公司简介1.
年成立于韩国首都首尔，地址位于首尔市永登浦区汝1947集团于lg韩国。
矣岛洞，全球目前拥有年数据）2008百万美元（82,096号。年销售额高达20
集团lg。是领导世界产业发展的国际性企业集团。年末基准）
公司新员工导向培训lg 公司简介1. 年成立于韩国首都首尔，地址位于首尔市永登浦区汝1947集团于lg韩国矣岛洞，全球目前拥有年数据）2008百万美元（82,096号。年销售额高达20 集团lg。
是领导世界产业发展的国际性企业集团。年末基准）2013万员工（23 多家海外办事机构。事业领域覆盖化学能300个国家与地区建立了171目前在集团规模最大的子公lg电子是lg源、电子电器、通讯与服务等三大领域。
而 1993集团lg司。lg是仅次三星之后韩国第二大企业集团，lg年进入中国。 lg集团不断向无穷的技术领域发起挑战，并致力于新技术的开发，科研开发是的发展重点，也是业务拓展的强大后盾。
个国家设立了6集团在世界lg所研究中心，科研开发的投入已占集团31 集团lg。正通过海外研究机构，进一步加强着自身的技术力量，5%总收入的在美国的芝加哥、圣佛塞、圣地亚哥，在日本的仙台、在德国的都塞夫和爱尔兰的都柏林等地的科研机构正在利用高尖端的科研设备，大力开展各项科研活动， 为实现高科技社会的早日到来而努力。 ．新员工入职培训需求分析2 培训需求分析实施背景2.
1 公司非常重视员工培训工作及其系统的建立，并将其作为企业发展战略lg 公司一贯认为，人是企业中最宝贵的资源，只有向这些有lg中重要的一部分。 才能释放其最大的能量，限的资源提供各种培训机会并给予发挥的空间，从而培以不断满足公司在全球范围内日益增长的业务养成一支同行业的优秀人才队伍， 需求。 培训需求分析目的2.
2 展现清晰的职位及组织对个人通过对招聘到的优秀员工进行入职导向培训，的期望，使员工尽快适应并胜任本职工作，以便减少错误、节省时间，提高公司在员工中培养一种对于公司的目同时有助于员工了解并融入企业的文化，效率。 标、原则、战略和对职工的期望高度统一的认识。 调查对象2.
3 公司员工。lg新入职的调查方式及主要内容2.4lg公司新员工导向培训公司新员工导向培训lg 公司简介1.
年成立于韩国首都首尔，地址位于首尔市永登浦区汝1947集团于lg韩国矣岛洞，全球目前拥有年数据）2008百万美元（82,096号。年销售额高达20 集团lg。是领导世界产业发展的国际性企业集团。
年末基准）
访谈法、问卷调查法、观察法调查方式2.4.1 调查的主要内容及其分析2.
4.2 ）基于组织层面：确定企业的培训需求，以保证培训方案符合企业的总1（ 历史、不了解企业的概况、技能不足，从而把新员工因知识、体目标和战略要求。
新控制在最小限度。远景规划而造成的盲目性所产生的机会成本的浪费，现状、员工进入企业，面对一个新环境，不了解企业情况，不了解职位要求，不熟悉上司、同僚、下属，不免感到紧张不安。为了使新员工消除紧张情绪，迅速适应环境，必须进行入职培训。
（基于工作层面：从工作的复杂程度、工作的饱和程度、工作内容和形2式的变化等几个方面通过查阅工作说明书或具体分析完成某一工作需要哪些技能，了解员工有效完成该项工作必须具备的条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足。从而了解新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识和技能。
）基于员工层面：将员工现有的水平与未来工作岗位对员工技能、态度3（ 研究需要进行哪方面的培训来提高研究两者之间存在的差距，的要求进行比照， 并且要确保所要进行的培训是能够解决新达到员工的职务与技能的一致。能力， 员工存在的问题的。
新员工入职培训方案3. 培训计划建议3.1 新员工导向培训计划封闭培训，为期五天。
中国区负责人致欢迎词，lg由举行培训开营仪式，开始，9:30上午第一天： 历史与发展战略。
由主持人介绍公司团队建lg企业文化，lg介绍公司的概况及设及公司高管。用两个小时时间介绍员工福利。 开始，新入职员工进行自我介绍。
对新入职员工进行革30：8第二天：上午企企业的地理位置和工作环境、主要是了解企业发展历程和经营理念，新教育， 企业的发企业的标志及由来、战略和企业的发展前景、业文化和企业经营理念、 展历史阶段等。
开始，进行团队协作、个人意志品质等训练，通过培训30：8第三天：上午让员工有一种归宿感、团队感。
开始，进行上岗培训，员工要接受礼仪、礼貌、作息习30：8第四天：上午惯等日常培训以及英语、韩语、电子化办公等基础业务培训。
定期开展全体员工思想教育，进行全体员工教育，开始，30：8上午第五天：lg公司新员工导向培训公司新员工导向培训lg 公司简介1.
