为适应公司目前的工作强度和提高各部门员工的竞争力及积极性，对各部门员工进行专业考试及平时工作表现的综合考评，最后由部门经理确定待岗员工，待岗期为一个月，由总经办负责培训及日常工作安排，待岗期满后，如经考核达到工作要求，则可竞岗回原部门工作，如原部门未接收，可在其他部门进行竞岗，待岗不合格的将做辞退处理。
一、学习安排：
由总经办负责安排和指导待岗员工的学习任务，定期检查，对抽查内容进行登记。
主要包括：1、各种法律法规
2、专业技能培训
3、人际沟通交流
4、自身素质的提高。
二、待岗成绩。
待岗员工最后成绩确定为每天学习考评分数+周六学习情况+日常工作完成情况+笔试成绩进行综合考评。
1、对每天的学习内容由总经办做出详细记录，对其作出考评，记入待岗期成绩。
2、将周六学习时各待岗员工的表现情况（回答问题的次数、准确度、积极程度、个人态度等），作出考评，记入带待岗期成绩。
3、每天安排的工作完成情况，考核待岗员工工作积极性、工作完成满意度、与公司其它部门员工及客户的沟通能力。
4、待岗期满后进行业务考试，对待岗期间学习的内容进行笔试。
三、工作安排：
协助总经办进行日常工作，对各部门工作流程进行了解，在其他部门需要协助的时候，可安排适量工作，考察其人际关系的处理以及专业技能方面的成长。工作完成后第一时间向领导汇报情况，由上级对其做出评价，记入待岗期成绩。
四、时间安排：
在未安排工作的时间内，在总经办的学习及培训，如有工作安排，则全职投入，切忌顾此失彼。
公司本着不放弃一个员工，不骄纵任何员工的原则，对员工长远发展负责的态度，制定本方案，望所有员工切实遵守。
总经办。二〇一一年九月八日。
新员工 转岗员工培训方案
根据红岗采油厂新员工岗位培训要求，为切实提高集输相关岗位综合素质，更好地推进岗位新员工技能操作水平，继续加强新员工培训，现制定方案如下。一 指导思想。按照公司总体部署，以提高公司基层班组管理水平为目标，以培训新员工责任意识 协作能力 技能操作能力为重点，通过站队自行培训加强集输操作 设备管理 环保意...
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老员工培训方案工作方案
在过去的一段时间里随着新老员工的更替，使效劳和管理有所下降，面对外在市场的压力，为公司能更好的应对越来越剧烈的行业竞争，进步公司员工队伍的素质及专业技能，为保证公司的稳固开展，特制定xx年各店 7 月份培训方案。7 月培训按月划分为四个星期，每星期设定培训主题，将整个星期的培训工作围绕此主题展开，并...