与道德规范等。
企业管理制度。内容是人事制度；包括作息时间、休假、请假制度、晋升制度、培训制度；企业财物管理制度等其他管理制度。
薪资。包括工资结构，发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险、个人调节税的代扣等。
公司福利。包括养老保险金、医疗保险金、失业保险金、交通费补贴、工作午餐，以及企业为员工提供的其他福利。
安全教育。包括安全制度和程序，消防设施的正确使用等等。
守密制度。内容包括守密制度及平时必须注意的事项，以及员工保守公司秘密的义务。
部门设置。主要包括企业各部门的所在位置、主要职责，员工进出公司的通道、自行车停放点，等等。
第二天：上午8:00-9:
00介绍市场营销方面的相关理论，调整饮品行业销售人员的心态，改变销售人员观念；树立饮品销售员工客户第一的观念；教会员工积极顺应公司发展和管理发展需要，全面调整好心态，尽快掌握技能。9:30-11:
00介绍必要的礼仪知识，下午1:30-2:30向员工介绍公司的人事规章制度和人事福利制度。
3:00-3:30对员工进行管理理念和职业规划设计的培训。
4:00-4:30进行岗位相关专业知识的员工培训并进行相关行业状况的分析。
5:00-6:00进行团队训练，接下来是新员工和在职员工的自由交流时间。
培训内容举例：
1、改变一生的八个心态（饮品销售人员职业化心态建设）：
客户第一是企业的宗旨；主人翁的心态—做老板型的员工；积极、乐观的成功心态—形成良好的习惯，多角度思考问题；如何对待你的职业—承担责任；付出、奉献的职业心态—舍得是一种大智慧；诚实、守信的敬业心态；宽容、合作的团队心态；开放、共享的学习心态；永远保持工作的激情；适应公司的管理变化。
2、饮品销售行业区域市场突破的低成本营销**：
产品力—如何把相同产品卖出不同。
渠道拓展力－如何快速招商及快速进行渠道开拓。
渠道掌控力—如何管理好渠道，掌控区域经销商。
宣传力—区域如何进行低成本整合宣传。
**力—如何制定有效的区域**方案。
终端力—决胜在区域软硬终端。
总结：本次培训活动是本公司培训方式的新尝试，也取得了较好的效果。公司将不断总结培训经验，制定符合“柠乐”公司发展方向和要求的导向培训计划，采取符合公司实际的培训方式，坚持不懈地优化员工培训，为公司战略目标的实现提供有力的人才保证。
新员工导向培训计划
为了满足公司发展需要，打造一支高素质，高效率，高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争能力，此次招聘的职位是销售员，根据培训需求分析，特制定此培训计划。一 导向培训的目的。乌鲁木齐达坂城酒业 新员工导向培训计划。为了满足公司发展需要，打造一支高素质，高效率，高执行力团队，使公司在激...
新员工的导向培训
良好的开始是成功的一半 企业在录用一个新员工之后，首先要做的事就是如何使他让员工尽快熟悉企业的各个方面，尽快进入角式以良好的方式开始工作。这就是人力资源部所要对新员工进行上岗前的导向培训或称职前教育。对新员工的导向培训一般为二级培训，即公司级导向培训与部门级导向培训 培训内容当然也是相异。公司级导向...
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