根据潞矿常煤教字18号文《关于进一步强化职工教育培训工作实施方案》的要求，为了更好地适应我矿安全生产的需要，全面落实公司、矿一号文件中关于“机电就是安全，机电就是生产”的精神，不断提高我矿机电工的岗位操作技能，制定本办法。
一、目标。1.以提高我矿年轻机电工机电安全质量标准化水平为抓手，通过集中培训，普及机电安全知识，突出电气设备防爆的理论和实践知识，强化新机电工的动手能力。
2.举办机电技术提升培训，从简到难，逐步提升年轻机电工的机电技术水平，着力培养起一支技术熟练，业务过硬的机电工队伍。
3.机电工的技术培训，由集中式、跃进式培训，逐步纳入日常的培训工作中，以持续提高机电工基础素质，跟上公司“国际化潞安”的建设步伐，使我矿机电工的技术水平有一个质的飞跃。
二、工作步骤。
1.以机电会战为契机，组织全矿。
一、二线队组的年轻机电工，进行3天或者5天的脱产培训，培训内容以机电安全质量标准化和电气设备的防爆知识为主，理论与实践相结合，突出动手能力的培训，使那些刚上岗的年轻机电工，首先掌握机电安全知识，并能动手完成大部分机电质量标准化要求的工作。
2.深入基层调查研究，根据基层队组反馈回来的意见和建议，结合矿安全生产以及各级领导的指示和要求，总结经验，创新培训方式、方法，选择合适的培训内容，由简到难地组织各类短期脱产机电技术培训班，围绕机电工的岗位技能的提升，基层队组的需要什么、就组织什么样的培训班，争取在较短的时间内，让大部分的年轻机电工能拉的上去，用的下去，让大部分机电工有名有实。
三、几个问题。
1.师资的问题。
由于机电知识的特殊性，必须有一支理论素养过硬、实践经验丰富，并且愿意与年轻人共享的技术人员或技工队伍，来授课，因此职能科室领导的支持非常重要。
2.生产与脱产。
现在我矿安全生产很紧张，人员更紧张，如何协调生产与培训的关系是个大问题，因为需要脱产几天或十几天。队组的理解，领导的支持都是关键。
3.组织。机电培训是一个专业性非常强的工作，需要岗位或者专职的人员来负责，调查研究，组织培训，日常管理，评估效果都需要很大的工作量，教育科日常工作很多，不可能有专职的人员来管理。
4.经费问题。
技术培训是要有一定的投入的，用于支付教师的讲课费、教材费、教务费以及其他支出，有时候需要从矿外聘请，所需费用就会超支。领导的支持必不可少。
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