华为新员工培训方案-工作方案。
1)一营实习结束后，一般会到深圳总部参加50个工作日的二营培训，主要培训内容为：展厅宣讲考核、客工部实习、ppt制作及宣讲能力培训、投标及商务培训。
2)其中展厅实习主要给来自全世界各地的政企**、一般企业客户讲解公司产品，中文讲解技能均要求。
3)客工部实习主要接待来自世界各地的政企**、一般企业客户，负责其在深圳的住宿饮。
食娱乐，由公司提供每天xxw左右的经费。
4)2023年中国区新员工取消了二营实习(中国区一线缺人，缩短培训流程)，全球的新员工有二营培训。
5、部门培训：
1)岗位分配：一营实习结束或二营实习结束后，公司干部部会与新员工沟通，先征询新员。
工自己的意愿，选择客户线(客户经理)或产品线(产品经理)，再统一召开会议，进行。
电视会议，以面试的形式进行简短的沟通(3分钟时间)，最终综合个人意愿、岗位匹配。
度及一线需求确定员工的。岗位。
2)华为公司的市场部分为客户线和产品线，产品线中又分为专项产品经理(偏技术型)、全网产品经理(偏商业咨询、方案策划及推进)、投标经理、商务经理等，后两个属于投票共享中心(部门在公司中国区总部廊坊，**有项目到**支持)，全网产品经理属于客户解决方案拓展部(部门在公司中国区总部廊坊，**有项目到**支持)，专项产品经理属于xx产品线解决方案拓展部(分配至全国各代表处长驻)。
3)客户经理背70%销售指标，专项产品经理背30%销售指标，其他岗位不背销售指标。
4)客户经理每2年调任一个工作地，专项产品经理每4年调任一个工作地。
5)分配好部门后：
1)客户经理：直接到办事处报道，参与项目。
人数比例。本科生：研究生。
1：5男：女。
2)专项产品经理：继续在中国区总部廊坊培训1个月左右的产品知识，加深认识。
人数比例。本科生：研究生。
1：6男：女。
3)全网产品经理：到部门参加2周的部门培训(廊坊)，主要内容为商业咨询、经济分析、胶片制作及宣讲能力提升、展厅宣讲培训等。
人数比例。本科生：研究生。
1：9男：女。
4)投票经理、商务经理：到部门参加2周的部门培训(廊坊)。
人数比例。本科生：研究生。
1：8男：女。
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