关于开展百日岗位（机电维护）技能培训。
活动的实施方案
随着我公司由基建矿井转为生产矿井，对新技术、新设备、新工艺和技术型人才的要求也越来越高。为确保综采、综掘、机运等单位的机电维护员在现岗位中掌握专业技术知识，具备一定的操作技能，并在工作实践中熟练运用。进而打造出一支能够拉得起、打得响的综合现代化矿井精英队伍，以适应公司向大型矿井发展的需要。
因此，做好技术型人才储备是当前刻不容缓的重点工作，广大员工应着力于“立足岗位作贡献，苦练技能钻业务”，把争当“技能型技术骨干”为岗位目标，进一步提高规范操作的技能水平，为公司的发展作出积极贡献。经公司研究决定，对综采工区、综掘一区、综掘二区及机运工区等区队的机电维护员进行为期三个月的专业技术培训。
现将培训的具体工作安排如下：
1、 成立技能培训领导小组
组长：**副组长：**
成员。活动领导小组办公室设在教培科，教培科科长***担任办公室主任，负责教培相关事宜。
二、参加技能培训的工种。
各区队电钳工；综采、综掘机维护；综采液压系统维护；皮带机维护；调度绞车、主提升维护；高低压供电操作工。
参加人员：综采工区、综掘一区、综掘二区、机运工区、准备工区相关岗位工种人员。
三、培训时间：2023年10月20日至2023年1月28日（100天）
四、培训方式与要求。
1、请进来培训。
公司联系具有专业培训资质机构，聘请专职教师授课。重点讲解综合现代化采煤机和掘进机的工作原理、使用和维护保养知识；对供电高低压整定计算、供电故障问题的分析与判断、可靠性技术对策等安全用电知识传授；利用厂家来矿做售后服务机会，请厂家技术人员进行设备原理及故障排查等技术的讲解。
2、走出去学习。
组织相关岗位人员到兄弟矿井现场实践、参观学习，主要学习综合机械化放顶煤工艺、综采、综掘机维护、高低压供电技术要领、现场基础管理等方面的经验。同时每人写出一份本专业的学习心得体会，并确立今后本岗位工种的努力方向。
3、装进去知识。
在理论与实践相结合的基础上，要真学、实学、真知、实干，做到在工作中坚持上标准岗、干标准活。要将身边的榜样装进心中，自我开展对标找差；要将本职范围内的专业技能知识装进脑中，力求做到学有所获、学以致用。
4、拿出来实效。
利用100天的培训时间，重点培养参与职工对本专业应知应会的知识，提高实际操作、判断与处理的能力，达到人人都能熟练操作、都能规范操作的目的。在此期间，将采取以考核落实结果的办法，即：每旬开展一次现场专业考评与考核，每月举办一次理论知识专题笔试与测试，活动结束进行人人过关总评。
五、培训的工作目标。
1、营造“尊重技术、重视技能人才”的氛围，向技术型人才实行工资待遇倾斜的原则。
2、强化员工培训，提高培训效率，使岗位人员能够熟练掌握本岗位应知应会专业知识，对操作项目达到知保养、会检修、能维护的效果。
3、提高员工技能操作水平，规范员工操作行为，树立“强技能、保安全，争一流、创水平”的培训理念，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
六、专业培训小组及主要职责划分
为明确目标，落实责任，把握重点，讲求实效，特成立专业培训小组，其职责划分如下：
组长：**负责监督、检查培训工作的开展情况和培训效果。
副组长：**负责分管相关专业工种的具体培训工作，并落实现场培训课目，合理安排安全生产与培训活动的时间，检查、监督、总评职工技能掌握效果；由袁利平副总经理负责牵头组织相关专业人员对参培人员的旬测评、月考评和总考评。
主讲：聘请相关专业专家进行技能培训授课。
成员为各项目专业负责人，具体负责本单位相关专业工种培训的安排、落实与监督检查。
七、各项目专业的划分。
1、采煤机检修专业组
项目单位：综采工区
负责人。现场技能操作培训负责人：**
2、液压系统（综采支架、乳化液泵）维护专业组。
项目单位：综采工区
负责人。现场技能操作培训负责人：**
3、工作面溜子、**溜子专业组：
项目单位：综采工区
负责人。现场技能操作培训负责人：**
4、移动变电站专业组
项目单位：综采工区
负责人。现场技能操作培训负责人：**
5、六组合开关。
项目单位：机运工区
理论培训负责人：**
现场技能操作培训负责人：**理论及现场）**现场）
6、掘进机专业组。
项目单位：综掘一区 、综掘二区
负责人。现场技能操作培训负责人：**
