暑期工作范围细则：
1. 每天早上7:50进行点名，见点名簿，如未到校，标明原因，当天中午12点给学生家长打**问情况，并及时安排给予补课（在**告知）。
2. 教室纪律，保证孩子都在认真地学习，无说话，扰乱纪律的同学。如有，可安排罚站，等等。
3暑假作业检查：a.字体是否潦草，如果写得不好，在本子上面用红笔标注重写的字样， 让同学重写。
b.如是学生本校布置的作业，用铅笔批改，如是新跨越教育布置的作业，必须用红笔批改+日期。
c.检查作业的准确度要达到99%以上，包括抄写也要认真的检查是否有错别字。
d每天带领各个年级做好预习及其复习工作。
e 每天有计划的布置各个年级的暑期作业，当天批改好，用铅笔，在暑假课程结束之前，暑假作业也要完成，请老师给每个年级制定合理暑期完成作业计划。
4每天各科布置金牌教练练习题，在批改的过程中如有错题，请要求同学摘抄到错题本上，不要抄答案，只有空题，教师每日检查一遍，并用红笔做出批改。
5.教师需提醒学生把字典，或课外书放到书柜原位。
6.教师在辅导期间手机调成静音状态。
7..卫生：每日检查同学书桌，不可将垃圾丢到书桌里。
8.吃饭：午饭和放学时老师统一安排，排队下楼。
9. 不允许同学带零食和离校买零食，不允许擅自离开教室。
10.教师在午睡时12:00-13:00时安排学生午睡。
11.及时与家长保持沟通，反映孩子近况学习问题。
12.每周一开一次说课会议，内容为：a . 学生本周学习情况汇总。
b . 次周教案检查及其说课。
c 如有问题需在第二天中午或下午五点之后**回访，填好回访单，以便每周会上做总结。
教师签字：日期：
各科教师每日工作。
1.点名-每天早上7:50进行点名，见点名簿，如未到校，标明原因，当天中午12点给学生家长打**问情况，并及时安排给予补课（在**告知）。
2授课 a.按照教案及其教学总计划授课，b.如发现作业未完成同学，及时在当天做**回访告知家长（下午放学或次天中午12点）并给与惩罚，双倍罚写等等。
c.不认真听讲，罚站处罚。
d.布置作业金牌教练（可当天批改）但是一定要记在每天学习计划中，以便告知家长。
e.每日检查学习计划本，家长是否签名，如未签名，**告知。
f每日错题需摘抄，各科老师检查每天各科布置金牌教练练习题，在批改的过程中如有错题，请要求同学摘抄到错题本上，不要抄答案，只有空题，教师每日检查一遍，并用红笔做出批改。
g教师在辅导期间手机调成静音状态，不允许上课时玩手机，代玩电脑。
3. 纪律：教室纪律，监督孩子都在认真地学习，无说话，扰乱纪律的同学。
如有，可安排罚站，等等。不允许在走廊大声喧哗，跑跳，不允许随便出入教室和校门未经老师允许。教师需提醒学生把字典，或课外书放到书柜原位。
4． 卫生：每日检查同学书桌，不可将垃圾丢到书桌里。
不允许同学带零食和离校买零食，不允许擅自离开教室。
吃饭：午饭和放学时老师统一安排，排队下楼。
教师在午睡时12:00-13:00时安排学生午睡。
5. 暑假作业检查：a.字体是否潦草，如果写得不好，在本子上面用红笔标注重写的字样， 让同学重写。
b.如是学生本校布置的作业，用铅笔批改，如是新跨越教育布置的作业，必须用红笔批改+日期。
c.检查作业的准确度要达到99%以上，包括抄写也要认真的检查是否有错别字。
d每天带领各个年级做好预习及其复习工作。
e 每天有计划的布置各个年级的暑期作业，当天批改好，用铅笔，在暑假课程结束之前，暑假作业也要完成，请老师给每个年级制定合理暑期完成作业计划。
每日在黑板上相应布置学生当天要完成的暑假作业，在8月17日之前监督暑假作业做完，包含在每周会议反馈内容里）
六。每周一开一次说课会议，内容为（meeting mins）：
a . 学生本周学习情况汇总。
b . 次周教案检查及其说课。
c 如有问题需在第二天中午或下午五点之后**回访，填好回访单，以便每周会上做总结。
d暑假作业反馈每周学生完成情况。
七每日各科教师上课结束后，都到教室（四）去管理自己负责科目的学生，监督把暑。
假作业做完，如有必要可叫一个年级的学生到一个教室进行统一辅导，然后带领学生游戏，下棋等等。
行政部工作范围及职责
1.负责全公司内部事务的策划及安排，召集酒店办公室每周列会，制度每周工作计划。2.负责公司所有对外事务的办理及接待工作。3.负责控制公司的成本与费用核算支出。4.负责各部门的协调工作，及人员调配。5.对公司所有账务进行监督与管理。6.落实谈心制度，反映员工思想动态，研究报批与实施引导激励员工的激励机...
总经理的工作范围及职责
1 负责召开和主持高层管理人员会议，组织讨论和制定公司发展规划，经营方针，年度计划，主持公司经营领导班子日常各项经营管理工作 2 决定和批准公司的各项重要报告，并负责处理公司重大突发性事件 3 通过公司的重要规章制度，以及各项章程的修改 4 批准年度财务收支与年度利润分配方案 5 定期审阅公司的财务...
行政部工作范围及简易流程
考勤管理监督 反馈打卡情况每月5日下班前打印报表交人资部。邮件管理收发登记，统计相关报表交财务。来访人员接待 货物 资料邮递 运输。员工出入登记监督并记录出入员工。接听铃响2声接听，说话礼貌客气，转接相关人员。文件收发 传真 复印及前台区域办公设备管理。需求统计每月15 25日盘点统计，设定最低库存...