2007届大学生实习培训方案（试用版）
2023年3月24日，东菱学院组织了对2007届大学生培训需求调查。统计资料如下：
2007届大学生培训需求调查统计表。
相关分析如下：
附注：如不能清晰看到**，可参考后附的excel表。
通过对需求调查的统计分析，得出各个培训项目的需求强弱与必要性的先后排序，如下：
1 解决问题的技能。
2 岗位职责。
3 沟通与团队合作。
4 企业内人际关系。
5 有效沟通技巧。
6 如何完成工作。
7 人际能力。
8 职业选择与积极心态。
9 学习能力。
10 科学工作方法。
11 职业生涯规划。
12 职业素养基础训练。
13 现场生产工序操作。
14 管理制度与流程。
15 产品知识。
16 企业基本情况。
17 企业理念与文化。
18 礼仪。
19 服从与执行。
20、心理辅导。
21、时间管理。
22、情绪与压力管理。
23、基础管理。
将其分类整合编排为：
企业篇：1 岗位职责。
2 产品生产工序与相关知识。
3 企业介绍与经营文化(包括相关制度与流程)
心态篇：1、职业选择与积极心态。
2、心理辅导。
3、情绪与压力管理。
人际篇：1、人际交往与企业内人际关系。
2、职业素养基础训练。
3、礼仪。技能篇：
1、 解决问题的技能。
2、 有效沟通技巧与团队合作。
3、 如何完成工作与科学的工作方法。
4、 学习能力。
管理篇：1 职业生涯规划。
2 服从与执行。
3 时间管理。
根据以上分析，对进入公司的2007届大学生，实施以下培训流程：
1、 当实习生进入公司办理完入职手续的时候，由人力资源部主导进行，组织实习大学生参观基本设施等，时间为一天；内容为介绍公司的相关设施与地理位置交通等。
2、 原则上，实习生在进入各个部门实习前，必须参加公司东菱学院组织的为期1天的脱产培训，培训内容为企业篇的培训项目；如实习人数达不到开班要求，可等到入职实习人数达到公司开班要求后再开班进行脱产培训；
3、 在未达到实习开班人数前入职的实习生，按照招聘拟定的岗位派至相关部门实习，重点了解工作环境、生活环境和部分岗位工作内容；等到人数满了后，开班培训；
4、 在经过东菱学院培训后，实习4周的时间，然后由人力资源部组织座谈茶话会，安排内容有聚餐和卡拉ok等活动。时间为半天。
5、 座谈会完毕后，由东菱学院组织进行心态篇，人际篇的培训；培训时间跨度为1个月；每周安排2次培训，每次培训时间为2小时。
6、 在大学生实习期完毕，进入试用期的时候，由人力资源部组织一次见面会，主要是集合所有在职试用大学生与老总直接沟通交流。
7、 实习大学生结束实习期，进入试用期后，由东菱学院组织进行技能篇管理篇心态篇的培训，同时进行岗位试用。
8、 在结束试用通过考核的员工，转正后，进入东菱学院组织的职业训练系统和部门的在职岗位训练。
其入职实习流程图为：（见下表）
大学生入职实习培训流程。
企业篇培训表。
人际篇培训表。
心态篇培训表。
技能篇管理篇培训表。
于大学生入职实习的约束机制（暂列部分公司层面的约束机制）：
2、 在所列出的培训计划表中，相关的负责实习培训的部门，由东陵学院对其进行工作追踪与访谈调查，以评估相关负责实习培训的部门或讲师的培训工作成果，并将评估结果纳入培训管理考核中。
3、 实习大学生在相关实习部门实习，各个相关部门的负责人则为导师，其职责为负责督促和安排相关人员和内训讲师对实习大学生进行培训，并追踪成果，评估成果转东菱学院存档，以作为相关参考。
4、 在安排实习大学生进行实习的过程中，各个相关部门不得以任何理由或借口阻挠实习培训工作的组织进行，如有此现象发生，人力资源部和东陵学院有权对其做出相关处理，在处理的过程中，以人力资源部为主导。
5、 各个实习部门必须定期将实习大学生的实习工作评估报告交东陵学院，如有未交者，人力资源部（主导地位）和东陵学院有权做出处理。
6、 各个负责安排实习大学生实习和负责对其进行实习培训的部门，可以根据实际工作情况提出培训建议，转交给东陵学院，东陵学院酌情考虑后将会对建议做出答复。
7、 对实习大学生的培训关系到整个公司后续储备人才的循环，负责部门必须高度重视，为公司的发展做出自己的贡献。
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