企业培训项目。
一、执行力培训。
1、军训、拓展：主要内容包括队列、体能、早操、拓展等，目的是培养中高层吃苦耐劳，团队协作的精神，打造超强执行团队。根据企业情况建议每月全员例会都要有教官带领军训。
（公司聘请教官，最好公司领导带头参加）
2、提高执行力的方法：《执行力法则》，一个优秀的企业必是一个超强执行的团队，无数事实证明企业的政策和管理者本身的素养是保证执行力的基础，对员工来说，领导有责任教会员工执行步骤。（本课程只适合中高层管理者）
课程提纲：1）企业文化的吸引力法则；
2）政策的公平性；
3）政策的正确性；
4）政策的激励性；
5）明确执行的标准；
6）执行的过程要求；
7）政策的连续性；
8）员工执行的步骤与方法；
二、忠诚度培训。
1、企业文化类：主要包括公司企业文化（公司宗旨、公司使命、愿景、理念、企业精神、誓词、司歌）、公司发展历史及前景展望（企业历史、标志性事件、标杆人物、各阶段发展目标）、各项管理制度，目的是培养中高层对企业的信任度、对企业的忠诚度、使价值观一致、能理解并执行企业的相关政策。建议企业文化培训没有都有，主要由企业高层管理者讲述，且每月考试。
2、《**规》等培训：员工即家人，员工即**，古时中国大家庭的稳定与忠诚仍旧值得今人学习借鉴。《**规》培训前期外聘讲师讲授，之后由企业中高层讲授，且要求员工会背诵，可以每月考试。
三、积极力培训。
1、《成功从转变心态》：播种一种心态，收获一种行为，播种一种行为，收获一种习惯，播种一种习惯收获一种性格，播种一种性格收获一种命运。
课程提纲：1）强烈的成功欲望；
2）不成功便成仁的决心；
3）设定目标并切实执行；
4）工作等于快乐；
5）用心工作；
6）明确老板和员工的区别；
7）放下身段从零开始；
8）主人的心态；
9）积极；10）过去不等于未来；
11）协作；
12）做事先做人；
13）做大事先做忍者；
14）蚊子精神；
15）忠诚；
16）学习；
17）格局；
18）感恩。
2、《融入》：一条小河要想永不干涸，只有一种办法就是融入大海，一个人要想成功，必须融入一个优秀的团队，个体户时代已经消失，合作共赢是当今的主题，而合作的前提是融入。
课程提纲：1）融入企业，认识企业、融入企业文化、融入不成文的企业文化；
2）融入团队；
3）融入“潜规则”；
4）融入行业；
5）融入圈子；
6）融入趋势。
四、领导力培训。
1、《工作流程塑造》：让员工明白我是谁，我是做什么的，我要做什么，我还能做什么；明白如何工作、怎样才能做好工作，工作流程为第一要务。
课程提纲：1）明确位置、职责、岗位流程；
2）理顺同事、横向、前任、上下级的关系；
3）如何做计划；
4）执行的步骤：
5）如何做总结；
6）时间管理；
7）做解决问题的人；
8）职场人基本守则。
2、《工作法则》：
课程提纲：1）离开岗位有去向，员工去向表；
2）安排工作说要求，怎么要求；
3）汇报工作说结果，汇报什么结果；
4）请示工作提方案，方案怎么提；
5）接受工作讲执行、执行要点；
6）工作失误敢承担，承担之后有改进；
7）领导批评需接受，正确对待不公；
3、《领导力法则》；
课程提纲：1）凡事有计划，计划能力和工作能力成正比；
2）凡事有执行，领导是执行力最大的破坏者；
3）凡事有记录，记录什么；
4）凡事有检查，节点检查；
5）凡事有总结，成功可复制；
6）凡事有改进，改进之后怎么办；
7）每日有反省，要吃后悔药。
五、素质力培训。
1、《日常行为礼仪》：礼仪是体现服务的手段，让“无形的服务有形化”，可以给顾客以专业、职业、敬业、权威的印象，提升企业竞争优势。贯穿具体环节，让我们在商务交往中更得心应手，赢得顾客好感、信任和尊重。
礼仪是人际关系的润滑剂，使平级和上下级相处有分寸，人际关系轻松和谐。该课程可根据不同的企业需要定制。
2、国学《菜根谭》等：嚼得菜根方知人生百味，学会高调做事低调做人，做优雅儒商贵族，不做短暂的暴发户。
畜牧企业课程。
1、咨询课程。
1、《会议营销细节决定成败》同样的到会人数，同样的养殖规模，同样的产品，同样的会议费用，同样的付出，同一个讲课老师，销售额却千差万别，为什么某些企业会议营销搞得风生水起？《会议营销—细节决定成败》。
