新员工岗前培训手册

发布 2022-04-16 09:28:28 阅读 5840

篇一:新入职员工培训手册。

深圳欧雅兴塑胶制品****。

新员工入职教育。

培训手册。(内部资料)

这里,没有你们!

也没有他们!

这里,只有我们!

我们是一个整体!

我们同属欧雅兴!

行政人事部编。

20xx.12

目录。一、致新员工。

二、公司简介。

三、公司倡导的价值观。

四、员工守则。

五、考勤管理规定。

六、休假规定。

七、离职规定。

八、工资,福利。

九、员工权利。

十、奖励规定。

十。一、处罚规定。

十。二、后勤管理规定。

十。三、劳动安全。

十。四、消防知识。

开讲辞:一、致新员工。

各位同事,热忱欢迎您成为欧雅兴的一员!公司将为您提供充分施展才华的空间,同时也为您提供最大的帮助。

为了让您能尽快了解公司方方面面的情况,明确您在本公司拥有的权利,以及必须承担的责任和应尽的义务,公司特为您举办这堂培训课程。

本培训手册内容是依据**的有关劳动管理规定及本公司的实际情况而制定的,希望能给您有效的帮助。

对本培训教材有不明之处可向行政人事部咨询,我们非常乐意为您服务!

二、公司简介。

一、基本概况:

欧雅兴塑胶制品****20xx年11月成立于深圳龙岗区龙城街道五联社区朱古石村新工业区,是一家开发、生产家用清洁用品、塑胶制品和各种电子塑胶玩具的****。

公司现有近7000㎡的现代化生产车间、仓库3000㎡。①注塑车间:备有先进的注塑设备20余台;②吸塑车间:

配有多台高速吸塑机和冲切设备;③灌装车间:备有整套的现代化液体自动灌装设备;④组装车间:10余条组装流水线及相关生产设备;⑤喷印车间:

有100多个喷油位及10余台移印机。此外,公司还配有精密的检测设备多台,检测试验室正在组建之中。

公司在人才的选用上,自创办之初,便坚持德才兼备的原则。管理层立足于优秀人才的配置与任用,以组成精干的管理团队。所有主要管理岗位人员及技术研发人员均具有多年相关行业工作经验的精干人才,具有现代企业管理理念和创新意识。

欧雅兴为人才创造了一个自由、和谐、积极、向上的发展环境,相信因此我们能够造就一批适应客户不断发展变化需求的青年人才群体。

积极开拓国外市场与资源是公司发展的重要战略。公司着眼于强强联合,已与利洁时。

(reckittbenckiser,全球最大的家用清洁用品公司,福布斯500强之一)建立了长期而密切的合作伙伴关系。欧雅兴坚信,未来当属于挑战者,不断地为未来学习,驾御市场需求,必将成为同行业的佼佼者。

二、公司的质量方针和质量目标:

公司质量方针:提升品质、满足客户、全员参与、永续经营!

公司质量目标:成品检验合格率≥90%;产品准时交货率≥90%;

客户满意度:80分以上。

三、公司倡导的价值观。

一、公司鼓励发挥全体员工的积极性、创造性,不断完善公司的经营、管理体系,实行多。

种形式的责任制。

二、公司提倡全体员工刻苦学习技术文化知识,为员工提供学习、锻炼的条件和机会,三、公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。

四、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。

五、公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体创造精神。

六、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建。

议,对作出贡献者予以奖励、表彰。

七、公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提**有的待遇。

八、公司为员工提供收入、住房和福利等保证,并随着经济效益的提高而持续提高员工各。

方面的待遇。

九、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

十、公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。十。

一、公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入。

四、员工守则。

一、遵守国家法律、法规及公司各项规章制度;

二、爱护财物,不浪费,不化公为私;

三、维护公司的形象和声誉;

四、不为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展;

五、维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,敢于揭露;

六、忠于职守,服从领导,不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为;

七、不经营与本公司类似或职务上有关的业务,或兼任其他公司的职务;

八、不断提高自已的工作技能,以达到工作的精益求精及提高工作效率为目的;

九、不泄露公司机密,或假借职权徇私舞弊,或以公司名义在外招摇撞骗;

十、不携带违禁品、危险品或与生产无关的物品进入工作场所;

十。一、员工在上班时严**与工作无关的书籍;

十。二、待人谦和,团结互助,争取同仁及客户的通力合作;

十。三、共力合作,同舟共济。不得吵闹、斗殴、搬弄是非或扰乱秩序;

十。四、按时上下班,不无故迟到、早退或旷工。在工作时间内,因特殊情况或工作未完。

成者应自动延长工作时间;

十。五、严格遵守安全操作规程,保证安全生产。

五、员工考勤管理规定。

一、作息时间规定:

上午08:00---12:00;下午13:30---17:30

晚上加班:18:30---20:30

公司周一至周五每天正班7小时,周六正班5小时,其余上班一律按加班计算(加。

班费支付标准:平时加班:1:1.5;周六加班:1:2)。

二、考勤规定:

