ds集团人力资源从业人员专业化培训方案设计。
目录 i一、 公司简介 1
一） 企业背景 1
二） 企业战略 1
三） 企业的组织构建 1
二、 培训需求分析 2
一） 组织分析 2
分析 2分析 2
3.组织战略 2
4.总结 3
二） 任务分析 3
1. 分析典型任务 3
2.问卷调查 3
3.结构化访谈 4
4.总结 4
三） 人员分析 5
1. 总体概况 5
2. 专职人员现状调查 5
3. 兼职人员现状调查 5
4. 总体 5
四） 需求分析总结 6
三、 培训设计 6
一） 培训方案设计 6
1. 培训总目标 6
2. 培训时间安排 7
3. 培训者的选择 7
4. 培训内容 7
5. 地点及设备 16
6. 培训方式 16
7. 培训经费预算 17
二） 培训前的工作准备 17
四、 培训实施 17
五、 培训方案的评估和反馈 18
一) 反应 18
二) 学习 19
1.纸笔测试 19
2.课程作业 19
三) 行为 19
四) 结果 19
ds集团是一家横跨川滇两省、西南地区屈指可数的大型现代民营钢铁企业。集团分四川和云南两大板块，决策及管理机构为董事局，下设办公室、财务部、行政部、审计部、经济运行部和投资发展部6个职能部门，共有10余个直属子公司和多个分公司，现有员工9000余人，拥有各类专业技术人员2000余人。初步形成了钢铁制造、矿产资源开发、煤化工、物流仓储、电力能源开发、房地产开发、国际**等为主营业务的发展格局。
主要产品有连铸方坯、热轧带肋钢筋、光圆钢筋等系列钢铁产品，以及氧气、氮气、氩气、冶金焦炭、焦油、粗苯等化工产品。
集团为iso9001：2000质量管理体系认证企业，中国民营企业500强之一，全国就业和社会保障先进民营企业，云南省非公有制企业参与国有企业改革先进企业，云南省国有企业改革重点示范企业，云南省非公有制企业纳税大户，四川省钢铁行业“一大四骨干”重点企业；四川省“高速增长型企业”，四川省“质量管理先进单位”，四川省“守法诚信”单位等。集团把“ds的、中国的、中国的、世界的、世界的、ds的”作为生存空间理念，倡导“坚强、德仁、负责、高效”的企业精神，坚持“以人为本、德才兼备”的用人原则，把“对市场的快速反应”视为企业的生命力，把“实现资本增值，造福人类社会”作为企业社会价值理念，恪守“以德取胜、施德必胜、诚信经营”的原则，不断学习先进企业的管理经验和模式，在发展中形成了独具特色的ds文化。
ds集团现如今发展战略为在未来三到五年内再造一个ds，再用十年时间把ds建设成为一个钢铁产业和非钢产齐头并进，销售收入超千亿的大型综合企业集团。
集团分四川和云南两大板块，决策及管理机构为董事局，下设办公室、财务部、行政部、审计部、经济运行部和投资发展部6个职能部门，共有10余个直属子公司和多个分公司，现有员工9000余人，拥有各类专业技术人员2000余人。
ds集团如今发展战略为在未来三到五年内再造一个ds，再用十年时间把ds建设成为一个钢铁产业和非钢产齐头并进，销售收入超千亿的大型综合企业集团。
综上所述，ds作为中国民营500强之一，在各方面都有较强的竞争优势。ds集团下设办公室、财务部、行政部、审计部、经济运行部和投资发展部6个职能部门，没有单独的人力资源管理部门。面对激烈的外部竞争环境和ds集团战略的重大调整、规模扩张，需要ds集团人力资源管理水平与之协同，ds集团的人力资源管理水平急切有待提高，才能促进组织战略目标的实现。
1）通过查阅相关文献（其它企业研究、专业期刊、文件、**资料、**等）分析人力资源各大模块从业者的工作任务。
2）查看企业的工作说明书，从其中找到目前ds集团人力资源从业者的典型工作职责。
3）企业进行招聘时的招聘说明书中的任职资格要求，查找人力资源从业人员的工作任务。
4）ds集团对人力资源从业人员的绩效考核标准，通过完成工作任务的目标衡量标准来分析人力资源管理从业者的工作任务。
5）对人力资源从业者本人和其直接上级、主管人员、高层管理者进行访谈，了解被培训者的工作任务。
培训需求调查表。
您好！为了更好的开展培训工作，需要大家提出宝贵的意见和建议。感谢你抽出宝贵的时间来填写本次问卷，祝您生活愉快。