课程目的：增加销售额，费用不白花。
学员：全体销售、技术服务人员。
课时：上课3小时左右，辅导2—3名销售人员3小时左右。
要求：下午讲授，晚上学员准备一个标准的会议流程，第二天上午，选取较好的两个现场讲授辅导。
本课程可长期跟踪辅导。
课程提纲：1）确定会议目的；
2）会议规模，人越多越好吗？
3）确定会议意向；
4）会前走访；
5）确定会议；
6）会前会；
7）会中；8）会后回；
9）会后回访；
10）回访顺序；
11）再次回访；
12）会后推广；
13）记录与检查。
2、《hold住你的课堂》畜牧企业许多技术服务老师技术服务水平不错，但在讲课时经常出现老师在上面讲，养殖者在下面讲，而且**不断，进出不停，讲课老师的声音常常淹没在养殖者的一片嘈杂声中。原因在**？《hold住你的课堂》让你的演讲更加精彩，让你真正成为会议营销上呼风唤雨的主角。
课程目的：提高技术服务老师演讲水平，促进销售。
学员：全体销售、技术服务人员。
课时：上课3小时左右，辅导2—3名技术服务老师3小时左右。
要求：下午讲授，晚上学员准备一个40分钟左右的课件，第二天上午，选取较好的两个现场讲授辅导（业务人员扮演养殖者在下面听课）。
本课程可长期跟踪辅导。
课程提纲。1）明确目的：学生与**学习的区别，学生与客户学习的区别，使人知，使人信，使人激，使人动，使人乐；
2）演讲结构：开场白的方式、主体演讲，言之有理、言之有物、言之有文、言之有情；
3）ppt制作：什么是ppt，风格、文字、**、**；
4）演讲要素：仪容仪表，亲切热情，问候，眼神，声调，停顿，表情，手势，移位；
5）hold技巧：谁是听众，题目设计，**，**，数字，事不过三，敢于提出，互动，会讲故事，幽默，第三方认可，激情激动，修饰语运用，克服紧张的办法，演讲者的能力。
2、互联网思维与畜牧业。
新常态下畜牧行业急速变革，但我们说畜牧行业离互联网还很远，2024年农资电商逐渐退去了热度，当传统零售在转型中苦苦挣扎，当电商之路在探索中偃旗息鼓，农资人你看我，我看你，不知道农资路该如何走。传统农资零售片体鳞伤，农资电商走下神坛。
1、《互联网思维下饲料兽药销售人员的困境与突围》
2、《互联网思维下饲料兽药经销商的困境与突围》
3、《互联网思维下中小养殖场的困境与突围》
4、《互联网思维下成长型饲料企业的困境与突围》
5、《互联网思维下成长型兽药企业的困境与突围》
互联网思维，就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。
思维方式随科技飞速发展而转变，短、变、快。
怎样在新的科技环境下理解新的游戏规则，甚至建立游戏规则？
课程提纲：1）趋势思维；
2）互联网+，还是+互联网？
3）供给侧改革的本质是什么？
4）互联网的小白模式；
5）聚焦；6）免费；
7）体验；8）共享；
9）粉丝经济与娱乐性；
10）要成功先自宫；
11）野蛮人与颠覆。
员工培训方案研究 员工培训
员工培训方案研究 员工培训。随着我国社会主义现代化建设进程的加快，人力资源的开发与使用日益受到高度重视，以人为本。的理念渐入人心。企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争，而人才的竞争必然引起对人才的重新定位，人才的成型并非天生的，而是在培训 实践，再培训 再实践的反复锤炼中，获得智力提升和经验积累的升...
企业员工培训方案电缆企业员工培训方案
企业员工培训方案 电缆企业员工培训方案。1 新员工的参加，就需要对员工的入职培训。2 有些老员工在经过不断实践的锻炼，在晋升的时候需要对其做一些培训。3 从调发开工积极性角度看，需加强员工培训。根据需要层次理论，每一个员工都有自己的需要点，在生理需要 平安需要 社交需要 尊重需要满足以后会继续追求自...
员工培训方案
step1 制定企业员工行为准规则。3 心态问题第一 员工形象准则 在我们学校大约有4000多名学生，其中女生约占90 以上。按每十人一件饰品计算，大概需要360多件。这对于开设饰品市场是很有利的。女生成为消费人群的主体。一 形象意识员工必须具备强烈的形象意识，从基本做起，塑造良好形象。三 diy手...