1.公司实行打指纹卡上下班制度,上下班应准时打卡。禁止上下班打连卡,上下班打卡时间不得超过14分钟(公司已在卡钟边张贴打卡时间);

2.上班或下班忘记打卡者,由直属主管签卡确认出勤(每月签卡不得超过三次),否。

则按相关规定给予处罚。

三、考勤处罚规定:

1.迟到、早退。

①工作时间开始后30分钟之内到岗者为迟到;

②工作时间结束前30分钟之内下班者为早退;

篇二:新员工入职岗前培训手册。

新员工入职培训。

第一篇本手册适用范围。

本手册适用范围:本手册适用于业通集团下属的福州业通家居制造****、福州忆桐灯饰****、东城**(福建)****的在职员工。第二篇新员工入职培训第一章定义。

新员工入职岗前培训定义:其目的是使新职工了解和掌握企业的基本情况,对他们进行职业道德、基础技术理论、生产工艺和实际操作技术、劳动纪律等方面的教育,使他们初步了解企业的生产、工作特点,自觉遵守企业各项规章制度,接受企业文化。新职工培训由人力资源部和新职工将就任的部门共同负责组织实施。

具体步骤包括制定培训计划、实施培训和培训后的考核等。经过培训,新员工能够掌握我司工艺品操作标准,安全生产规范以及企业文化和价值观。第二章培训类别。

根据不同类别的员工分别进行不同性质的培训:新员工入职引导培训和新员工入职岗前培训。a、新员工入职引导培训:

所有新员工入职都要进行入职引导培训。b、新员工入职岗前培训分为:通用类培训和岗位类培训。

第三篇培训对象分类。

第二章职员级。

针对职员级的入职培训应该更加突出我们公司的文化和理念,使新近员工可以更快接受我们公司的理念,使其成为符合我们公司需求的认同公司理念的一员。职员级培训分为:新员工入职引导培训和新员工入职岗前培训。

a、新员工入职引导培训:在入职前完成,培训完之后在学习制度签署表上签字、办理临时厂牌、发放员工手册,并由招聘专员带到其所在部门。

b、新员工入职岗前培训分为:通用类培训和岗位类培训。岗位类培训在入职时由所在部门负责进行,通用类培训入职一个月内在培训室进行。

备注:1、所有职员入职三个月内进行4r执行力培训,请假缺课的学员,不颁发4r结业证书,等下期4r再进行复训,补上缺席的课程。

2、未获得结业证书的员工,人力资源管理部将不给予中期考核。3、未结业者不具备转正、加薪、晋升等的基本条件。

第三章操作工。

针对一线操作工的培训分为:新员工入职引导培训和新员工入职岗前培训。

a、新员工入职引导培训在入职前完成,培训完之后在学习制度签署表上签字,由招聘专员带到其所在车间。

b、新员工入职岗前培训新员工入职岗前培训分为:通用类培训和岗位类培训。通用类培训入职一个月内在培训室进行。

c、新员工入职岗前培训新员工入职岗前培训分为:通用类培训和岗位类培训。岗位类培训新员工入职签订合同之后,由招聘专员带到所分配的车间。

篇三:新员工入职培训手册20xx

企业简介。天津中有物业服务****(简称:中有物业)成立于20xx年10月15日,经营项目包括物业管理、家政服务、日用百货、五金电料、办公用品零售等,是具有**资质的物业管理企业。

公司注册资本为人币三百万元,现有总资产五百万元,管理人员19余名,我们以“真诚服务,共同发展,学习创新,尊重信任”为公司核心价值观,以专业化物业管理为理念,以星级酒店服务为标准,以超越客户期望为目标,我们要用细腻、周到的服务,为客户营造“安全舒适、干净整洁”的办公氛围,定位于高端物业管理,力争成为高端物业管理行业的旗帜。

工作规范。一、职业守则。

1、工作行为。

①员工应随时维护公司的形象和利益,不得做有损公司形象及利益的事情;

②公司员工必须严格执行公司各项管理程序、管理要求、服务规范等;

③员工必须服从上级的工作安排和调度,按时完成任务,不得无故拖延、拒绝或终止工作,发生紧急情况时,员工获悉情况后必须立即赶赴岗位而不得以任何理由推托;

④员工若对直接上级有疑难或不满,可越级向上领导请示或投诉,不得当面相撞,谩骂领导或在背后挑拨离间;

⑤员工应及时向上级回复工作情况和结果,如发生事情及时向上级汇报,不得故意隐瞒或虚报、捏造事实;

⑥员工应该爱护公共设施设备、办公用品,节约能源,杜绝浪费;⑦员工上班时间不应玩电脑游戏、擅离工作岗位,需暂时离开时应向直接领导报备;

⑧员工不得与客户发生冲突,故意刁难或威胁客户,不得向客户索要红包、小费。

2、商业保密。

公司员工应当承担保护公司商业秘密的义务,未经公司批准,员工不得获取与本职工作无关的商业秘密,不得向外界传播或提供公司的一切重要资料,包括:技术信息(技术方案、服务方案、制度方法、工作程序、计算机软件、数据资料、体系文件、公司文件及来往函件),经营信息(客户资料、营销计划、采购资料、财务资料数据、薪酬数据及成本、销售策划方案、招标投标资料及内容、商业合约、合同),公司**商、客户、合作方伙伴的商业机密等;

