培训大纲主要以培训课程为主，方便培训课程负责人做好主题课程的准备工作，更好的让新员工清楚课程的内容，便于更快的熟悉工作和尽早的开展工作。
一、培训内容。
根据校区实际情况，培训内容可以从以下几个方面来开设培训课程：
1、乐高教育背景；
2、企业文化及校区情况；
3、岗位职责、工作流程；
4、课程体系；
5、教学设计环节。
二、培训课程规划。
根据培训内容，细化课程目标、要点、授课方式及负责人。
一）乐高教育背景。
1、课次：安排1次课程，每节45分钟左右；
2、要点：乐高的定义，乐高的**，乐高教育的定义，乐高教育行业背景，乐高教育的目的，如何落实到帮助孩子成长；
3、授课方式：需要准备ppt，文字讲稿（便于备案），授课形式不限；
4、负责人：待定。
二）企业文化及校区情况。
1、课次：安排1次课程，每节45分钟左右；
2、要点：领动发展历史，领动的教育理念，校区情况，在职员工个人履历介绍；
3、授课方式：需要准备ppt，文字讲稿（便于备案），授课形式不限；
4、负责人：待定。
三）岗位职责、工作流程。
1、课次：安排1次课程，每节45分钟左右；
2、要点：校区岗位介绍，岗位职责要求介绍，岗位工作流程介绍，员工绩效考核、薪酬介绍；
3、授课方式：需要准备ppt，文字讲稿（便于备案），授课形式不限；
4、负责人：待定。
四）课程体系。
1、课次：安排2次课程，每节45分钟左右；
2、要点：课程4c模式介绍，课程体系详解，各年龄段课程规划、目标详解，各年龄段课程所用教具介绍，教室安排使用介绍；
3、授课方式：需要准备ppt，文字讲稿（便于备案），授课形式不限；
4、负责人：待定。
五）教学设计环节。
1、课次：安排2次课程，每节45分钟左右；
2、要点：重点解读教学详案各个方面的内容；学前和学龄2门试听课分享；
3、授课方式：需要准备ppt，文字讲稿（便于备案），授课形式不限；
4、负责人：待定。
三、培训要求。
1、所有新员工必须按时到校区打卡报到，记录考勤，参加培训；无故缺席2次者，取消本期培训资格，考核成绩为不及格，安排下期培训；
2、所有培训课程负责人需提前做好上课准备，按时提交相关资料备案；
3、本次培训大纲最终解释权归领动科教汇富校区所有。
领动科教汇富校区。
二〇一七年三月二十一日。
新员工岗前培训方案 试行版
一 培训目的。为了帮助新员工更好的了解乐高教育，认同公司企业文化，更快的熟悉岗位职责和工作流程，尽早的融入到校区的大家庭中，特此开展为期两周的新员工岗前培训。二 培训方式。1 开办培训班，由校区老师担任培训班班主任和培训课程负责人 2 定期定时开设培训课程 3 以老带新的方式设置师徒帮扶模式。三 培...
新员工培训课程大纲
新员工培训课程开发大纲。企管部 2007 09 29 一 新员工培训的目的 目标。目的 培养和识别能够适应公司工作环境的人。目标 新员工的上岗离职率小于新员工培训期间的淘汰率。二 基本内容。1 了解企业基本情况 2 提高员工的纪律性与服从性 3 了解企业劳动规章制度。三 基本要求。1 依据不同层次员...
新员工培训课程大纲
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