烤漆龙骨。
1、事业部依据销售人员年度烤漆龙骨销售业绩参照烤漆龙骨基础销量和初级目标销量完成情况，按矿棉板超出基础销量的销量1.1倍单位激励和按矿棉板超出初级目标的销量1.3倍单位激励（包含矿棉板年终激励）计算量化激励；烤漆龙骨未达成基础销量，事业部按矿棉板激励的90％计算量化激励；
2、事业部分别将销售收入（40%）、推广新产品销量（20%）、发展经销商数量（25%）（含有效二级）、市场推广(15%)等指标考核销售人员的年度销售业绩以此为依据参与二次激励分配。
岩棉。1、事业部针对不同区域下达岩棉销售任务，年终销售人员达成或超出岩棉销售任务，事业部依据销售数量给予额外奖励；
减量指标。事业部倡导规范良好的市场秩序、鼓励有效销售，针对年终回款不力、区域经销商蹿货、特批率以及品牌建设与产品推广的市场配合工作松懈等行为采取必要的减量考核，具体方法如下：
1、各区域经销商当年发生货款不能100％**，事业部依据经销商欠款金额和和数量扣减量化激励，不影响二次激励；罚款1000—2000元
2、各区域经销商本年度内发生蹿货行为，一经落实按蹿货产品类别和数量扣减量化激励，不影响二次激励；一次300—500元
3、品牌建设与产品推广的市场配合工作考核由整合营销部对各区域销售人员进行考评，考评细则另行确定。
业务员考核办法
业务人员。薪资及考核办法。销售部目前的业务人员共分销售部经理 省 片 区经理以及区域三个级别，各级别的薪资及考核办法为 一 大区经理 1 大区经理根据年回款任务的基数及市场分布的不同，设定为以下四个级别的待遇。2 大区经理级别考核标准 季考 1 分解任务达成 要求100 达成年度回款任务 40 2 ...
业务员考核办法
业务人员过程管理办法。1 公司总助 销售经理及周口区所有人员配卫星定位卡，所有人员不得以任何理由关机 停机或者手机转借他人，一经发现，罚款500元。2 正确 合格 真实 有效的填写工作日志，每天一份，少一份上缴20元。3 所有业务人员每日向公司短信平台发送每日工作信息，包括拜访客户名称 地址 拜访交...
业务员考核办法
业务人员薪资及考核办法。销售部目前的业务人员共分销售部经理 省 片 区经理以及区域三个级别，各级别的薪资及考核办法为 一 大区经理 1 大区经理根据年回款任务的基数及市场分布的不同，设定为以下四个级别的待遇。2 大区经理级别考核标准 季考 1 分解任务达成 要求100 达成年度回款任务 40 2 公...