年成立于韩国首都首尔，地址位于首尔市永登浦区汝1947集团于lg韩国矣岛洞，全球目前拥有年数据）2008百万美元（82,096号。年销售额高达20 集团lg。是领导世界产业发展的国际性企业集团。
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举行2:00下午要求所有员工不折不扣执行新理念总部最新理念，lg及时传达 。闭营仪式。
培训目标3.2 ．让新员工能够更好的融入群体，让他被其他的员工所接受；1 ．让新员工对工资、福利、休假、企业政策和员工行为规范等有更深刻的2认识，解决进入公司后与进入公司前的矛盾心理； ．使新员工知晓企业的要求、期望、规范、传统和政策等，以便约束自己3 的行为； ．塑造良好的企业形象，使新员工了解一个全新的企业文化，使新员工更4 好的融入企业文化之中； ．加强员工的认同感，建立起员工对公司的忠诚度，降低主动离职率；5 ．为人员配置和职业发展提供反馈信息。6 课程设置、培训形式、培训时间、考评形式3.
3 时训培方评考培训形式培训项目培训课程间式公司概况，公司发展史公司发展规划、企业文化企业文化与企业发天1第笔试授课企业运营与组织体系展史行业分析天1第笔试授课福利制度、员工晋升公司福利待遇执业组织纪律、作息考勤、 天2第公司规章制度笔试授课准则点场现天3第训练素质训练团队协作、个人意志评演、授讲笔试天4第专业知识、产品介绍上岗培训示点场现演、授讲天5第礼仪、礼貌、日常作息礼仪培训评示点场现讲授第五天企业文化、创新教育思想教育评培训师介绍3.4lg公司新员工导向培训公司新员工导向培训lg 公司简介1. 年成立于韩国首都首尔，地址位于首尔市永登浦区汝1947集团于lg韩国矣岛洞，全球目前拥有年数据）2008百万美元（82,096号。
年销售额高达20 集团lg。是领导世界产业发展的国际性企业集团。年末基准）
我们选择企业企业文化等方面的内容时，发展战略、在介绍关于公司概况、 公司的高层经理要比因为对于公司内部的一些情况，内部的高层经理担任讲师， 并运用自己在他可以理性的对公司的各种情况进行讲解，外部的专家更加了解， 并对公司产生归属是新员工更好的融入新的集体，公司的亲身经历感化新员工， 感。 我们将选择对这些方面更为专业的专业培训在礼仪培训和素质训练过程中，机构进行讲授以及训练，使新能够更好的和新员工互动，作为培训的专业人士， 员工更深刻的认识到游戏中的乐趣和无尽的意义。以下是讲师的简介：
名：苏昊熙姓高级企业美国世联企业教练协会认证教练、南开大学经济管理专业、历： 资教练技术培训师、 中国心理咨询师协会会员。
国际资格认证、accp深圳市顶尖企业管理顾问****——培训讲师、1历： 经 、深圳市现代经济研究会——培训总监2 、香港火凤凰人力资源集团——创办人之一3 、安溪志闽旅游拓展基地——合作教练4 、湖南石燕湖拓展训练学院——企业教练。5 苏老师有丰富的企业营销和管理实践经验以及多年的企业团队培训经授课风格：
验，加之谭老师丰富的肢体语言和抑扬顿互动性特强；体验式教学， 挫的语调，课堂气氛热烈而丰富，富有情趣，学员亲身体验感悟，印象深刻。 新入职员工lg 培训对象3.5 培训时间和考核时间3.
6 培训时间3.6.1 天5日，23月5年--2014日19月5年 2014 2014考核时间3.
6.2 日，一天26月5年拓展训练基地xx公司内部培训室、 lg培训地点3.7 培训形式3.
8 专题讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演、小组活动、游戏练习；讲师将联系学员实际回答疑难问题并对学员进行辅导。 考核要求3.9 对并结合员工的综合业务考核成绩，对培训的内容进行笔试和面试的考核， 新入职员工进行考核。
lg公司新员工导向培训公司新员工导向培训lg 公司简介1. 年成立于韩国首都首尔，地址位于首尔市永登浦区汝1947集团于lg韩国矣岛洞，全球目前拥有年数据）2008百万美元（82,096号。年销售额高达20 集团lg。
是领导世界产业发展的国际性企业集团。年末基准）
新员工的导向培训
良好的开始是成功的一半 企业在录用一个新员工之后，首先要做的事就是如何使他让员工尽快熟悉企业的各个方面，尽快进入角式以良好的方式开始工作。这就是人力资源部所要对新员工进行上岗前的导向培训或称职前教育。对新员工的导向培训一般为二级培训，即公司级导向培训与部门级导向培训 培训内容当然也是相异。公司级导向...
新员工的导向培训
返回 良好的开始是成功的一半 企业在录用一个新员工之后，首先要做的事就是如何使他让员工尽快熟悉企业的各个方面，尽快进入角式以良好的方式开始工作。这就是人力资源部所要对新员工进行上岗前的导向培训或称职前教育。对新员工的导向培训一般为二级培训，即公司级导向培训与部门级导向培训 培训内容当然也是相异。公司...
新员工的导向培训
良好的开始是成功的一半 公司在录用一个新员工之后，首先要做的事就是如何使他让员工尽快熟悉公司的各个方面，尽快进入角色以良好的方式开始工作。这就是公司行政部要对新员工进行上岗前的导向培训。对新员工的导向培训一般为二级培训，即公司级导向培训与部门级导向培训 培训内容当然也是相异。公司级导向培训的内容一般...