员工培训教育手册

本手册为新员工转正上岗的重要依据，须妥善保管不得遗失，否则推迟上岗机会。新员工必须每周填写培训学习心得报告手册，代教师傅予以评价，管理人员不定期抽查。新员工转正上岗后，本手册可作为参考资料予以保留。

目录：培训手册为10个部分，公司简介/培训需求/基本要求/iso资料/公司制度/部门规章/车间体系/班组工作/实习计划/作业重点/培训记录。

一公司简介：主要介绍公司的发展史，公司的组织结构，企业特点和企业文化。

二培训要求：依**形式列明新员工在实习期间的培训内容要求，让新员工对系统的严格的培训教育有一个整体认识。

三基本要求：基本要求包括工艺要求、培训要求、操作要求、穿着要求、工作纪律等5部分，这是对所有新员工最基础的工作规范，以便员工养成良好的工作习惯和工作作风。

培训要求：a) 每位员工在生产过程中必须通过自我保护意识访范事故的发生，牢固树立“安全第。

一、生产第二”的思想；

b) 尊重师傅，虚心向老员工学习操作技能，不懂的地方、不理解的地方及时请教，任何事情必须问清楚才能操作，严禁自作主张，擅自随意作业；

c) 未取得上岗资格进行操作加工时，必须得到老员工及班组长的确认，不得擅自操作仪器设备、工模量具等，造成损坏后果自负并追究责任；

d) 认真服从师傅及班组长的工作安排，积极主动完成各项工作任务；

e) 积极主动去熟悉了解生产工艺、作业指导要求、规章制度，做到能按时上岗；

f) 新员工第一月内需要每天记录自己一天了解什么？懂了什么？哪些方面不明白。。。由培训担当者确认签字；

g) 每周在培训手册中必须进行一周实习小结，直到上岗考核止，实习小结须班组长确认签字；

穿着要求：a）人员保持良好的精神风貌、头发干净，男员工留发不得遮过耳朵，不得留长指甲，进出境现场不得佩戴戒指和项链；

b）工作服保持整洁、整齐及时清洗，穿戴时衣领理顺、纽扣、拉链扣好，工作帽要戴端正；

c）车间专用鞋子每天清洁，专用鞋子不能穿出去，对特殊岗位的劳保用品要保持清洁；

工作纪律：a）作业人员自觉遵守公司及部门的基础规章制度，不得违反厂纪厂规；

b）工作认真积极到位，保持良好的工作态度（情绪）和劳动纪律；

c）服从班组长安排，积极参加上级组织的各类培训考试，不得缺席；

d）严格遵守作息时间，上下班做到无迟到、不早退、无旷工现象，请假、调休需事先办好手续，经同意后方可实施；

e）上班时间不可闲聊、不可随意串岗或串工序，严禁高声谈笑、吵闹等现象发生，上班时间不得打**闲聊及讨论与工作无关的话题，上班时间严禁打瞌睡；

f）进入车间现场，手机必须关闭，严禁在车间玩弄手机和使用手机；

g）在车间现场，双手不可插在口袋里，不得随意站立在工作台、机器、墙壁上等；

h）工作中坐姿要端正，不可翘二郎腿，人员离开座位时，须将座椅推入工作台规定位置，摆放整齐；

i）遵守就餐、休息时间，无特殊理由不得擅自提前就餐、休息或延长休息时间；

j）作业人员临时离开岗位或生产车间现场时，必须向班组长汇报，并经得同意才能离开；

操作要求：a）为经师傅（老员工）指导并确认的作业步骤，培训的员工不得擅自作业；

b）作业前，确认机器运转状况，做好设备日常维护保养，机器在运转加工时，严禁作业人员擅自离岗，机器进入非正常状态，严禁继续加工专业；

c）严禁在加强加工时，对加强各运动部位零件进行清洁卫生或维护保养，确保安全生产；

d）严格按作业指导要求操作，严禁随意更改加工参数，设备参数的调整必须详细记录并反馈，并跟踪相关产品质量状况；

e）生产产品严格按lot号管理，加强工段交接时lot好及产品数量的确认工作，做到生产数量与报表一致；

f）认真做好各项生产作业记录、点检记录，认真完成班组生产工作交接并做好交接记录；

g）各项作业报表记录数据必须及时、正确、清晰，严禁伪造数据，数字或字母不得连写，报表更改必须签名；

h）工作桌随时保持整洁，各种模具、夹具、量具、工具等，使用后清洁干净，及时放回指定位置，摆放整齐，严禁随意乱放，机器平台除规定的物品，其他用品不得堆放其上；

四iso知识：包括iso简介，各标准的介绍对比，公司iso体系的内容，如质量/环境方针/目标/体系文件化，iso日常工作一览表等；

五公司制度：将和员工密切相关的公司制度，如列出来，方便员工查阅，遵章守规，使员工的日常行为规范符合公司要求，保证公司的正常良性运行。如职工安全生产手册、公司提案活动制度、内部信息沟通制度、厂牌佩戴规定、作息/用餐时间，用餐文明注意事项，厕所注意事项等。

六部门规章：感觉公司规章制度以及iso管理体系基础上，为更好地保证制造生产运作管理，特制订相关部门文件、形成体系。生产作业人员须通过规章制度考核，才能予以转正上岗。

（制订相关考核**）

七车间体系：各车间工序日常管理的组织架构及工作职责分工体系图形式表现出来，使新员工明确其所在岗位的管理责任人，明确反馈过来对象，使各项工作在组织框架内有序开展。

八班组工作：每个新员工都按最终分配到车间班组中，融入班组的生活中，在保证中学习成长，把班组的工作目标、工作内容以及班组的思想教育、安全教育等一一明确，树立班组长在班组中的地位，也使新员工尽快在班组中找到自己的角色，发挥自己的作用。

九作业安全：作业要点上各岗位操作的指导标准，是岗位的最高法律，任何一个员工必须严格遵守作业规程，按规定的作业标准/顺序操作，它是安全（人身安全、产品安全、设施安全）和质量的守护神，它也是员工解决异常突发问题的有效帮手。

十培训记录：在培训手册中夹入空白的培训心得报告，促使员工每周总结评价，以便及时发现问题及时处理，培训记录是每位员工从新手培养成熟练员工的见证，也是转正的客观依据。