**公司。
2023年度“**计划——青年储备干部培训班实施方案。
**”计划即交旅集团青年储备干部重点培养计划，是面向集团范围选拔近年来招录的本科及以上学历的优秀管理人才，以提高政治素质、增强党性修养为根本，以提升专业能力为重点开展的青年储备干部培训。
一、培训目标。
为集团公司选拔培养70名青年优秀人才，采用tact（教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习）培训模式，以1年为周期，着眼培养造就符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍，突出理想信念宗旨教育、思想道德教育、优良作风教育，加强年轻储备干部政治训练和实践锻炼。
二、培训学员选拔。
一）选拔标准。
1.对党忠诚，具有坚定的理想信念，全面贯彻执行党的理论和路线方针政策。
2.德才兼备，以德为先，具有过硬的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。
3.能力突出，本领过硬，具有积极进取、虚心好学的心态。
4.集团公司在岗正式职工，年龄35周岁以下（2023年1月1日以后出生），全日制统招本科及以上学历，工作能力和业绩特别突出的可适当放宽学历要求限制。
二）选拔流程。
1.各单位人力资源部根据选拔条件列出候选人员名单，所在单位党委根据候选人员名单选拔优秀青年储备干部。
2.列入培养对象的青年员工，填写《“*计划——青年储备干部培训报名表》交至各单位人力资源部门，各单位人力资源部填写《“*计划——青年储备干部培训花名册》后连同报名表上报集团公司党委组织部。
三、培训内容。
青年储备干部培训采取tact培训模式，即以教育培训（training）、个人提高（self- arise）、导师辅导（coaching）、行动学习（task assignment）为核心环节的人才培养体系。
一）教育培训。
以提高政治理论水平、加强党性修养、促进交流融合、更新知识理念、提高创造力、执行力为目标，围绕发展战略的落地实施拟定培训课程，组织参训人员脱产集中学习。
二）个人提高。
参训学员根据个人性格特质、综合能力分析制定“三个一”个人提高计划，即拟定一个自我学习计划，参加一个学习沙龙，列一个读书清单（不少于3本书）。
三）导师辅导。
参训学员实施“一带一导师制”,即每名参训人员至少安排一名子公司领导班子成员及以上职级人员做为其职业辅导人。由集团党委审定辅导导师，导师根据所辅导学员的实际情况，通过交流谈心、工作指导和亲身示范等方式对学员进行培养。
四）行动学习。
通过“挑担子”、“压责任”促使青年储备干部在工作历练中成长。参训学员根据工作岗位和工作内容拟定年度重点工作清单和一个专题研究项目，并就工作完成情况和研究**做述职汇报。
四、培训班管理。
一）培训班组织机构。
为确保“**计划——青年储备干部培训班各项工作正常有序开展，设培训班领导小组。具体安排和分工如下：
总导师：**
班主任：**
主班老师：**
辅导员：**主要负责培训班各项具体培训活动的组织、协调和实施。
班务助理：**所属各子公司人力资源部门负责人。主要负责培训班日常管理工作。
二）培训班学员管理。
对培训班学员实行班组建制、积分制和淘汰制管理。
1.班组建制：参训学员根据工作经历、兴趣爱好、专业特长每15人为一组（设组长、学习委员、组织委员），组建学习沙龙。
2.积分制：对参训学员实行积分制管理。积分基本规则如下表所示，具体评分办法根据培训开展情况另行制定。
3.淘汰制：对有下列行为的培训学员实行淘汰。
1）对连续三次旷课或累计请假五次的学员直接淘汰。
2）累计三次在教育培训课程考试中得分60分以下的学员直接淘汰。
3）对未在规定时间内完成培训班规定学习任务的学员直接淘汰。
4）因违规违纪行为受到集团公司上级单位或主管部门通报批评及以上处罚的学员直接淘汰。
五、培训考核结果应用。
1.根据参训学员积分制管理考核结果，对所有参训学员进行培训考核鉴定，评选三名优秀学员。
2.党委组织部对所有参训学员建立学习档案，并完善记录和保存培训相关材料，为后期培养、考察、识别干部提供参考。当集团公司关键管理岗位出现空缺时，优先根据学员的发展方向予以选拔任用。
六、培训费用。
本次培训所需费用按照公司相关规章制度要求报相关领导审批后执行。
附件：《tact培训计划实施方案》
公司。2023年3月13日。
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