员工培训方案有哪些 工作方案

员工培训方案有哪些-工作方案。

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员工培训方案有哪些。

一、直接传授培训法：主要正对员工的理论知识的前沿观点进行的培训。

1、讲授法：a、灌输式讲授。

b、启发式讲授。

c、画龙点睛式讲授。

注：讲课教师是培训成败的关键，务必选好培训教师。

2、专题讲座：适用于管理人员和专业技术人员了解技术发展方向和当前热点问题。

3、研讨法：a、以教师或受训者为中心的研讨。

b、以任务或过程为取向的研讨。

二、实践型培训方法：主要以技能培训为主。

1、工作指导法：适用于基层生产工人，也适用于各级管理人员。

2、工作轮换法：主要是为了夸大受训者对整个企业的各个环节的工作的了解。

3、特别任务法：制定特殊的任务让部分员工去完成，常用于管理培训。

4、个别指导法：即通常所说的师傅带徒弟的方法。

三、参与型培训方法：提高受训者的。积极性，使培训者和受训者双方在互动中学习。

1、自学。2、案例研究法：双向**流的培训方式，对培训者和受训者的要求都比较高。

a、案例分析方法：

b、事件处理法：适用于提高学员理论联系实际的能力，分析解决问题的能力，以及表达交流的能力，建立员工之间良好人际关系。

3、头脑风暴法：

操作要点：a、只规定一个主题。

b、参见者在一起无拘无束的提出解决问题的建议和方案。

c、参加者和组织者都不能评议他人的建议和方案。

注：其关键是排除思维障碍和清楚心理压力，让参加者轻松自由，各抒己见。

4、模拟训练法：学习特定的工作行为和技能，提高处理问题的能力。

主要方式：a、人与机器共同参与模拟。

b、人与计算机共同参与模拟(假定的环境)

5、敏感性训练法(t小组法)：适用于组织发展训练、晋升前的人际关系训练、中青年管理人员的人格塑造训练、新近人员的集体组织训练、外派人员的异国文化训练等。

采用方式：集体住宿训练、小组讨论、个别交流。

老员工培训方案工作方案

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华为新员工培训方案 工作方案

华为新员工培训方案 工作方案。1 一营实习结束后，一般会到深圳总部参加50个工作日的二营培训，主要培训内容为 展厅宣讲考核 客工部实习 ppt制作及宣讲能力培训 投标及商务培训。2 其中展厅实习主要给来自全世界各地的政企 一般企业客户讲解公司产品，中文讲解技能均要求。3 客工部实习主要接待来自世界各...