2023年宏济堂阿胶集团精英管理班培训方案。
培训目录。一、明确方向、树立信心。
二、打造团队、树立形象。
三、夯实基础、提升水平。
四、齐心协力、共谋发展。
五、人力资源部重点培训工作。
培训方案。一、明确方向、梳理信心（培训范围：全员，责任导师：总经理）
1、战略与战略管理。
1）愿景。2）愿景与信仰。
3）愿景与战略目标。
4）战略目标的实现——战略。
5）全球化思维与资源整合。
6）战略目标的分解，部门战略的制定。
7）全员在实现战略目标过程中的定位（中层、高层、基层）
8）公司战略与个人愿景的达成。
2、战略与战略管理案例诠释。
1）力诺发展史。
2）力诺愿景及力诺发展战略。
铸世界名牌，建百年力诺；服务社会，造福人类；彰显社会责任。
3）力诺发展史上的战略大调整。
4）今天的力诺。
3、阿胶集团发展战略。
1）阿胶集团目前现状分析，优劣势分析。
2）世界角度分析行业发展现状及我们所处的位置。
3）可获取的内、外部资源。
4）我们的愿景。
5）我们的战略目标。
6）我们的战略。
7）可能遇到的问题及战略调整。
8）近期战略目标分解。
9）当前的任务，面临的困难及解决的途径。
10）对全员的要求。
4、企业文化与发展战略。
1）企业生产的两个必要条件。
生——企业发展战略。
存——企业文化。
2）营造与企业发展相匹配的生存环境——企业文化。
3）企业文化在企业形象、员工行为规范中的体现。
4）企业文化在全员营销过程中所起的重要作用。
5）企业文化所蕴含的价值观如何落地。
如何对待顾客。
如何对待员工。
如何对待社会。
如何对待股东。
5、阿胶集团企业文化。
1）阿胶发展史、宏济堂发展史及历史文化沉淀。
2）我们的企业文化。
百年堂训：炮制虽繁必不敢省人工、品味虽贵必不敢减物力。
经营理念：修合无人见、存心有天知。
核心价值观：宏德广布、济世养生。
用人**要、药材选用**要、**登堂等。
3）我们如何将企业文化落地。
6、阿胶集团人力资源发展战略。
1）人力资源战略目标分解。
2）人力资源战略规划。
3）员工如何与企业共发展。
7、阿胶集团营销战略及目标分解。
1）环境分析。
2）资源分析与整合。
3）战略目标分解。
4）战略落地。
8、分组讨论，共同分享。
二、打造团队，树立形象（培训范围：全员，责任导师：人力、运营、品牌）
1、军训。1）对全体管理人员进行一周的军事训练，共计48个学时，可依据运营生产状态适时安排。
2）对操作人员进行为期15天的军事训练，共96学时，可依据生产任务状态，分工厂进行安排。
2、太极拳活动。
1）依据运营安排，分两期教授太极拳，每期5次课，每次课2小时。
2）在手工阿胶房北面、西南面和食品厂处设立太极拳运动场，每天早晨8:15开始晨练。
3、论语导读。
1）每周一晨练之后进行论语导读，每次一段落；
2）各部门负责本部门员工论语导读部分的平时练习，利用工余时间进行诵读。
4、改善心智模式（外培）
通过户外拓展、高空作业、挑战自我。
5、团队协作（外培）
七星台20km野营拉练，包括爬山、涉水、丛林、野炊等。
6、分组研讨，共同分享。
三、夯实基础，提升水平。
培训范围：管理人员。
1、岗位职责学习。
责任导师：人力、品牌。
学习形式：自学为主、部门分享、悬挂岗位职责、人力组织统一考试。
学习内容：1）所在岗位职责范围。
2）所服务的对象。
3）权利与义务。
4）如何创造性开展工作。
2、树立以顾客为导向的工作作风。
责任导师：人力、营销、运营。
学习形式：理论讲解、部门分享。
学习内容：1）顾客。
2）内部顾客、外部顾客。
3）顾客的重要性。
4）谁是你的顾客。
5）如何为顾客服务。
6）如何提升顾客价值。
3、问题解决方法。
责任导师：光伏。
学习形式：理论考试、工作应用分享。
学习内容：pdca在工作中的应用。
4、质量管理七大手法。
d模式，8d在工作中的应用。
6、态度万岁。
学习形式：交流座谈、心得分享。
7、精益生产。
济南力诺参观交流。
8、现场管理。
瑞特集团。9、员工管理。
光伏集团。四、齐心协力，共谋发展。
1、职能中心岗位职责训练。
1）部门间工作经验交流与分享。
时间：每十五天一次。
内容：①部门介绍②部门愿景③部门目标④近期目标⑤完成情况⑥经验总结⑦案例分享⑧下一步规划。
2）分部门进行个人工作经验交流与分享。
时间：每周一次。
内容：①个人介绍②个人愿景③个人目标④近期目标⑤完成情况⑥经验总结⑦案例分享⑧下一步规划。
2、操作人员操作技能培训。
1）设备、工艺理论知识培训。
2）设备、工艺操作规程（sop）培训。
3）安全技术操作规程培训。
4）员工行为、规章制度培训。
3、师带徒传统技艺专项培训。
4、班组长管理技能提升系列培训。
5、员工心态（励志）培训。
五、培训体系实施：
1、新员工入职培训（见附件1：《宏济堂阿胶2023年新员工入职培训课程与流程安排》）
2、公司级培训（见附件2：《宏济堂阿胶2023年培训计划表》）
3、部门级/专业级培训（见附件3：《宏济堂阿胶2023年部门级/专业级培训计划表》）
六、人力资源中心培训重点工作。
1、培训体系建设。
2、培训组织与实施。
3、培训评估与结果反馈。
集团培训方案
一 目的第2页。二 范围第2页。三 培训流程第2页。四 培训需求第3页。五 培训分类第4页。六 培训内容第5页。七 培训讲师第8页。八 培训要求及规范第9页。九 培训效果评估第10页。十 培训费用第11页。十。一 培训纪律第12页。十。二 附件第13页。一 目的。首先为建立健全人才培养机制，进一步提...
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一 目的第2页。二 范围第2页。三 培训流程第2页。四 培训需求第3页。五 培训分类第4页。六 培训内容第5页。七 培训讲师第8页。八 培训要求及规范第9页。九 培训效果评估第10页。十 培训费用第11页。十。一 培训纪律第12页。十。二 附件第13页。一 目的。首先为建立健全人才培养机制，进一步提...
集团新进员工岗前培训方案
集团新进员工。岗前培训方案。1 工作背景。2016年是集团公司做大做实的一年，随着集团公司的快速发展，对人才的需求日益紧迫，新一批员工入职后，需要尽快熟悉集团公司情况，快速融入岗位角色，为加速新进员工的成长速度，提升新员工的岗位技能，特开展本次岗前培训。二 培养方式。本次培训采取 岗前理论培训 定期...