为规范新进业务员培训流程，提升培训效果，本着“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引导+实练”的原则，制定本方案。凡新进本部门业务员，经人事部初审、事业部面试合格后，均需按本方案进行培训，培训期为1个月（暂定），试用期为三个月（含培训期），并随培训效果延长或缩短。培训结束后进行百分制评分，并以此作为新进业务员去留或试用期长短的依据。
一、公司简介及企业文化，此项20分，由办公室进行评分。新业务员进入事业部，需进行公司简介及企业文化的学习，时间为1-2天。由办公室提供公司基本信息、公司宣传册、事业部近几个月运营情况等资料，并下发内部业务培训资料。
新进业务员需参加公司人事部组织的每月新员工培训，以了解公司基本生产经营情况及员工日常行为规范，并参加公司组织的新员工培训考试。考试分数在70分以下的，试用期无条件延长一个月；分数在90以上并获得公司奖励的，事业部给予公司相同数额的奖励。二、材料的分类及生产车间的加工流程，此项20分，由办公室进行评分。
完成对公司基本情况的了解后，安排进入加工厂学习，时间为3天。由办公室安排加工厂对口联系人。新业务员在加工厂学习期内，听从加工厂对口联系人安排，熟悉了解加工厂设备、钢材的分类和车间生产流程，并每日向办公室上交前日学习内容书面体会一份，不少于。
不按规定提交书面体会的，一次扣5分。加工厂实习结束后，由办公室根据加工厂联系人反馈信息并结合新进业务员实习期表现进行评分。三、相关业务知识的培训，此项60分，由业务部进行评分。
加工厂学习完毕后，由业务部指派有经验的业务员以师徒制一对一的形式进行培训。培训期为25天左右，其间新业务员听从老业务员的安排。培训内容包括市场方向、材料市场**、业务信息的搜集、与客户沟通技巧以及图纸的熟悉等。
培训期结束后，由业务部负责对新业务员的培训效果以百分制形式进行考评。考评结果乘以0.6即为该新进业务员业务知识培训得分。
四、新进业务员考评总得分在90分以上（含90分），奖励100元，并对其业务知识培训人奖励50元，培训期结束，试用期缩短一个月；考评总得分在70分以上（含70分）视为培训合格，培训期结束，试用期不变；考评得分低于70分视为培训不合格，继续。
二、三项内容培训直至考评合格，试用期相应延长。连续两次考评均不合格交人事部另行安排岗位。
公司新进业务员培训体系方案
一 培训目标。通过培训对新进业务人员的 内在素质，工作思路 工作方法 态度习惯 等进行深入全面的了解和检验，在此基础上建立起全程淘汰机制 对筛选后的人员，进行公司营销业务理念与技能的针对训练和实战检验。以为公司的营销团队，输送具备较高素质能力和培养前途的全面复合性人才。二 培训日程 1 公司管理制度...
新进业务员培训课程安排
业务员培训课程。现场销售人员的素质决定了业务执 况好坏，因此业务培训是销售的关键所在，培训必须贯穿销售的始终，以使业务员的素质不断提高。培训分类 根据项目，可以分为上岗培训和岗位培训 根据新进业务员，可以氛围前期培训和后期培训 根据员工晋升情况，可以分为销售组长培训 销售主管培训 副专培训 专案培训...
外贸业务员 新进员工培训计划
图1 3 大学生偏爱的手工艺品种类分布新进员工培训计划。2 2 适中化 公司与产品的简单了解。附件 二 调查问卷设计外贸业务员刚来，先给他简单介绍一下工作环境，然后给他一本公司目录，再打开公司的 要求他第一天的时间了解公司，及产品。3 竞争对手及简要市场分析。成功秘诀 好市口 个性经营先了解一下第一...