员工若违反商业保密义务,一经发现,公司将给予扣除奖金、降级、免职、辞退等处罚,情节严重者追诉法律责任;

二、礼仪规范。

1、仪容仪表。

公司员工上班时间必须穿着规定**,男士佩带领带,女士佩带领。

花,**应保持整洁、得体,符合着装的基本规范,;

员工上岗时必须穿皮鞋,员工不得穿凉鞋、拖鞋或赤脚上班;

男员工不得留长头发,男士头发应在衣领之上,梳齐,不留胡子,鬓角要修整齐,不遮住耳朵;

女员工化妆及装饰不应太多,发型整洁,女士脸部不应有头发遮住;员工应注意保持个人卫生,勤洗澡、理发,手指甲保持清洁、剪短;员工上班必须佩带工作牌、工作卡,管理处员工的工作牌应端正戴于左胸上方,其它员工的工作牌应挂于胸前;

2、服装管理。

1)员工工作服装。

夏装每两年发放一次,冬装每三年发放一次;工牌每两年换放一次;

2)发放标准。

?男士。冬装1套:上衣1件,长袖衬衣2件、裤子2条;

夏装2套:每套包括短袖衬衣1件,裤子1条,领带2条;

?女士。冬装1套:上衣1件,长袖衬衣2件、裤子1条;

夏装2套:每套包括短袖衬衣1件,裤子1条,丝巾2条;头花2个;

3)离职时,员工应在工作交接时将工牌交回办公室,其工作**不**;

3、**礼仪。

接听**用语“您好,中有物业”,发音清晰,音调适中,语言简明、

热情、礼貌,做好必要记录并及时转达;

办公区域内适当调整私人手机铃声,禁止长时间接打私人**;培训、会议中,私人手机保持震动或静音状态;

4、办公环境。

注意保持整洁的办公环境,不应在办公区域进食或吸烟,并适时提醒来访者,以免产生误会;

各类文件、资料、办公用品整齐摆放,保持办公桌面整洁;

禁止在办公区域高声喧哗,接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司制定区域进行;

5、办公设备使用。

办公设备、用品由办公室统一管理和调配;

请保管好您的办公设备和用品,员工调动、离职时须在所在部门办理交接手续。

基本制度。一、员工聘用。

1、采用内部选聘、外部招聘相结合的方式聘用员工。

当公司有职位空(:新员工岗前培训手册)缺或新的职位时,办公室将发布内部选聘信息,受理内部员工报名;当内部无合适人选时,将进行外部招聘。

根据职位任职基本条件,以全面考核,择优录取的原则进行甄选;在选聘时,对应聘者基本任职资格进行筛选,并通过笔试、面试等。

方式,考核应聘者的核心能力、专业能力;对于企业中层以上职位,还需要考核领导力;

2、员工试用期一般为2-3个月,根据劳动合同期限确定试用期;

试用期间,如果您认为公司的现状、个人的发展机会,与您的预期有较大差距,或由于其它原因,可提出辞职,并按规定办理离职手续;同样,如果您的工作表现无法达到公司要求,公司也会终止试用期,解除劳动合同;

3、转正。试用表现良好,并入职培训考试、工作评估合格者,办公室将通知您提交转正申请,执行转正流程;如在试用期内请假,转正时间将随之顺延。

二、劳动合同。

1、劳动合同签订。

新入职员工在履职三天后,办公室以书面形式与员工订立劳动合同,最晚不能超过一个月;

2、劳动合同变更。

当员工工作地点、工作职位、工资待遇、合同期限、工作时间等发生变化时,办公室应与员工签订《劳动合同变更确认单》;《劳动合同变更确认单》为员工劳动合同的有效组成部分;

3、劳动合同续签/终止。

公司与员工签订的劳动合同期满时,评估合格的员工,公司将与员工续签劳动合同;否则可终止劳动合同,员工也可提出终止劳动合同;

新员工岗前培训

3 建立员工的价值取向 首先要让他们树立付出的越多就是他价值的体现,肯定会得到回报。而不是给你多少钱干多少事,那样自己的能力永远被限制,领导发现不了,给不了你肯定,是金子都会发光,但是问题是你得从沙堆里冒出来发光才能给人看见。这时候就可以分析为什么有些人一直得不到提升,分析完,要教会他们如何做,不要...

新员工培训手册

篇一 员工培训手册范本 目录 一 培训目的3 二 培训的基本流程3 三 培训组织架构4 四 培训内容及方式4 五 培训考核与反馈5 六 培训预算6 七 附件内容6 新员工入职培训计划方案 初稿 人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养 运用 挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素...

新员工培训手册

新。员。工。培。训。手。册。培训中心。目录。一 手册使用说明。1 培训工作的重要性。2 新人培训的含义。3 新人培训中orientation的目标。4 orientation的时间要求。5 orientation的程序及标准。二 使用工具。1 新员工入职培训课程表 2 培训签到表 3 新员工满意度调...