在过去的一段时间里随着新老员工的更替，使效劳和管理有所下降，面对外在市场的压力，为公司能更好的应对越来越剧烈的行业竞争，进步公司员工队伍的素质及专业技能，为保证公司的稳固开展，特制定xx年各店(7)月份培训方案。
7)月培训按月划分为四个星期，每星期设定培训主题，将整个星期的培训工作围绕此主题展开，并确定至每周施行的详细目的。详细的培训主题与时间安排需要各门店与总公司配合完成，课程灵敏安排，各门店部门需专人负责，总公司人事培训部从中协调安排并负责对培训之后的执行进展检查和监视回馈，以促进培训真正产生效益得到保证。
由总公司培训部发起报名形式，按照培训方案进展。
1、课程分成4个星期，每星期都设培训主旨，在此根底上每星期做一次专题培训，一个月做一次团队户外拓展训练活动，以到达循序渐进、持续有效，并不断修正和完善培训效果；
2、本次培训：是指根据月培训应用、质检反响意见以及培训反响意见、门店需要，制定的贯穿全月的培训课程，灵敏性较大。
统一课程培训；由人事行政部提早通知地点安排，以布吉店为主；
在职人员培训方案。
每周培训主题完毕后，由门店组织进展全员培训评估调查表，每星期末由各门店组织进展全员培训评估调查，并在后续课程由总公司跟场，并沟通门店针对调查情况进展课程调整。
为保证员工的充分休息，并使培训可得到良好的效果，各门店部门在培训课程安排上需合理安排时间。
门店的整体培训情况将作为考核的一项根据，如制定的课程未按时进展，且未另行安排时间补课的，将对门店进展扣分制。②培训部将结合质检对门店培训工作进展跟进，检验员工的掌握情况及培训内容是否能贴近现场工作需要。培训的最终效果是与各门店的大力支持与配合分不开的。
希望在培训意识的宣导、时间的安排、场地的落实、会务的准备、及培训后的催促执行等方面，得到各门店的大力支持。
老员工培训方案
老员工培训方案范文。制订培训方案工作的最正确的起点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力开展。下面为大家分享老员工培训方案，欢送大家参考借鉴。由总公司培训部发起报名形式，按照培训方案进行。课程分成4个星期，每星期都设培训主旨，在此根底上每星期做一次专题培训，一个月做一次团队户外拓展训练活动，以到达...
老员工培训方案
1 什么是老员工。老员工是一个企业赖以生存和发展的基石，对于一个员工来讲，评定他的价值因素有 工作主动性 工作能力 合作精神 工作业绩 职业道德操守 突出贡献及劳动纪律等，老员工是核心人才 骨干人才，是基本队伍，是形成企业核心价值 核心文化 核心竞争力的人员。老员工可以说是在酒店的成长路程中一直本份...
酒店员工培训方案工作方案
餐厅效劳员培训资料主要是针对效劳员效劳态度 效劳知识 效劳才能 效劳身体素质要求等四个方面来进展培训的。该份餐厅效劳员培训资料适用于新进员工效劳也适用于老员工的培训，但针对不同的餐厅效劳员还需要进展相对的增加和删减一些培训内容。效劳态度是指餐厅效劳员在对客效劳过程中表达出来的主观意向和心理状态，其好...