中国平安保险公司培训方案设计。
2 公司简介第一章。
2 公司战略1.2
2 新员工培训方案设计第二章。
2 新员工培训需求分析2.1
2 组织需求分析2.1.1
3 工作需求分析2.1. 2
32.1.3 个体需求分析。
中国平安保险公司培训方案设计。
2 公司简介第一章。
2 公司战略1.2
2 新员工培训方案设计第二章。
2 新员工培训需求分析2.1
2 组织需求分析2.1.1
3 工作需求分析2.1. 2
32.1.3 个体需求分析。
3 新员工培训计划制定2.2
3 新员工培训计划影响因素2.2.1
4 新员工培训内容计划2.2.2
5 新员工培训实施方案2.3
5 新员工培训与开发的方法2.3.1
7 新员工培训反馈与评估2.4
7 新员工培训效果控制2.4.1
8第三章中层员工培训方案设计
8 培训需求分析3.1
8 组织层面的需求分析3.1.1
9 人员层面的需求分析3.1.2
9 培训计划制定3.2
13 培训实施流程3.3.
14 高层管理者培训方案设计第四章。
144.1 培训需求分析。
14 战略层面的需求分析 4.1.1
14：分析）swot组织战略分析（组织面临的 4.1.2
15 任务层面的需求分析 4.1.3
16 人员分析 4.1.4
高层管理者培训计划制定 4.2 16
19培训实施 4.3
19 高层人员培训评估与反馈 4.4
19 培训评估的原则 4.4.1
20 培训保障机制第五章。
20 保障机制 5.1
20 培训的注意事项5.2
中国平安保险培训方案设计中国平安保险公司培训方案设计 2 公司简介第一章 2 公司战略1.2 2 新员工培训方案设计第二章 2 新员工培训需求分析2.1 2 组织需求分析2.
1.1 3 工作需求分析2.1.
2 32.1.3 个体需求分析 3
中国平安保险公司培训方案设计。
公司简介第一章。
公司概况1.1
年创立于深圳蛇口，是中国第一家股份1988股份****，中国平安保险（集团）
制保险企业，为香港联合交易所主板及上海**交易所两地上市公司，****分别为。
2008家公司。12。旗下分保险系列、银行系列、投资系列等三大系列601318和2318
强。500年进入《财富》世界，至）“集团”，“公司”，股份****（以下简称“中国平安”)集团(中国平安保险
今已发展成为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服。
务集团。中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱，谋求企业的长期、稳定、
健康发展，为企业各相关利益主体创造持续增长的价值，成为国际领先的综合金融服务。
集团和百年老店。
万余名正式雇员，各级各类分支机8.3万名寿险销售人员及41.7中国平安拥有约
构及营销服务部门亿9357日，集团总资产为人民币31月12年2009多个。截至3,800
亿元，净利润2023年，集团实现总收入人民币2009亿元。917元，权益总额为人民币。
亿元。从保险业务收入来衡量，平安人寿为中国第二大寿险公司，平安产险145人民币。
为中国第二大产险公司。
公司战略 1.2
中国平安是中国金融保险业中第一家引入外资的企业，拥有完善的治理架构，国际。
化、专业化的管理团队。中国平安遵循“集团控股、分业经营、分业监管、整体上市”
的管理模式，在一致的战略、统一的品牌和文化基础上，确保集团整体朝着共同的目标。
前进。中国平安拥有中国金融企业中真正整合的综合金融服务平台，位于上海张江的中。
国平安全国后援管理中心是亚洲领先的金融后台处理中心，公司据此建立起流程化、工。
厂化的后台作业系统，并借助**、网络及专业的业务员队伍，为客户提供专业化、标。
准化、全方位的金融理财服务。通过业界首创的客户服务节及万里通、一账通等创新的。
服务模式，为客户提供增值服务。
新员工培训方案设计第二章。
新员工培训需求分析 2.1
组织需求分析2.1.1
在于明晰组织为了使新员工能够胜任工作而希望他们能组织层面需求分析的目的，企业便希望新员工能够尽快调， 够具备哪些素质、知识和能力。从新员工进入企业开始。
中国平安保险培训方案设计中国平安保险公司培训方案设计 2 公司简介第一章 2 公司战略1.2 2 新员工培训方案设计第二章 2 新员工培训需求分析2.1 2 组织需求分析2.
