培训规划设计要点。
一、 培训规划设计的意义。
培训规划是根据组织目标和对组织员工培训需求的**而设计的关于未来培训活动的方案。培训规划设计活动使学生掌握人力资源管理与开发的主要技能，即为组织工作培养最适合的劳动者和为劳动者个人的职业发展做出最恰当的培训规划。
培训规划的设计可以发现并解决组织中人力资源培训方面的问题，即组织工作发展与相应人员知识技能的不足问题。包括确定培训目标、培训对象（范围和数量）、培训内容（课程设置与学时多少）、培训方法、培训者、培训进度安排、培训经费预算、培训效果控制。
二、培训规划设计的原则。
1、系统性。
标准化，指设计过程具备大量正式规则制约着设计所有决定；
广泛性，指为确保整个设计的成功必须全面考虑所有问题；
一致性，指整个设计协调一致完成；
可靠性，指所有设计者必须按同一种方式来遵守和应用规则。
2、普遍性：指适于不同工作、不同学生、不同的培训需求。
3、针对工作的有效性。
三、培训规划设计的要素。
1、培训和学生的类型。
2、培训组织范围。
3、学生规模。
4、培训时间。
5、培训地点。
6、培训方案的重复使用率。
7、费用。8、教师。
四、培训规划设计的程序
1、培训需求分析。
2、工作说明。
3、工作分析。
4、排序。5、陈述目标。
6、设计测验。
7、制定培训策略。
8、设计培训内容。
附1华为公司培训计划。
一、 实施培训计划的背景。
1、华为技术****成立于2024年，从事通信产品的研究、开发、生产与销售。2024年实现销售额220亿元人民币。2024年销售255亿元。
在面对中国加入wto后所带来的冲击时，华为公司依然显示出了非凡的胆识。部分技术已经跻身世界的先进行列，卓越技术的研发需要大量的启用及后备资金。为了使华为成为世界一流的设备**商，公司每年把销售额的10%作为科研经费。
这些经费在一定程度上保障了科研活动的正常运行，但时常会出现时间上的滞后性，为了在以后的科研中做到及时的资金供给，有必要为公司培养专门的财务专家和投资专家 。对资金做出科学、合理的**。
2、华为的“员工思想”是：认真负责和管理有效是华为的最大财富，尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，这是我们事业可持续发展的内在要求。企业的核心竞争是人才的竞争。
华为作为产品的研发人员达10000人，约占员工总数的50%。这些人才是最可宝贵的资源，如何使他们长久的服务于华为？这就要求管理人员充分重视员工个体的需求，尤其重视员工的自我实现意识。
3、当今的网络技术服务追求全方位、多层次、高效率。华为在过去的时间里主要服务于高级客户。而现在顾客层次不一，加之市场竞争激烈，市场的份额在一定程度上反映了企业的经营状况，我们应该利用这部分市场，努力培养新的经济增长点。
所以如何立足于华为享有的技术平台，尽可能使员工各尽其能，发挥其最擅长的技术于技术开发中是高效满足全方位需求的前提。公司应培训专人为员工建立技术档案，便于及时应用。
4、企业文化是一个企业活力与张力的综合体现。华为讲求责任意识、创新精神、敬业精神、与团队合作精神。这是华为的文化精髓。
实事求是使我们欣慰的准则。企业是社会的一部分，在社会中时常会受社会的影响，文化精髓在许多员工心中仅成为一句口号或是一纸空文。而实践证明凡是坚持且自觉将自身融入文化之中的员工都取得了成功因此，有必要深化企业文化，有目的、指导的发扬企业文化。
二、培训的需求分析。
华为公司经过24年的努力，已经取得了瞩目的成就，在全球化的发展趋势下，华为****面对的是一个更为广阔的市场，这要求企业对自身进行调整、定位。以便最大限度的开发产品，同时要保护和利用自己的知识产权，为了使华为成为世界一流的设备**商，华为特制定一下培训需求分析。
1、华为各部门在国内设备**市场的运作上很有经验，但是在国际竞争中，尤其是在wto的国际规则下，我们必须学习电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外的优秀企业学习。虽然华为已经在国内享有较高声誉，但是与世界上的同行相比，成果孵化的周期明显长于他们，固然在有些问题上我们缺少专家型人才，但缺乏创新意识也是原因之一。因此，我们需要培训专门研发人员，以便最大限度地进行开发和研究，以满足市场竞争，技术许可，标准制定等发面的需求。