一、 基本信息。
姓名：职务：入职时间：年月日。
二、 培训需求分析。
注：多项选择题，请在□内打“√”如果选择其它，请举例说明）
1. 您认为从事目前这份工作需要具备怎样的能力？
冲击与影响力自信心。
成就倾向直接/果断性。
团队与合作精神寻求资讯。
分析式思考团队领导力。
主动积极概念式思考。
培养他人理论专业知识。
其它。2. 如果开展培训，您最希望接受的培训内容是？
人力资源规划□岗位分析。
人才招聘人事测评。
培训绩效管理。
福利员工关系。
员工职业生涯规划劳动用工风险防范。
其它。3. 您希望培训时间安排在什么时候？
周末两天。周末一天。
工作日休息时间。
其它。4. 您希望培训的方式有？
演讲□问与答。
课程相关**欣赏□研讨讨论。
角色扮演、情景模拟问卷。
游戏小组讨论。
其它。5.您对培训是否有其它要求和建议？
通过问卷调查数据的汇总可以得到ds集团人力资源从业者的部分培训需求。
在培训开展中，对每一位受训者座谈，通过其提供的反馈信息，来作为实际教学过程的补充，保持员工调查和课程观察结果之间的一致性。通过座谈，确保先前收集到的信息的正确性，便于培训工作的有效开展。
审视任务分析得到的结果，罗列通过不同信息收集方法得到的信息收集数据结果，并得出相关的培训需求结论，为培训工作的开展提供参考。
集团人力资源从业专职人员数量偏少，同集团现有规模不匹配。
1）集团多数公司对人力资源专业化管理不够重视。
2）集团现有重视人力资源管理的公司，其人力资源管理水平仍停留于传统人事管理阶段，专业化水平较差，滞后于集团、公司发展战略。
3）集团现有人力资源专职人员基本属于“经验型”，专业理论受教育程度较低。
4）集团现有专职人力资源从业人员学历结构基本合理，具备提升潜力，经过系统化人力资源管理知识培训，可以提升相应的专业管理水平。
5）集团现有人力资源专职人员人力资源专职工作经验偏少，年龄结构失当，尤其30-40岁的骨干人员缺失。
1) 集团现有人力资源兼职人员属于“经验型”，人力资源专业理论受教育程。
度较低。2) 集团现有人力资源兼职人员学历结构基本合理。
3) 集团现有人力资源兼职人员年龄结构比较合理。
集团各公司人力资源从业人员的专业化问题又是当前集团人力资源管理中很突出的问题。从集团各公司从业人力资源从业人员专业、学历、年龄结构分析、专职人员专业符合度较低，专业人力资源管理工作经验较少，且主要是人事工作经验，唯一有利的一面是具备再开发潜力。
兼职人员学历、年龄结构合理，专业符合度较低。有利的情况是行政工作经验丰富，弥补了专业的不足；不利的是人力资源工作经验较少，不能弥补其专业的不足。
通过分析，可以把ds集团人力资源从而以者分成三个层次：基层人力资源管理者、中层人力资源管理者、高层人力资源管理者，基层人力资源管理者为非管理专业的28名人力资源兼职人员，高层人力资源管理者为各个公司的人力资源负责人，其余的为中层人力资源管理者。
培训方案设计
1 总则。1.培训意义 2.培训原则 服务于企业总体的战略和规划 差异化 目的 效益 激励原则 讲求实效。3.培训范围 公司全体成员。2 培训需求分析 由员工 各部门经理以及人力资源管理部门根据员工提请，结合公司的需求，采用问卷法 访谈法 资料查阅法。1.组织分析。2.任务分析。3.人员分析 3 培...
培训方案设计
一 培训前准备。培训需求分析 1 组织分析，确定企业范围内的培训需求，以保证培训计划符合企业目标。2 任务分析，分析餐饮 前厅 客房服务员应该具备的知识技能和态度。3 人员分析，将新员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照，看两者之间是否存在差距，对存在的差距进行有针对的培训。受训人员 餐饮...
培训方案设计
一 需求分析。针对人力资源部经理。我们访谈的中心是组织对新员工入职培训的现状 不足，以及组织对新员工的能力要求。针对财务部主任。我们访谈的中心是新员工入职后的适应情况，以及业务能力掌握的时间长度？针对财务部 客服部员工。我们访谈的中心是新员工入职后的适应情况，最想获知的信息 提升的能力以及对目前已有...