1.1 3 工作需求分析2.1.
2 32.1.3 个体需求分析 3
中国平安保险公司培训方案设计。
能够了解企业的历史、发展战略、组织结构、文化和价，认知企业， 整心态，认知自己。
遵守企业的规章制度等。,具有团队合作精神， 认同企业的价值观，值观随着新员工初步。
企业希望新员工能够尽快熟悉本部门的职能、人， 了解企业、进入所在部门开始工作时。
具有一定的执行能力和沟通协调能力，能够尽， 员结构、本岗位的工作职责和工作流程。
快地融入工作团队中。在熟悉本部门和本岗位情况之后，企业希望新员工能够掌握本岗。
尽快胜任工作。,位的各种知识和技能。
工作需求分析2.1. 2
工作需求分析的目的在于分析新员工为有效地完成所在岗位工作而应该具备哪，
包括，要了解本岗位的基本情况， 首先， 知识和技能。从新员工进入岗位开始些素质、
工作流程、本岗位的工作职责、,人员结构本部门的工作职责、具有团队合作、,工作关系。
沟通和执行力等。这就要求组织对现有的职务编制完整的工作说明书，建立较为全面的。
反映职务内容和要求的工作说明书。其次，对职责任务进行分析，即每个职务的主要任。
。ksao要确定完成任务所需的接下来，每项任务完成后应该达到什么样的标准。务是什么，指技能，完成任务s指知识，完成任务所需要了解的相关信息、原理、方法；k其中，指能力，完成任务所需要的某些身体与精a所需要的某些熟练性、技巧性的行为能力；
指其他个性特征，包括态度、品性与兴趣因素。o神方面较综合的行为能力；
作为保险销售人员，在工作方面最需要具备的能力就是沟通，礼仪等能力，并且有。
着谦逊，百折不挠，坚持不懈的职业态度。
个体需求分析2.1.3
在于了解新员工为了胜任工作而应希望了解和掌握哪些知， 个体需求分析的目的。
希望能，新员工具有好奇心，面对陌生的环境， 识、具备哪些素质和技能。进入企业之后。
够初步了解组织结构、企业文化、部门设置、产品、企业历史、薪酬和福利、规章制度。
能， 了解自己的职业发展情况，新员工渴望了解工作， 等等内容。随着对本企业的了解。
够被其他人接纳。他们希望了解工作团队的运作模式、工作职责、工作目标以及人际关。
新员工希望能， 具有较好的沟通能力。最后， 并能够掌握行业或者工作语言，系等内容。
从而得到组织和他人的认可和， 胜任岗位工作，够不断提升自己的专业知识和岗位技能。
肯定。新员工培训计划制定2.2
新员工培训计划影响因素 2.2.1
、员工的参与。1
、管理者的参与。2
、时间安排。3
中国平安保险培训方案设计中国平安保险公司培训方案设计 2 公司简介第一章 2 公司战略1.2 2 新员工培训方案设计第二章 2 新员工培训需求分析2.1 2 组织需求分析2.
1.1 3 工作需求分析2.1.
2 32.1.3 个体需求分析 3
中国平安保险公司培训方案设计。
平安保险方案
方案一 智胜。产品 平安智胜人身终身寿险 万能 交费年限 10年交费金额 10000元 年。保险责任 1 基本保险金额 疾病 30万2 无忧意外保险金额 30万3 提前给付重大疾病 15万4 无忧意外医疗 2万。附加险 1 附加住院医疗保险 2份283.5元2 附加住院日额保险 10份170元总金额...
平安保险培训心得体会
在平日里，心中难免会有一些新的想法，可以记录在心得体会中，这样可以不断更新自己的想法。是不是无从下笔 没有头绪？下面是帮大家整理的平安保险培训心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。平安保险培训心得体会1 怀着空杯的心态，我有幸参加了中国平安保险股份 长沙分公司0306期新人班岗前培训，通过这几天的...
泛华保险服务集团新职工培训方案设计
2012 2013学年第一学期。人力资源管理课程设计。题目 沈阳泛华保险服务集团新员工入职培训方案设计。学院 工商管理学院 专业 11人力资源管理 学号 h1170128 姓名。完成日期 2012年12月28日。沈阳泛华保险服务集团新员工入职培训方案设计。通过本学期学习了人力资源管理这门课程，我系统...