2、尊重知识，尊重个人，认真负责，管理有效，是华为人最大的财富，资源会枯竭而华为人的思想却永无止境。华为的企业文化源远流长，因而，每一个华为人都应该学习并发扬华为文化。
三、培训的目的和意义。
本计划立足华为公司未来两年内研发所需技术为依据，针对现有公司技术水平，通过培训使华为适应wto国际网络的发展。在网络研发领域达到世界一流水平，塑造it企业新形象，培养员工的责任意识、创新精神、敬业精神与团结协作精神。我们的培训目标是打造“鹰一样的个人，雁一样的团队”。
四、培训范围：本公司全体员工。
1、新进员工。
2、研发技术人员：软件技术人员，系统分析员，高级程序员，测试工程师，网络集成实施工程师，质量管理工程师。
3、高级管理人员：公司总裁，副总及各部门经理。
五、培训的管理。
1、质量管理。
质量方针：由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。
质量管理：确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量保证、质量控制和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。
质量控制：为达成质量要求所采取的作业技术和活动。
质量保证：为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量体系中实施并根据需要进行证实的全部计划和有系统的活动。
质量体系：为实施质量管理所需的组织结构、程序和资源。
2、“四个一切”： 一切为了顾客，一切以预防为主，一切凭数据说话，一切按“p、d、c、a”办事。
3、大循环步骤。
边计划，边执行 & 边执行，边检查。
边处理，边改进 & 边改进，边修正计划。
4、标准体系。
技术标准——产品标准。
工艺标准。
工装标准。
材料标准工资。
包装标准。
外协外购件标准。
检测方法标准。
管理标准——质量管理标准。
目标计划管理标准。
生产管理标准。
物资管理标准。
信息管理标准。
技术管理标准。
设备管理标准。
劳动人事管理标准。
财务管理标准。
5、职划分表。
6、培训实施过程管理。
六、培训计划的制定。
技术专家培训计划一览表。
七、培训的反馈。
培训的结果又是每一个企业最为关心的，本计划的执行也将有一个严密的评估系统。现对本年度的培训工作评估。
评估表。附2：
顶津培训计划方案。
总则。一。公司简介
二。培训原则
三。培训目的
四。培训对象
五。培训时间。
六。培训方法
七。培训计划。
八。培训课程表。
九。培训费用
十。评估反馈。
一。公司简介。
顶新国际集团的前身是2024年创立与台湾彰化的鼎新油厂，2024年10月开始投资大陆，凭借“诚信，务实，创新。”的经营理念和顶新人的艰苦努力，经过十年发展，顶新集团目前在大陆投资总额达12亿美元，旗下拥有55家营运公司，3家量贩公司，31家速食餐厅，员工近24000人。
集团人力结构：
顶新的员工90%为30岁以下的年轻人，而大学专科以下学历的员工仅占总数的9%，这是一支朝气蓬勃，冲劲十足的队伍，但是年轻人特有的特点又让这支队伍有着不稳定性。
研究对象简介：
我们以顶津作为我们的设计对象，顶津公司以精选的天然原料，先进的包装技术，严格的品质管理，生产多样化的产品，如：清凉饮料，纯净水及果肉饮料等，每一项产品都深受消费者欢迎，目前饮品事业在全国拥有9个生产基地，是全国最大的利乐包装使用商。
当然，顶津公司也不可避免的存在一些问题，如员工工作效率不高，积极性不够，在具体培训中存在不必要的培训，为了解决以上问题，使公司运转更合理，以最小的成本创造更多的经济效益，本着“诚信，务实，创新。”的经营理念，使公司更具创造性，更有高效性，我们特为其制定了2004--2024年的培训计划。
二。培训原则。
1 培训计划普及企业各层次。
2 以强化培训，公共课培训，分部实习培训，继续培训四个培训环节作为培训安排的主导思想。
3 实行不培训不上岗，先培训再晋升的制度。
4 培训方式多样，内容符合实际需要。
三。培训目的。
1 使企业文化深入人心，提高组织凝聚力。
2 培养员工在工作中的协调一致和保持信息的有效沟通。
3 学习新的管理知识和管理技能。
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