1.绩效目的。
为全面了解、评估在职员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，达到奖优罚劣，保证各项管理工作有序开展，特制定本办法；
2.适用范围。
工程部全体人员（不含工程部部长）。
3.权责范围。
3.1工程部部长：按照标准对所属部门人员考核的实施；
3.2企管办：
a、对各部门考核公平、公正情况进行调查和审核；
b、本管理规定文件的解释、说明和补充；
3.3总经理：核准经企管办审核完毕的部门考核表；
3.4工程部：对被核准的考核结果递交给财务部。
4.定义释义。
绩效考核∶也就是工作评价，即依据一定的标准对自身工作进行的综合测评。
5.作业内容。
5.1考核原则。
5.1.1通过考核，全面评价在职员工的各项工作表现，使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
5.1.2考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
5.1.3以岗位职责和工作项目为主要依据，坚持效率与品质结合、责任感与综合素质结合，定性与定量考核相结合。
5.2考核目的。
5.2.1获得晋升、调动岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；
5.2.2获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；
5.2.3获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
5.3考核时间。
5.3.1一般为每月考核一次，工程部部长应将当月考核成绩干次月5曰前汇至企管办；
5.3.2每月工资类别标准按当月考核结果作为基数。
5.3.3年度考核奖金（年终奖）的发放按每月考核的结果作为参考基数。
5.3.4公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
5.4考核形式。
5.4.1考核的形式主要是直属两级上司评议，兼顾自我鉴定、企管办评议，具体考核主办考是部门主管。
5.4.2绩效考核表仅限于每一位被考核对象月度或一段时间内的综合表现；涉及到考核对象"日考核"的由相关部门按照上述表中内容作出详细统计；
5.5考核标准。
5.5.1考核对象准备自我评价，其他有关的考核者（相关主管）准备考评意见（试用期第一个月内员工不计入考核）。
5.5.2考核者（工程部部长）依绩效考核表评分标准使用考评标准量化打分，填写考核表统计出考评对象的总分。
5.5.3考核以百分制计算，上限为100分，下限为0分，标准分为60分。
5.5.4连续6个月绩效考核均在60分以上，且有两次绩效在80分以上或一次绩效在90分以上，方有向公司申**薪或晋升资格（周期不重复计算）。
5.5.5年度考核公式：年终奖=（标准奖金×全年工作月度考核平均值×1%-应扣金额）×工作年数系数×其他系数。
5.5.6工作年数系数标准：
未满三个月的为0.1，满三个月至半年为0.5;满半年至一年为1；满两年为1.
05；满三年为1.1；满三年为1.15；满四年为1.
2；满五年为1.25；以此类推，按每满一年增加0.05计算；最高不超过1.
5。5.5.7在年前（即农历十二月初一至春节假期首日）请事假或年后（即春节假期结束后一个自然月内）请事假，均计入当年年终考核奖金系数；请假5天内，系数为0.
9；请假5-7天，系数为0.8；请假7-10天，系数为0.7；请假11-15天，系数为0.
6；请假16-30天，系数为0.5；请假30天以上，则按放弃年终奖处理；请假天数按实际请假天数累计计算。
5.6特殊考核。
5.6.1试用考核。
a对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；
b对试用优秀者，可推荐提前转正；
c该项考核主办为工程部部长，并会同企管办审核定案。
5.6.2个案考核。
a对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；
b该项考核主办为工程部部长，并会同人力资源部审核定案；
c该项考核可使用专案报告形式。
5.6.3人事异动考核。
a企管办考虑异动人员候选资格时，工程部部长可提出考评意见；
b企管办确认异动事项后，工程部提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；
c.该项考核主办为工程部部长。
5.7考核规范。
每位员工都必须以认真谨慎的态度对待考核，其考核结果必须切合实际。若有考核者故意抬高成绩，结果与事实不符，企管办有权否决其结果，并且根据情节轻重重新考核或取消本月考核和对考核人进行相应处罚。
6.特别说明。
在年终放假前辞职人员（含辞职未到期人员）均不享受年终奖金。
7.表单与记录。
工程部人员月度绩效考核表》
工程部工资组成办法和绩效考核办法
总说明。一 工资组成模式 基本工资 绩效工资 岗位工资 资格工资 工龄工资 奖励工资。二 工资级别及说明。试用工资 试用期间的工资级别。说明 试用期一般为1至3个月，一般情况下不超过3个月。初员工资 初级员工工资级别。说明 被正式聘用后前6个月时期的工资级别。至少为6个月，一般情况下不超过12个月。...
工程绩效考核办法
为了有效地加强本公司项目管理，落实各级管理人员的工作责。任，公正公平地评价每个项目管理人员业绩，充分调动项目的主观能动性 工作积极性。提高公司的经济效益，特制定本办法。此考核由项目经理负责执行，综合评价法。公司设定 2 个考核方案。一 项目施工管理绩效考核办法 7 个考核目标 项目综合施工管理绩效费...
工程绩效考核办法
第一条为建立良好的激励机制，充分发挥公司员工才能，不断提高工作效率，特制定本办法。深圳市荣安建筑装饰工程 第二条本办法适用于本公司全体员工。第三条考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下 优秀91 100分 良好81 90分 称职71 80分 基本称职60 70分 不称职59分 含...