1、 删除《走进金地》专题片等课程内容，开发《金地发展史》课程，课程时间1.5小时。
2、 将《金地员工绩效考核体系》和《人事制度问答》两门课程进行合并，统称《金地的人事政策和考核体系》，课程时间1.5小时。
3、 将《营销个案分析》增加内容，形成《金地项目介绍》，课程时间1小时。
4、 保留《职业生涯规划》、《怎样做一个金地人》课程。
5、 增加以下课程：《集团各部门职能介绍》、《房地产业务流程》、《职业礼仪》、《团队工作》、《有效沟通》、《时间管理》等内容。
3、安排新职员尽快接受网上入职培训。
应加快网上学院的建设，重点完成新员工网上课堂的建设，使网上课堂能弥补新员工很长时间都无法参加入职培训的现实情况。并且，还可以让异地公司新职员统一的接受网上培训，达到企业文化统一的效果。
由于目前网上学院还没有开始建设，因此，网上学院建设之后将形成新员工网上课程体系，并且新员工网上课程体系和新员工培训共同组成金地新职员入职培训。调整之后的整体入职培训将如下：
网上新职员课堂：网上学院将提供《入职指引》、《金地发展史》、《集团组织架构及各部门职能介绍》、《房地产业务流程》、《金地项目介绍》、《金地的人事政策和考核体系》等课程，供集团全体新员工学习、并参加新员工网上考试。
新职员培训：除原有课程之外，将增加《职业心态》、《房地产业务流程操作课程》、《个人发表和自我展示技巧》、《电脑操作》等课程。
4、合理处理好各分公司之间与集团总部之间新员工培训的关系。
初步设想如下：
集团的新员工培训应该根据人数多少定期举行，建议人数超过10人即可举办。培训时间为两天，另一天安排户外拓展训练。集团和在深地区的新员工都必须参加，在深地区公司可以视情况举办自己的新员工培训。
异地公司的新员工培训，可借助集团的资源，需要不定期举行（但不得少于三个月举办一次），培训时间至少0.5天。
为了保证新员工相关制度的推行，需要在人事政策上进行相关规定：所有新员工转正必须经过集团人力资源部审批，没有参加新员工培训、新员工网上培训和新员工考试的员工将不得转正或延期转正。
尽快建设新员工课程框架和培养内部讲师；同时加强一线公司专职兼职培训人员的课程授权工作；
5、应届毕业生的入司培训应该单独出台相关培训和培养方案，使这些毕业生尽快适应工作岗位。
为帮助新加盟公司的大学生了解公司的历史以及理念，培养职业意识，尽快完成从学生到职业人士的角色转换，建议对应届毕业生统一报到之后，必须统一参加集团人力资源部举办的大学生入职培训。
对于应届大学生的培训重点，主要包括课堂学习以及实习两部分。课程学习时间一周、实习一周。课程包括：
公司历史、理念、制度、业务发展规划、管理架构介绍，业务流程、知识学习，自我管理能力训练，职业意识训练，户外展能拓展训练；实习由人力资源部统一分配。 除原有新员工培训和网上课程之外，拟增加如下课程：
6、 尽快出台异地公司“金地之道”的培训推广方案，使金地之道深入每一个员工的心里。
为了适应公司快速扩张的需要，使金地的管理文化能够迅速在新建立公司中占据主导地位，在新公司组建一个月、基本部门架构建设完毕、或主要管理人员以及职员基本到位之后，由集团人力资源部负责在全员中举办“金地之道”培训。同时，在已经成立的公司，不断开展“金地之道”培训，是集团人力资源部所做的一项长期工作，并且，随着时间的推移，“金地之道”培训可能需要根据公司的实际情况，不断调整和完善“金地之道”的培训形式和课程内容，使“金地之道”成为集团公司的一个品牌课程。
金地集团新员工培训体系建设方案
新员工培训对于新员工快速和全面了解公司 尽快进入工作角色 认同公司企业文化，有非常重要的作用。因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。目前新员工培训的现状。从目前现有情况来看，新员工培训对于新员工快速和全面了解公司 尽快进入工作角色 认同公司企业文化，有非常重要的作用。...
信华集团新员工培训方案
信华集团新员工培训计划方案。军事训练是磨练人的意志力 强化纪律性和培养价值观的良好 要求。通过坚韧和服从等自我约束的方式来达到训练目的。军事培训在磨练一直的同。时也培养大家积极合作的团队精神，强化对公司员工的管理制度，本次特训营。结合企业的工作需要，公司制定了对新员工入职的系统培训课程。本培训系统也...
新员工岗前培训体系
客服新员工岗前培训管理体系。新员工入职后将接受阶梯式培训，共需要12个工作日集中完成。培训课时具体分解为 6天业务知识培训 1天素质课培训 服务礼仪 阳光心态等 5天实际操作实习。实操结束后进行考核，考核通过后对新员工进行综合评定，评定通过标准的转正留用。一 培训前准备工作。一 培训内容。明确新员工...