7、采、掘供电专业组。
项目单位：**
负责人：**
现场技能操作培训负责人：**含理论）
8、皮带司机及维护专业组。
项目单位：机运工区。
负责人：**
现场技能操作培训负责人：**
9、调度绞车（含主提升）司机及维护专业组。
项目单位：综采工区、综掘一区、综掘二区、机运工区
负责人。现场技能操作培训负责人：**
10、供电、馈电开关的原理与操作。
项目单位：综采工区、综掘一区、综掘二区、机运工区
负责人。现场技能操作培训负责人：**含理论）
八、培训要求与考核办法：
1、各区队要高度重视这次技能培训工作，要加强责任、强化落实，做到精心组织安排，应将本区队所有职责范围内的电气设备细化到人，合理安排好各专业理论培训人员的作息时间，以确保每台机电设备设施均有足够的人员参与培训，达到培训效果，保证日常工作的正常循环，否则因安排参培人员不到位、因技术力量与安全生产不衔接的，直接考核区队主管。
2、各项目负责人为本单位主要负责人，负责培训人员地面理论、现场的学习与实践培训，在抓好安全生产的同时，认真抓好培训人员的时间安排和效果监督。
3、理论培训：
1）公司统一订购各专业的实用书籍，达到参培人员人手一本，用于在统一培训期间的学习和班后的自学，参培人员要妥善保管好自己的书籍，便于今后集中学习时的复用，如有丢失的按每本50元考核。
2）集中理论培训以业余时间为主，每次培训不低于90分钟，学员重点要掌握和熟知所从事项目电气设备的型号、性能、原理、保养、维修和一般故障判断的理论基础知识。
3）凡参加培训人员，不得无故迟到、旷课，并认真做好课堂笔记以备随时待查。对迟到者罚款30元/次，旷课者罚款50元/次。
4）理论考试采取闭卷式考试与测试，经总考评合格后，对合格学员按30元／次参加理论学习的奖励；
5）理论总考评未过关的学员在不得奖励外，给予延长一个月的机会，必须通过自学经考评合格后方可上岗，否则调离原岗位。
4、现场培训：
1）重点推行现场技能操作培训负责人的师带徒连带责任追究制，要求督促学员在岗位中严格执行“手指口述”和标准的作业程序，使其渐渐养成能操作、会操作、按章操作的作业规范。
2）设立师傅津贴，签订师徒合同。自签订师徒合同之日起，师傅每带一名徒弟给予每班10元操心费，以此类推。
3）经理论与现场培训双向总考评合格的学员给予颁发本公司内的作业资格证书，并对师傅进行一次性的奖励500—2000元。
4）若现场培训不合格的，同样给予延长一个月的现场实习机会，必须通过总考评合格后颁发证书，否则连同师傅一起进行500—1000元的罚款，并将学员调离原岗位。
5、在本阶段的技能培训中，对技术水平有较大提高和突显出来的技术骨干给予适当的奖励，对于在活动中取得专业技能资格证的员工，申请公司使其在今后的工作中享受相对应的津帖，以此调动广大员工参与活动的积极性和主动性。
二〇一三年十月十日。
附件：1、现场技能培训师徒合同书。
2、理论培训工作计划表。
3、各项目专业现场培训的划分。
附件1现场技能培训师徒合同书。
专业（工种）：
师傅徒弟：培训期： 年月日至年月日。
为了引导实习人员在岗位进行学习，帮助实习人员岗位成才，更好地执行现场技能培训工作，增强培训效果，提高实习人员的整体素质，特签订如下师徒合同，望双方共同遵照执行。
1、双方职责。
1）师傅职责。
1、师傅必须具有良好的职业道德，热心传授理论知识和实际操作技能，明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感。
2、师傅要采取有计划的培训，以现场实际操作技能教学为重点，并将计划落到实处。师傅平时有责任和义务向徒弟讲解生产工艺及设备性能，指导和解答徒弟技术上的有关疑问。
3、与徒弟共同实习和运用新技术、新工艺，鼓励徒弟积极进取、共同进步。
4、实习期间，师傅要做好徒弟的日常安全监护工作，及时制止徒弟的一切“三违”现象，保证实习期间运行设备和人员的安全工作。
5、对徒弟的德、能、勤、绩应做好考核记录，徒弟结业时，师傅要出具书面的鉴定报告。
二）徒弟职责。
1、遵守公司的各项规章制度，安心本职工作，虚心学习，吃苦耐劳，团结同志。
2、在工作、生活中尊重师傅，服从师傅的安排。
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